安徽出版“走出去”现状分析及发展思考

【摘要】安徽出版集团在“走出去”时代潮流中,靠着创新的干劲和多元化发展战略,“走出去”取得显著成果。本文着重分析了安徽出版“走出去”现状及重要成果,并对下一步“走出去”工作提出思考。希望能够对国内出版行业 “走出去”工作提供有益的借鉴。

【关键词】走出去 版权贸易 实物出口 人才培养

安徽出版集团自2005年底成立以来,始终将“走出去”战略作为集团支柱性发展战略之一,通过实施“走出去”战略、扩大对外出版交流、利用国内外两种资源和国内外两个市场,短短三年多时间,安徽出版集团“走出去”发展相关业务已经涉及全球近百个国家,并以其优异的“走出去”成绩被评为“国家文化出口重点企业”。在实施“走出去”发展战略过程中,安徽出版集团积极摸索了一条具有安徽特色“走出去”之路,一个围绕出版主

业、以增强文化传播力和文化装备制造与贸易为核心的文化产品与服务贸易产业链已经形成。

一、安徽出版“走出去”现状

1、图书版权输出总量连续攀升

2006年以来,安徽出版集团版权输出数量连续处于全国前列,2006-2008三年累计输出版权合同意向达724种,已经签订协议落实277项。尤其在2008年北京国际图书博览会上,更是以落实版权输出115项位列全国第一。2009年1-9月份,已经实现版权输出合同140项,其中输出到非华语地区的有103项,占总输出比例近74%。非华语地区版权输出比例逐年提高,产品首次输出到中东市场,填补了国际合作市场的一项空白。安徽出版集团版权输出业务的快速发展,集聚了国际出版优质资源,扩大了集团海外市场,为出版“走出去”打下了坚实基础。

2、图书实物出口呈逐年增长态势

2008年,集团与中国国际图书进出口总公司正式达成战略合作协议,通过国图公司专业的海外渠道优势和丰富的海外营销经验,结合自身外销产品的特色有选择性地向海外机构销售与推介皖版图书。实物出口总量的快速增长进一步开拓了海外市场,挖掘了国际资源,为推动集团的优秀出版物“走出去”,扩大皖版图书的世界影响力起到了重要作用。

3、国际合作内容不断丰富

在图书出版方面,安徽出版集团先后与美国哈珀柯林斯出版集团合作出版《世界遗产大全概览》、与韩国富川漫画中心合作开发《学习型漫画》出版项目、与波兰马萨雷克出版社共同策划中波城市人文景观大型画册项目等;在数字出版方面,安徽出版集团与英国UniSevity公司共同合作开发APG-clc国际在线教育社区,推广最新国际化、开放式的在线教育平台,目前已经在安徽省几十所学校、近万名学生中试点。安徽出版集团积极利用国内外两个市场,挖掘国际合作资源,丰富合作内容,深入开展“走出去”工作,成效明显。

4、图书印刷出口服务贸易业务成长迅速

在领跑图书版权输出的同时,安徽出版集团国际印刷出口服务贸易成长迅速,专门成立新德国际印刷股份有限公司承接海外图书及文化产品的印刷订单业务,当年即实现销售收入200万美元。截至目前,该公司已经发展到全球30多个国家和地区,合作伙伴近50家,销售额超过500万美元。此外,集团还在俄罗斯直接投资成立新时代印刷有限公司,年销售收入已达2000万元人民币,业务发展逐步呈现出以莫斯科市场为主,向周边国际市场拓展印刷业务的快速扩张趋势。

二、安徽出版“走出去”措施

1、打造“走出去”产品

文化科技结合是文化产业发展的一个必备条件。安徽出版集团在做好图书版权输出的基础上,积极利用集团博士后科研工作站、上海研发中心等科研力量,推动科技与文化相结合、科技与艺术相结合,推出更多文化产品,多形式、深层次挖掘中华优秀文化元素,打造了一系列科技与文化高度结合且具有自主创新技术的文化出口产品,如人脸识别器、液晶数字屏幕墙和上网本,这些文化产品先后出口到美国、斯洛伐克、奥地利等国家和地区,进入欧洲主要市场,出口总额达4835万美元。

2、开创“走出去”途径

安徽出版集团成立以来,积极探索出多种适合安徽出版“走出去”的发展途径,主要有“请进来”与“走出去”相结合、参加国际性的书展及相关文化产业展览会、与国外驻华使馆等外方政府主导机构保持友好关系和合作往来、在境外直接投资建厂、积极培育市场主体参与国际市场竞争、安排编辑和版贸人员到境外出版机构学习培训、自己创办专业展览会议搭建交流平台等。安徽出版集团通过以上举措,先后与美国哈珀柯林斯出版集团、培生教育出版集团、韩国富川漫画信息中心、圣智学习出版集团等近50多家国际出版机构文化产业合作项目近100项,内容涉及国际印刷、版权贸易、数字出版、实物输出、电子文化产品出口等。与波兰玛萨雷克出版社建立定期互访机制,填补了集团在东欧等国际市场的空白,进一步扩大了集团国际市场份额。安徽出版集团在寻求国际合作的同时,已经逐渐探索出一些适合自身发展的途径,这将为集团今后“走出去”发展奠定坚实基础。

