浅析工程项目材料成本控制

摘要：随着社会改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，升温的市场在给各施工企业带来发展机遇的同时也带来了极大的挑战。“既要高质高量完成工程的同时，也要从项目中获取最大的正当利润保障自己的发展”这是当前各施工单位面对的最根本的问题，工程项目材料成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键，是决定建筑项目成本的高低。

关键词：施工项目 ； 材料成本控制；效益

Abstract: Along with the social reform unceasingly deepening, the competition mechanism of the market gradually formed, the construction enterprise's production and management have undergone profound changes, the market warms up to the construction enterprise to bring development opportunities but also poses great challenge. “As well as high quality completion of the project at the same time, but also from the project to obtain maximum proper profit and safeguard their own development" it is the most fundamental problems the construction units in the face current, the project cost control is to determine the material of construction project market competitiveness of the key, it is to determine the project cost.

Key words: construction project; material cost; benefit

中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

一、工程项目材料成本控制的作用

建筑业是一个成长很高的产业，同时又是一个效率提高缓慢、效益水平较低的一个行业。特别是自加入WTO以来，建筑市场竞争更加活跃，相关规范更加完善，利润空间就相对变得狭小。因此，加强工程项目材料成本控制是工程项目成败的关键之一，也是建筑企业在竞争中能否立足发展的关键之一。

材料成本控制是工程项目是否获取利润，提高效益的关键。在工程成本中材料费占工程项目建设成本的大部分，材料的控制是直接影响着项目的效益，工程利润是企业获得生存发展的前提。在公开招投标的市场经济下，特别是工程项目以合理的低价中标，利润空间变得越来越狭小，这决定了企业的优胜劣汰。材料费作为建筑产品消耗最大的元素,材料费用一般占工程总成本的60%-75%，因此对工程材料费的控制十分重要。

二、材料成本控制的途径

建筑企业从投标开始到竣工结算的全过程都可以通过各种手段控制建筑工程项目材料成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。材料成本控制的途径：

1、项目在中标价确定、保证质量前提下，加强项目可控成本的控制，合理回避工程风险，重视每一种材料的管理利用，改进施工技术。

2、在确保工程质量的前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本。

三、材料成本控制措施

项目材料成本控制具体措施建议：材料成本控制应从项目部和建筑企业二个入手，他们是直接和间接的责任者；二者必须明确自身责任，强化自身管理，完善相应的奖惩制度，树立长远的战略发展目标。项目部应在对外交换和对内交换两个方面加强材料成本控制，项目部是材料成本控制最直接、最有效的组织者，应从以下几方面采取措施加强材料成本控制。

（一）、对外交换方面

1、材料的采购：采购数量、价格严格参照项目工程的预算定额、投标预算书及需求，避免盲目采购，脱离实际进度计划耗量，同时材料的采购应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

2、材料的运输：项目部应该选择经济合理的运输方式，也可采取报价竞标策略，将运输成本转嫁于生产供应商，合理降低项目材料的采购运输成本。

（二）、对内交换方面

1、加强施工预算、结算、核算管理。项目预算人员、工长在项目开工前应根据施工图纸计算出材料需求量，正确分析材料的采购数量，按施工进度提出材料采购计划，报企业统计、分析、采购；同时根据施工工程的进度按实际成本进行材料核算，采用实际成本能够准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额，施工项目完成后，将成本的实际指标与预算指标进行对比、考核。

2、加强材料的现场管理，做到职责明确、管用一体。施工项目周边可利用的场地有限，加上施工队伍都是来自劳务公司，在材料的堆放与材料的搬运、材料的领用与材料的施工、材料的利用效果与工人的专业素质水平之间的协调增加了管理难度。要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗。要有严格的收发料制度，要认真点验、保持保量；发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚；特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约；对周转材料，如：钢管、扣件、方木、九夹板等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视最终环节，这就要求管理人员制订出有效的领用料措施。材料领用后，管理人要根据施工计划用量对民工队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动其积极性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约材料用量。

3、加强项目部组织管理，完善相应的经济责任制度。项目部应加强组织成员的材料成本意识教育，使人人都参与材料管理，材料成本控制不是靠企业几个领导、几个重点人物就能做好的，需要从项目经理到每一个施工工人参与；因而完善相应的管理制度也极为重要的，相关制度是企业的奖罚依据，是项目工作的平衡杠杆。因此，要定期检查、考核、分析责任材料成本执行情况，实施责任工资和效益工资的奖罚兑现。

4、改进施工技术、推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在做好技术质量交底的同时做好用料交底，防止下料时长材料短用，整料零用、优料“劣”用。做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，尽可能将材料消耗降到最低限度。

5、建立一支高素质的材料管理队伍。这是材料管理的根本。材料管理人员的业务水平和自身素质的高低，将是材料管理好坏的关键，再好的项目，没有高素质的人去管理落实，也会变成一纸空文，好项目也会变成亏损项目。因此必须加强材料人员管理，特别是项目材料主管的定期培训工作。

只有从项目部和建筑企业两个操纵下功夫，才能更好、更有效地对材料成本进行控制。项目部作为材料成本控制直接的承担者，应注重项目部内外两个交接对材料成本的影响，建筑企业要明确自己的间接操纵对材料厂成本控制的贡献作用。材料成本控制是一个动态的过程，随着新机具、新技术、新工艺、新材料的发展而发展，是在不断前进的。

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