激励机制在企业人力资源开发中的运用研究

摘要：人力资源管理开发是企业内部管理的重要内容，关系到企业的可持续发展。本文论述了激励机制的作用，并针对企业人力资源开发现状，分析了现代企业人力资源激励机制存在的问题。随后，立足于企业人力资源激励机制的四大原则，论述了激励机制在企业人力资源开发的运用策略。本文旨在强化企业人力资源激励机制的认识，并为今后相关领域的研提供一定的参考资料。

关键词：现代企业 以人为本 激励机制 人力资源开发

人才是第一生产力，人力资源对于企业的可持续发展，具有十分重要的作用。企业人力资源管理是企业内部管理的重要内容，是一项复杂而细致的工作。激励机制在企业人力资源管理开发中，具有助长与弱化的两种作用。其中，由于企业人力资源激励机制存在问题，致使激励机制出现弱化作用。所以，现代企业应不断地完善激励机制，并针对企业的三大对象：普通职工、核心职工、团队，采取相应的激励策略，最大程度地开发企业人力资源，推动企业可持续发展。

一、激励机制在企业人力资源开发中的作用

1.激励机制的助长作用

良好的激励机制能够形成强有力的助长作用，强化职工的发展成长，为企业的可持续发展注入活力。其实，企业人力资源开发是一项复杂而全面的工作，而激励机制在其中的有效运用，可以很大程度上激励职工，约束职工的思想行为。所以，企业立足于职工的发展需求，双方建立良好的平台，激励职工在岗位中更好地创造价值。并且，不断地开发职工的创造力，推动企业又快又好的健康发展，为双方创造价值和经济利益。

2.激励机制的弱化作用

激励机制是形成激励效力的重要因素，但也存在负面的影响力，那就是弱化作用。由于激励机制的激励因素在职工的创造期望中未能体现，以至于职工在思想行为上产生倦怠感。所以，企业激励机制不完善，存在一定的问题，都有可能使得激励机制产生弱化的作用，不利于人力资源的有效开发。对此，清晰地认识企业人力资源激励机制存在的问题，采取有效的激励策略，对于企业人力资源的开发具有十分重要的意义。

二、现代企业人力资源激励机制存在问题分析

人力资源开发是企业形成可持续发展动力的重要基础，对企业而言，具有十分重要的意义。当前，现代企业人力资源激励机制仍存在一些问题，对企业人力资源开发带来诸多的障碍。具体而言，所存在的问题主要表现在以下几个方面。

1.薪酬激励制度不完善，致使激励作用钝化

薪酬制度是企业内部管理制度的重要内容，企业现行的制度中，存在诸多的问题：一是薪酬结构体系缺乏科学性。在薪酬的分配形式中，主要包括基本工资、福利、股权、奖金等。但在一些企业的薪酬体系中，这些形式缺乏具体的体现。二是薪酬分配标准缺乏合理性。薪酬标准未能与职工的工作效率、个人差异等因素紧密地联系，仍表现出一定程度上的大锅饭现象。所以，由于企业薪酬制度体系缺乏科学合理性，让薪酬激励作用钝化，对企业职工的积极性造成影响，不利于企业人力资源的有效开发。

2.人力资源评价标准不合理，无法适应企业的发展需求

一些企业在人力资源评价体系的制定中，强调学历、技术级别、行政级别及工龄等因素。这样一来，职工工龄的长短，作为人力资源评价的重要标准，工龄长的职工，待遇丰厚，导致其在工作岗位中出现“养尊处优”，而工龄短的职工，缺乏工作的积极性。所以，一些企业先行的人力资源评价标准缺乏合理性，无法很好地适应企业的发展需求。这种滞后的激励机制，对企业的发展带来较大的阻碍。

3.人力资源配置缺乏有效优化，导致人力资源未得到最佳配置

企业人力资源缺乏有效地优化，致使人力资源在开发管理中普遍存在资源浪费的问题。同时，由于企业管理体制的僵化，影响到职工创造力的挖掘与体现，进而导致职工能力无法真正体现并表现在工作效率之上。

