强化建筑工程造价管控的对策分析

【摘 要】建筑工程造价严重影响着建筑工程最终的总投资效益，故而强化建筑工程造价管控成为建筑施工企业必须面对和高度重视的问题。借此，本文对我国建筑工程造价管控各阶段的现状作了简要分析，并探讨了强化建筑工程造价管控的相应对策。

【关键词】建筑工程；造价管控；对策分析

建筑工程的造价管控，是指对建筑工程项目全过程的造价进行合理有效的管理和监控，从而保证项目总投资资金在造价预算的合理范围内，确保该项建筑工程项目获得预期的收益。由此可见，强化造价管控是项目工程获取最终收益的有效保证，也是对整个项目工程成本管理的重要组成部分，因此，建筑工程项目企业应该高度重视造价管控这一环节，并积极投入来提高企业本身的造价管控水平。强化造价管控要求参与工程的所有管理人员团结协作，在造价目标上达成一致，并将造价管控意识始终彻底贯穿于项目实施的全过程，实现从整体大局上加强监管控制，并将其意念落实到建筑工程建设的每一个细节中来。

一、我国建筑工程造价管控现状分析

1.施工准备阶段现状分析

现今我国的建筑工程造价管控几乎都是分阶段来进行管理和控制的，因而在施工准备设计规划中往往缺乏全局观念，各部门单位之间缺少有效的交流，整个工程在造价管控目标上难以达成一致。设计单位仅仅活动于施工准备阶段，使得其概预算过于保守，监理单位往往也仅是活动在建筑工程的实施阶段，从而使得对整个建筑工程全过程的管理力度严重不够。阶段管理使得建筑工程的各阶段出现脱节现象，给施工准备的预算和设计等工作带来诸多难题，施工准备中的造价管控难以达到真实和精确的要求。

2.工程招投标阶段现状分析

现今我国很多建筑工程的施工设计工作缺乏有力的约束管理制度，大多数的建筑企业都没能真正实行限额制度，使得设计作品往往粗糙经不起推敲，难以出现精品，甚至于设计作品单一，以致都无法进行设计方案优选这一环节，使得施工招标工作难以有效展开，达到应有的效果。其次，在招标过程中，存在施工企业在报价时故意抬高或压低工程造价，从而扰乱市场秩序，阻碍市场价格发挥正常的调控作用。

3.施工实施阶段现状分析

随着社会节奏的加快，建筑施工企业也渐起了盲目急进的不良作风，很多建筑施工单位急于开工实施，以求经济效益最大化，从而准备工作严重不足，在投资额、设计深度等方面都缺乏确定的额度预算限制，因而导致施工单位在施工实施过程中具有极大的随意性，甚至于将临时起意的想法在未经核查校准的情况下就进行了实施改造，对初始确认的设计作品也是随意更改，使得最终的成品在造价上与造价预算出现大幅度偏离，从而产生造价上的“三超”现象。并且，对于建筑工程的施工成品往往缺乏有效的审核规范，责任追究制度也不完善以致难以切实落实。

二、强化建筑工程造价管控的对策分析

1.加强建筑工程施工准备造价管控

首先，在施工准备阶段的造价概预算应该将建筑工程全局工作纳入考虑范围中来，并加强工程建设各阶段相关人员之间的沟通与交流，通过更为全面和准确的造价预算估计来确定和推广造价限额模式。其次，应该将准备工作的重点放在工程设计环节。加强设计队伍力量的建设，强化精品意识，通过设计方案优选的竞争模式来提高设计质量，将设计概算规范化、合理化。另外，将造价限额制度落实到工程设计环节中来，通过这一措施来有效控制资金投资的总体规模。再次，制订合理的激励制度，激励施工准备工作中的各种制度创新、设计创新和预算创新，从而不断发现现存的种种的弊端，并寻求最佳的技术与效益结合方式。

2.加强建筑工程工程招标造价管控

建筑工程招标包括两个方面的内容：一是采购招标，其中包括设备和材料的采购；二是施工招标。采购招标主要是指通过招标的方式寻找最优的材料、设备供应商，成功的采购招标能在很大程度上降低建筑工程的总投资成本；施工招标旨在寻求施工单位，好的施工单位能给建筑工程在造价成本和工程质量方面都带来利益。在这一阶段应该推广实行公开公正的招标政策，首先确定实施合理的分标方案，从而避免杂乱无章的现场秩序而导致各种纠纷，减少各种临时费用，如临时场地、设施分配及安置费用；其次，通过施工准备中精确的造价预算来确定合理的招标限价，对各投标单位的选择应该以最低合理价为标准；再次，细致编制招标文件，尽可能详尽和全面地列示各种工程量的清单以及合同条款的内容，以避免模糊不清给投标单位提供“空子”，而带来经济损害。

3.加强建筑工程施工实施造价管控

建筑工程的施工阶段是将工程项目设计完全落实并形成最终产品的环节，这一阶段的工作往往最为复杂和繁琐，并且容易出现各种问题及纠纷，从而给造价管控带来很大的不确定性，增加造价管控的难度。因而在建筑工程施工实施阶段中，应该格外注意施工步骤和现场秩序的有条不紊，并始终保持有效的监督管理以便及时发现问题并调整实施方案。

首先，应该注意施工材料的管理。避免材料的过度浪费以及工作人员的违规操作，并且关注材料市场的价格变化，与供应商进行合理协商，以最利于自己的价格获得合格的材料。另外，应该根据工程进度来调整各种材料的采购和库存量，避免多余的材料费用和管理费用等。

其次，尽可能避免工程索赔事件的发生。一方面，聘任这方面的专业人才来指导索赔条例的制定，合理地减低这方面的费用支出；另一方面，为可能会发生的索赔事件做好前期准备工作，避免真正发生时的无作为而扩大不利影响。索赔事件除了赔偿支出外，往往还会带来社会的舆论压力，从而给企业商誉带来坏影响，因此，企业应该在这方面做好全面的部署工作。

再次，在工程实施的过程中，多做总结和对比，在实践中合理调整方案，在保证质量的前提下，降低工程造价。例如，当实施时发现工程设计中的较为重大的不合理之处，或者发现了更优方案时，应该按照工程设计变更的程序规定，作出种种技术指标和经济指标之间的对比分析，并进行严格的校正证明，协调各方利益相关部门，获得批准通知后在工程实施中进行变更实施。

最后，完善建筑工程成品的验收审核制度，落实责任追究制度。工程的验收应该按照合同条款的规定集合多方利益相关人员进行验收和审核，并且将责任细分到各个施工单位中来，一旦发现问题，就能找到相关的负责人员，并依具体情况进行赏罚或者返工追查等。从而达成在建筑工程全过程中贯彻强化造价管控的目标。

三、总结

建筑工程实施的根本目的基本都是获取经济效益，而经济效益最终能否真正实现很大程度上取决于工程建设中的造价管控，可见，强化建筑工程造价管控是优化整个工程项目的重要手段和有效措施。因此，建筑工程企业应该清楚认识现今我国工程造价管控中的种种弊端，并投入力量深入了解建筑工程造价管控技术，从工程准备到工程落成、结算完工，在整体上贯彻严格、科学的造价管控措施，从而实现工程项目的最优建成，获得最大的经济效益。

参考文献：

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