浅议加强煤炭企业项目成本管理控制

[摘要] 煤炭企业作为我国主要的能源生产企业，其项目生产成本也是非常巨大的，对煤炭企业进行项目成本的管理控制已成为降低煤炭企业能源消耗、提升企业生产效率的重要内容。本文站在监理企业的立场上重点分析煤炭企业成本管理的主要内容，对于加强煤炭企业项目成本管理控制提出相关建议。

[关键词] 煤炭企业；项目成本；管理控制

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）21- 0019- 02

随着改革开放的不断深入，我国逐步从计划经济体制向市场经济体制转变，现代企业制度也已经基本得到确立。企业财务管理在企业管理当中的地位以及作用更加重要。企业成本管理是企业财务管理工作的一个重要组成部分，也是企业提升经济收益、获得进一步生存发展空间的首要条件。因此，加强企业项目成本的管理控制尤为重要。本文从煤炭监理企业的立场出发，针对如何加强煤炭行业项目成本管理控制进行探讨。

1 加强思想建设，重视成本管理

加强煤炭行业思想建设，树立起正确的成本管理意识是做好企业成本管理控制的首要工作。只有思想上正确了，才能引导出正确规范的行为。在树立正确的成本管理控制意识工作中，首先要加大组织宣传力度，统一思想，提高成本管理意识，号召企业领导者与管理者在企业内部开展降低能耗、提升效益的文化活动。还要积极建立健全各种内部管理制度，提升各项制度的执行水平。要让企业上下每一个人都认识到成本控制与管理对企业、对个人都具有积极作用。力争使企业内部人人都懂成本管理，人人也都愿意执行成本管理，形成一个积极的全员管理氛围。

2 分解成本控制指标

由于煤炭企业是我国最重要的能源生产企业，所以其在项目建设、人员数量、企业规模方面都是非常庞大的。如果简单地制定成本管理总目标，难免会因为周期过长、目标过大而产生执行过程中的懈怠与偏差。所以应该根据企业发展现状将总的成本管理及控制目标进行分解与细化。将一个庞大的目标分为若干小的目标，这样在执行上也会比较轻松，企业也能在每一个周期都实现管理目标。在细化成本管理控制目标时，我们可以借鉴邯郸钢铁公司的成功经验，从全面的利润目标倒推出全面的成本管理目标，然后再根据企业具体情况将总体目标细分之后落实到每一个具体的项目及部门头上。然后采取成本管理控制目标完成情况与部门及人员薪酬奖金挂钩的形式，配合具有科学性、严密性、规范化的成本管理目标考核制度，从而实现成本管理控制细化到每一个环节、每一个个人。作为监理企业要对企业项目生产建设中的每一个环节加强分析、监控、总结，加强监理工作与企业生产经营活动的统一性，在发现问题时要及时指出、及时处理，保障成本管理工作的有序开展。

3 关键环节降成本

第一，煤炭企业的项目成本管理受到诸多因素的影响，比如生产技术因素、生产组织因素、管理因素等。要指导煤炭企业进行成本有效管理与控制，必须对这些因素进行科学严谨的分析，找到其中的关键环节。

首先是自然因素，煤炭行业的生产经营受到众多自然因素的影响，如矿井的形状，地下煤炭层的深浅、厚薄以及角度等。这些因素制约着煤炭企业项目施工的机械化程度和煤炭开采方式，同时制约着企业的劳动效率高低以及是否能够充分发挥出有限财力物力人力的最大经济价值，最终影响着企业成本管理的效率和质量。而且随着煤炭企业的矿井使用年限增长，其需要维护的地方也越来越多，各种折旧成本、维修成本也越来越多，这些也直接影响着煤炭企业的项目成本。