4.企业管理方式陈旧，仍沿袭传统生产型管理

当前，一些企业在管理方式上表现出滞后性，仍沿袭传统生产型管理。这就造成管理的主体更多的倾向于物、事的管理，而对于人本管理理念的涉及却很少。与此同时，企业注重物质层面的激励，而忽视精神激励所带来的持续动力。且在企业管理中，制度下的硬性管理色彩浓重，缺乏人力资源开发管理中的人本思想及企业文化。

三、企业人力资源激励的基本原则

激励机制在现代企业人力资源开发的运用过程中，应切实遵循以下基本原则，方可充分发挥激励机制对人力资源开发的重要作用。

1.公平性原则

激励机制的有效运用，遵循“公平原则”是前提。首先，在企业内部应创造公平的环境，让职工与其劳动付出能够匹配，进而调动职工工作的积极性，在岗位创造更多的价值；其次，企业应着力公平性的范围，努力在激励的过程中，也强调和追求社会公平，这样更践行公平原则。

2.差异性原则

激励机制指向于人，而个体之间存在差异。所以，在进行公平性原则的过程中，并非是将所有员工一刀切，而是应该注重激励的差异性。针对职工的贡献大小、岗位重要性等因素，对职工进行综合的评定，这样才能客观真实地开发人力资源的价值，体现出人力资源开发管理的灵活多样化。

3.经济性原则

企业的天性就是趋利性，寻求企业经济效益的最大化。所以，企业在实施激励机制的过程中，也要注重激励机制的成本与人力资源开发效果的关系。尽量做大最低的激励成本，换取最大效率的人力资源开发，为企业创造更多的经济效益，推动现代企业可持续发展。

4.可持续性原则

企业人力资源激励机制始终贯彻于人力资源管理的始末。这就强调其表现出持久性。所以，在激励机制的践行中，应遵循可持续性原则，方可体现出激励机制的重要作用。在实际的人力资源管理中，往往是激励机制丰富而具有长瞻性，但在贯彻落实上，却是不能长久坚持，激励机制在日常管理中逐渐的消退，最终起不到相关的作用。对此，良好的激励机制需要遵循可持续性原则，才能体现出激励机制的作用，才能有效地激发职工的创造力。

四、激励机制在企业人力资源开发的运用策略

企业人力资源激励机制仍存在诸多的问题，强调企业在运用激励机制开发人力资源的过程中，应遵循上述的几大原则，并采取有效的激励策略，提高企业人力资源的开发。对此，笔者在这部分的阐述中，针对核心员工、普通员工和团队三个人力资源对象，提出相应的激励措施，完善企业的激励机制。

1.基于企业普通职工的激励策略

普通职工承担着企业发展的繁杂事件，对企业的发展起到重要作用。对于企业普通职工的激励，关键在于遵循公平激励的策略，建立科学合理的薪酬制度及发展平台。对此，对于企业普通职工的激励，可从以下几个方面着手。

（1）遵循公平原则，强调激励措施的公正性。企业人力资源的开发，是做人的工作，这就强调在职工激励的过程中，应遵循公平原则，激励措施应保证公正性。这样，才能促使激励机制形成良好的作用，得到职工的信服。具体表现为：一是要让职工感受到公平性，这是公平激励的基础。例如，在待遇提升等方面，大伙处于机会均等的状态；二是激励程度要保持公正性，确保其与职工的功或过相一致。只有这样，才能在公平、公正的环境下，激励普通职工创造更多的价值。

（2）建立完善的薪酬制度，最大程度地开发人力资源。其实，广大的普通职工，更多的是关心薪酬的多少。所以，建立完善的薪酬激励制度，对于激励普通员工具有十分重要的作用。在薪酬激励的过程中，激励方式应灵活多变，在物质激励的同时也应注重精神激励。针对职工的需求，如生活上、精神上，设定“奖酬菜单”，这样就可以形成全覆盖的激励，最大程度地开发人力资源。

（3）为普通职工的发展创造良好的平台，提高人力资源质量。普通职工是企业发展的有生力量，为其创造良好的发展平台，对于提高企业人力资源质量非常重要。所以，企业可以对普通职工进行培训教育，提高职工的技能水平、思想道德，让职工更好地适应当前的工作，在岗位上创造更多的价值。与此同时，企业通过有效的思想政治工作，不断地引导职工在自我完善的同时，进行自我激励，为企业的发展注入新鲜的活力，推动企业又快又好发展。

