管窥胜任力模型和人力资源管理

1.胜任力模型在企业招聘人才与安排员工从事相关工作中的应用

传统的招聘过程中，企业往往将应聘人员的学历、技能的直接可观可感的表层目标作为招聘的重要参考依据，而对应聘者真正的潜力却很少挖掘，这就造成了企业无意识间会流失大量的人才。采用胜任力模型相关人员在进行具体的人员招聘中，便可以明确公司所提供的岗位，除了对文凭、技能有所要求外，对于应聘者还有怎样的深层需求，并以此为基础，对面试过程中所需要提问的相关问题进行更加高质量的设置，从而能够使得招聘过程中，不同岗位所找来的人才相应的具备不同的素质，让每个人都能够快速地找到适合自己的工作岗位。这不仅能够提升员工工作的积极性与主动性，对于企业来说，也是建立起更加科学的人力资源管理系统的重要措施。

2.胜任力模型在公司培训人才与不断壮大中的应用

培训与发展作为胜任力模型最为重要的作用，在实际应用中对于企业的人才培训与规模扩大有着不可忽视的重要作用。由于专有胜任力模型是可以依据具体的岗位要求而确定的，所以它有十分明显的针对性，并非凭空想象、毫无现实依据的“空中楼阁”。因此，一旦专有胜任力模型建立起来，相关人员便可以根据具体的岗位要求，确定出适合不同岗位的培训体系，并根据具体人员在相应的职业发展阶段，设置出适合他们的职业培训与专业能力培训，这就使得培训在专业性上和完整性上更加有针对性。

3.在对员工绩效管理中，胜任力模型的具体应用与作用

企业通常情况下选择的绩效管理方式，重点是对员工业绩的情况进行考核，并不会对其他方面的表现进行考虑，这就使得员工不注重对其他方面的提高，造成全面素质难以提高的现象，员工整体能力受到局限，对于企业的长远发展同样是不利的。因此，十分有必要对员工的绩效考核进行及时的改革。现代化建设不断深入发展的社会条件下，胜任能力考核已经被越来越多具有先见之明的企业所采用。在对员工进行业绩考核时，他们同样关注于员工的工作态度、知识结构与专业能力等多方面的因素。将胜任力模型纳入到整体绩效考核体系之中，是诸多学界研究者经过反复论证后提出的具有科学性与系统性的考核方式，能够使得企业管理阶层更加全方位地了解到员工的真正表现，从而使得那些不断努力的员工，同样能够受到积极的奖励，从而提高他们工作的主动性。针对绩效考核并没有达到满意效果的员工，企业可以在参考考核标准和胜任力特征模型的基础上，对其相应地开展针对性强的培训，从而为员工更快、更有效地提高自身的业务能力做出必要的补充，也为企业长久的发展提供必要的依据。综上所述，虽然说人员胜任力模型具有重要作用，但是该模式在我国更多的只是存在于理论研究层面。究其原因，这与我国的经济发展阶段有着直接的关系，在现代化建设全面开展的时代大背景下，相信在不断的改革中，胜任力模型必然会对我国的人力资源管理做出有益的贡献。

作者：施乐单位：福建省电力勘测设计院