浅析公路施工企业财务管理的重要性

摘要：财务是商品社会特有的产物，财务是全部管理活动中天然存在的不可分割的组成部分，财务管理的对象是资金，所以，财务的本质是与资金有关的管理活动。管理会计是把会计信息应用于企业管理，为经营决策优化和提高经营效率提供各种有用的方案和资料，从而帮助企业管理者做出正确的决策。目前管理会计在我国各企业特别是大中型企业中已经得到了较为广泛的推广和应用。为更多的决策者、理财人所掌握和利用，显示出旺盛的生命力和广阔的发展前景。本人结合在公路施工企业多年的工作实际，谈一下财务管理在公路施工企业中重要性的个人看法。

关键词：公路施工；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0-01

一、在当今形势下公路施工企业面临激烈的市场竞争

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善，我国的公路建设在快速发展，投资规模逐年加大。而公路施工行业又不属于高精尖技术范畴，有能力参与公路建设的企业较多，建设市场形成供大于求的买方市场。所以，我国公路施工企业面临的市场竞争越来越激烈，争夺原本不多的资源现状严重。目前公路施工企业经营状况普遍不乐观，盈利能力低，资产负责率高，人员包袱重，作为公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大就必须建立以“财务管理”为核心的管理体系，不断加强企业管理，提高企业经济效益。

二、公路施工企业应不断加强财务管理

在当前施工企业市场经济竞争中，财务管理是施工企业可持续发展的关键，是企业管理的中心。

第一、建立健全公路施工企业的财务管理制度，结合本企业财务管理上的薄弱环节按照企业管理的内在规律和国家法律法规的要求，建立相应的区别于其他企业的财务管理机构，制定财务工作规程，明确管理岗位和人员职责，这样才有利于控制施工企业的资金运作和盈利管理，促进企业健康发展。

第二、加强资金管理，有效提高资金利用率。当前公路施工企业由于履约保证金及工程款拖欠等原因，资金占用比较大，往往会导致施工企业资金周转困难。首先，加快对已完工程验收和结算，采取积极的方法追收工程进度款和结算款有效降低应收账款。根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作，将有限资金合理分配、使用，保证生产正常运行。其次，在拿到中标合同后要及时组织公司专业人员对工程项目编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定工程量，以中标价为基础，根据施工现场、人员工资、材料价格等基本情况编制合理的标后预算，制定施工企业的目标成本。一经确定不得随意更改，即成为施工企业内部组织生产经营活动的主要依据。最后，材料耗用占工程施工项目成本的60%以上，努力降低材料成本也是施工企业的首要问题，严格控制材料采购成本，货比三家，防止无计划采购和超购，降低库存材料量，有效加快存货周转速度。

第三、企业品牌是企业最大的无形资产，为了确保公路施工企业价值最大化，加强成本管理和控制也是财务管理重要的工作之一，既然我们制定了目标成本那就要去努力实现。施工企业要积极开展创优活动，在项目部之间形成比学赶超的竞争氛围，通过定期检查监督项目工程直接成本开支情况，分析节约或超支原因，奖罚要分明，以此调动广大职工降低成本的积极性，对工程施工中工、料、机三大费用的控制尤为重要。及时有效地采购物资，并盘点入库，按月摊销材料成本，月末进行实地盘点，做到账实相符。人工费占全部工程施工费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费，要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程施工成本的目的。在工程施工中还有机械费支出，通过合理施工组织机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理及油料消耗等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格从经济管理学的角度控制工程成本，如是租赁的，则要提高机械设备在租赁期内的有效利用率，针对工程分包单位，定期检查分包工程结算手续是否齐全，杜绝多结算多付款的不良现象。

三、提高财务人员素质，建立财务专业的管理信息系统

目前，我国管理会计人员素质较低，基础教育比较落后。市场经济体制改革的不断深入和计算机技术的日益普及，对财务管理人员的应变能力提出了更高的要求，高素质财务管理人才的培养工作日益迫切，社会和企业都应从长远出发，不断加强人才培养工作。因此，要提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性，培养一支素质高、观念新，能适应现实所需的专业管理会计人员队伍。同时，财务人员也要不断增强学习的主动性，加强对法律、法规的学习，对计算机技术的掌握，对经济形势的把握，苦练内功，转变观念，提高自身专业水平和素质，增强创新能力，不断提高财务管理水平。随着社会经济的飞速发展，计算机信息技术在财务管理中的应用也不可忽视，便于企业决策者根据决策支持系统作出明智的决策，随着我国加入WTO，市场竞争更加激烈，提高施工企业财务人员的素质，不断充实新知识、新经验，提高市场信息的反馈速度，将成为施工企业在市场竞争中成功与否的重要因素。必须建立自己的信息系统，使财务信息真实、准确、及时反馈，及时实施有效的财务控制，达到施工企业经营管理的目的，提高企业管理水平，是施工企业迈向新世纪的成功之路。

总之，施工企业要牢固树立财务管理的观念，让每位职工都认识到财务管理的重要性，企业领导者更应懂得财务管理，切实改变以往墨守成规的财务管理僵化模式，增强创新意识，引导财务人员积极参与决策，使企业健康发展，提高最大的经济效益。