（4）与广大的普通职工形成统一战线，塑造共同的发展愿景。广大的普通职工的优化配置，是企业人力资源开发的重点和难点。与广大的普通职工形成统一战线，塑造共同的发展愿景，让职工共享努力后的发展成果。所以，现代企业应采取有效的措施，让企业凝聚在一起，形成和谐、团结的整体，只有这样，才能让企业职工与企业朝着相同的目标，去努力实现共同的愿景。

2.基于企业核心员工的激励策略

企业核心职工是企业可持续发展的中流砥柱，对企业而言，具有十分重要的意义。所以，对于企业核心员工的激励，可从以下几个方面着手。

（1）转变核心职工的角色，与其形成良好的战略合作伙伴关系。对于企业核心职工，其作为企业的战略合作伙伴，在企业的发展中具有发言权。也就是说，在企业重大决策中，知识性职工具有重要的地位。企业知识性职工在工作环境及内容的改善与调整上，具有自我的自由权，这更有助于知识性职工的良性发展，在企业的可持续发展中发挥好重要的作用。

（2）迎合知识性职工的心理需求，更好地实现其价值。相比于普通职工，知识性职工具有对自我、单位等的发展追求。所以，企业应迎合知识性职工的心理需求，创造良好的环境与条件，让其更好地实现自我价值。

（3）知识性职工处于发展的状态，这也强调激励策略的动态性。知识性的职工开发，对于企业的发展而言，是最为有效激励内容之一。所以，企业为更好地开发知识性的核心职工，应着眼于长远发展，针对核心职工及企业的发展规划，运用多样化的激励策略。这样一来，企业在多样化的动态激励策略下，企业核心职工更好地与企业发展相融合，进而为企业的发展注入强有力的动力。

（4）通过股权激励，让企业核心职工与企业形成“命运共同体”。现代企业为与核心职工形成“命运共同体”，经常运用股权激励的方式，激励职工更好地服务企业的发展。知识性的核心职工对企业的长远发展，具有十分重要的作用，企业基于股权激励的策略，是让职工更好地分享企业的发展成果，调动核心职工的积极性，进而对核心职工进行有效开发，创造更多的企业价值。

3.基于企业团队的激励策略

在现代企业的发展过程中，团队起到至关重要的作用，如何更好地激励企业团队，开发其潜在的创造力，是企业所关心的重点。对此，笔者认为，企业团队的激励，可以以下三个方面着手。

（1）塑造良好的企业文化，形成积极向上的团队精神。企业文化建设，是企业发展中的重要内容，对于凝聚和形成团队精神直观重要。所以，在良好的企业文化下，着力打造积极向上的团队精神，调动团队的积极性与创造力，是开发人力资源的良策。同时，团队是一个整体，个体的优秀不代表团队的优秀，这就强调团队要具有凝聚力，有力往一处使，为企业的发展做出自己的努力。

（2）创造良好的条件，让团队在挑战中前行。团队积极性与创造力的调动、激发，关键一点在于如何让团队在挑战中前行，锻造他们的进取心、责任感。所以，在企业团队的激励过程中，应创造良好的条件，让团队在工作中得到更多的挑战，避免团队在顺境中“养尊处优”地过日子，提高团队在企业发展中的作用。

（3）团队创造力的获取，在于团队自限有多大。团队无疑是企业发展的重要人力资源，而团队创造力的获取，关键的一点在于让团队具有更多的自。这样，不仅便于团队更好地创造价值，而且能够激励职工更好地完成工作，是一种“以人文本”的企业人力资源开发理念。

综上所述，企业人力资源管理开发是一项复杂而细致的工作，强调激励机制的有效运用，促使人力资源得到优化与开发。当前，企业人力资源激励机制仍存在诸多的问题，在很大程度上制约了激励机制的作用发挥。所以，针对不同的人力资源对象，采取相应的激励策略，能够最大程度的开发企业人力资源，为企业及自我创造更多的价值与经济效益，推动企业又快又好发展。

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