邓中翰的中国“芯”

如果单论创业者的个人财富，中星微电子有限公司（以下简称“中星微”）总裁邓中翰并不算十分突出，但若论创业成就及对所属行业的影响力，邓中翰和他的中星微绝对不容忽视。

2004年2月，作为惟一一家中国厂商，中星微被国际移动行业处理器联盟(MIPI)接受为其首批成员，这是中国企业第一次在一项标准尚处于开始制定阶段就直接参与其中。标志着中国电子信息产业开始从“中国制造”向“中国创造”迈进。

曾在IBM和SUN等知名公司工作过的邓中翰，1999年与国家信息产业部共同创建中星微时，曾经说过:“芯片是一个全球化的产业，如果不做到前几位，那就索性不要做了。”

正是邓中翰的中星微公司，制造了第一颗“中国芯”，结束了中国无“芯”的历史。截止到2004年年底，邓中翰的“星光”系列产品在全球市场的累计销售量已突破3000万枚，市场占有率达60%以上。

作为一个成功的企业者，邓中翰认为首要的一点，是追求企业利益与国家利益的高度一致。他说:“一个企业技术再先进、团队再有爱国热情，如果没有坚定的国家意志作支撑，缺乏有利的政策环境，也很难成就大业。两弹一星如此，星光中国芯工程也是如此。”

集美国伯克莱大学三个学位于一身的邓中翰认为，关乎企业存亡的是市场战略，市场决定一切。一直以来，他瞄准的是市场空白而不是一味去填补技术空白。

“经过市场调查，我们看准数字多媒体芯片这一与Wintel（微软、英特尔英文缩写）倡导的多媒体应用方向一致的市场作为突破口，以此来打入全球市场。”邓中翰说，“我们熟悉芯片产业的全球环境，也了解中国市场的产业链、市场资源，我们从创业开始就把自己定位为全球化公司。”

让邓中翰感到自豪的是，公司的团队凝聚力非常高，“没有走掉一个人”。整个团队都有一种理念，有一种信仰，就是把中国“芯”做强做大。

迄今为止，中星微建立时的六位创始人都留在公司并担任高层管理者，这给公司发展带来的影响是不容忽视的。“第一代创始人伴随着公司成长，会不断将自己的理念灌输到公司上下，并从长远的角度驱动公司发展，这和职业经理人操作企业的方式完全不同。”在邓中翰看来，创始人自始至终留在公司正是许多国际企业成功的原因，比如微软、英特尔、高通等等，这也将是中星微专注于多媒体芯片业的一大优势。

2004年下半年开始，独具慧眼的邓中翰又将目光瞄准了移动多媒体领域。

正是凭着超前而精准的眼光，在未来的市场竞争中，邓中翰已经赢得了中国企业在国际移动多媒体战局中的第一回合。

邓中翰说：“中星微的第一个五年，我们度过了生存期，完成了技术、人才和产品线的积累，而接下来的第二个五年，我们要从应用的角度出发，针对移动通讯、消费电子这些增长很快的领域开发芯片产品。”

作为国内数字多媒体的引导者，邓中翰率领的中星微已经在芯片领域处于世界领先水平，而在未来虎狼环伺的竞争格局下，能否继续保持创业时的发展速度，能否以引导者角色继续占据新市场，能否让“中国创造”称霸世界，又将成为横在邓中翰面前的全新课题。