三、安徽出版“走出去”反思

1、外向型图书选题仍显匮乏

安徽出版集团在最近几年的版权贸易中,虽然取得了不菲的成绩,但是在出版思维方面,出版社主要考虑的是国内市场,图书也是以国人的思维和习惯出版的,适合国际市场发行的外向型图书数量并不多,同时,图书的包装和宣传不够,市场运作无法与国际接轨,部分产品存在“水土不服”的现象,这也导致了部分客户资源的流失。外向型选题策划这一版权输出发展瓶颈亟待突破。

2、文化影响力有待加强

安徽出版集团在图书版权、实物出口、印刷出口、文化产品服务贸易等方面都有不同程度的发展突破,但是国际市场的效益并不高,产品虽然已经先后走到近百个国家,但是并没有实现产品在海外的“本土化”,一些在国内一度成为超级畅销书的版权输出图书如《鬼吹灯》《红猫蓝兔七侠传》等,在国外市场反响不大,文化影响力尚显不足,“走出去”更待“走进去”。

3、走出去海外渠道尚不通畅

文化产品“走出去”重在渠道建设,即了解海外需求和向外输出版权的渠道建设。由于目前“走出去”的经济效益尚不明显,同时直接与海外出版机构联系合作的周期长、难度大、语言障碍明显等问题突出,大部分出版社从降低成本和期望尽快获得效益的角度考虑,选择与国内的版权公司合作,再通过专业的版权机构将书讯传递到海外出版商手中,最终达成版权贸易。出版社由于很难拥有一手国际出版资源,导致无法快速了解海外市场需求信息,渠道不通畅对“走出去”产业发展产生较大阻力。

4、外向型人才体系还需完善

人才是“走出去”发展的根本。出版业由于体制和机制的历史原因,懂外语、善经营、熟悉国际贸易规则的人才匮乏。

四、安徽出版“走出去”下一步发展思考

1、充分利用并适时建议政府出台对出版行业“走出去”的政策支持

随着出版“走出去”业务深入开展,仅以翻译资助形式扶持的政策已经不能满足出版国际化发展的需求,需要适时建议政府部门出台相关政策支持,比如研究制定一套切实可行的有利于“走出去”战略的减免税政策,如版权支付的免税、海关税等优惠政策,不仅会提高国内出版商“走出去”的积极性,更有利于吸引外商大力引进中国文化,提升中华文化传播力。

2、加强图书内容开发,加快实施图书“本土化”战略,加大版权贸易力度

安徽出版集团要策划、选择具有输出价值的优秀选题,定向重点资助。积极利用好“走出去”专项扶持资金,尤其对版权贸易的支持力度有待加强。现在集团应该在提高输出图书版权数量的同时,更加注重出版物输出到海外后所产生的影响力,要注重在经济效益和社会效益两个方面取得实效。

3、注重资本运作,加大境外直接投资力度,提升中国文化影响力

目前海外知名出版机构纷纷在北京、上海、广州等中国的主要城市设立办事机构,他们雇佣中国雇员在中国推销其图书版权或实物出口等,大力实施“本土化”战略。相比之下,中国的出版社在国外设立办事处的非常少,这样向海外推销起自己的版权来就颇有些力不从心。安徽出版集团有过成功的海外投资经验,随着2008年时代出版传媒上市的成功和资本的逐步扩张,通过资本运作在海外建立中国文化机构或文化中心或兼并重组等模式推广安徽出版“走出去”业务成为可能,在海外建立前沿基地,把“走出去”工作从后方推到市场前方对于提升中国文化影响力大有帮助。

4、吸引、挖掘和培养复合型人才,打造“走出去”人才队伍

培养“外向型”人才,制定文化产业专门人才的培养与发展规划,全方位提高从业人员的整体素质与水平,形成结构合理的人才队伍群体,是“走出去”发展的客观需要。安徽出版集团可以进一步落实专项资金,输送专业人才定期到国外实习深造,培训学习。利用集团全国文化传媒企业中唯一的博士后科研工作站,重点培养传媒、动漫、新媒体等高端专门人才,产学研互动发展,全面推动出版“走出去”发展。

参考文献

1、陈昕,中国图书出版产业增长方式转变研究[M],广西师范大学出版社,2008

2、张晓明,胡惠林,章建刚,2009年中国文化产业发展报告[M],社会科学文献出版社,2009

3、关于中国出版业走出去的思考 [D],出版科学,2007

4、李同,版权贸易与版权产业30年 [N],中国图书商报,2008,(2008-11-26)

5、宋斌、熊润频,安徽出版集团“走出去”战略纪实,新华网,2009,(2009-07-06)

6、畅谈中国出版“走出去”的七大关键[N],中国新闻出版报,2009,(2009-4-21)

7、我国文化产业“走出去”现状,中国图书出版网,2008,(2008-10-24)

(作者:合肥工业大学人文经济学院2007级硕士研究生)