其次是技术因素。煤炭企业工程施工在很大程度上依赖于施工技术是否科学、先进。煤炭开采及加工的生产工序机械化程度越高，越能够发挥有限人力财力的劳动生产效率、增加原煤的开采数量，从而降低产品生产的单位成本。但是，机械化程度越高，随之而来的机械维修费用、机械管理费用、消耗的电费、配件消耗费用也会增高。这又给产品生产成本控制增加了难度。所以想要提升煤炭企业成本管理的水平就需要加强这两方面的比较分析。煤炭开采机械是大型作业工具，如果在集中生产环境下比较有利于提升机械生产效率降低生产成本。所以是否能够有效采用集中化生产，在很大程度上影响到煤炭挖掘效率以及开采成本支出。

再次是管理因素。管理因素制约着煤炭企业生产效率、各部门的协调水平以及其他工作的有序开展。管理水平越高，采掘的效率就越高，由此而产生的单位生产成本就越低，反之成本就越高。管理水平越高，采掘衔接工作就越紧密，相关辅生产设备的使用效率也就越高，单位生产成本也就越低，反之，协调性不高，挖掘机械得不到有效合理利用，大量辅助设备得不到正常使用，单位生产成本必然居高不下。管理水平影响着煤炭企业生产中的产量、挖掘效率、回采效率以及折旧费支出等几个方面。

最后是社会环境因素。煤炭企业作为我国社会经济建设系统中的一个组成部分，必然会受到社会经济大环境的影响，社会环境有时会促进企业快速发展，某时会抑制企业的发展。社会环境因素主要包括价格因素、国家政策因素以及社会安全因素。

第二，拓展经营视野，实行全方位成本管理，把市场、科技和人力资源等因素结合起来考虑生产经营活动。要把企业成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑，充分注意市场变化对企业成本管理的影响，使成本管理适应于市场。以“科技兴企”为目标，充分发挥先进技术在企业成本管理、提高效益中的作用。把降低成本建立在科技进步的基础上，积极使用先进的设备和工艺，向科技进步要效益。

第三，坚持眼睛向内，挖掘潜力，依靠自身力量降低成本。单位内部大力开展节能降耗的宣传， 积极引导职工勤俭节约，从大处着眼，小处着手，严格把关，堵塞漏洞，节约每一项开支。

第四，讲求实效， 树立过紧日子的思想，严格控制差旅费、办公费、会议费、业务招待费等支出项目。控制领导干部出差次数以及报销标准，加强办公用品购置管理，对办公用品实行统一采购、统一发放，减少铺张浪费。

第五，加强资金管理，提高资金的运营效益和周转速度，减少资金成本支出。近几年来，由于煤炭企业经营环境变化，资金周转受环境影响较大，企业资金成本控制难度加大，资金管理已经成为企业必须认真面对的问题。资金管理要从3个方面加以控制。首先要实行资金计划管理，合理使用资金，根据资金的收回量，按照量入为出的原则，制订现金预算收支计划，统筹安排各项资金。其次要用足用活资金，提高资金使用效果，实行资金统筹使用。最后是认真搞好应收账款的清理工作，努力搞好货款回收，减少外部的资金占用。

4 加强考核执行力度

考核是督促企业员工遵守企业管理制度、加强责任落实的重要手段，也是企业成本管理控制水平高低的重要体现。如果考核与落实不到位，经营责任不能落实到位，那么任何制度、章程也都变成了一纸空文，流于形式。所以应加强考核执行力度，让成本管理目标的压力变成成本管理制度执行的动力，通过考核与激励机制的配合实施，提升员工参与成本管理的积极性，使企业员工及领导干部认识到成本管理的重要性，促进企业增产增效、节能减耗。树立员工的主人翁意识，形成良好的企业氛围，最终提高企业成本管理控制的水平。

主要参考文献

[1]仁.煤炭企业成本管理策略[J].鞍山科技大学学报，2004（4）.

[2]幸有文.试论煤炭企业成本管理与技术管理的结合[J].煤矿开采，2002（3）.

[3]李建云.煤炭企业应大力推行作业成本管理[J].煤炭经济研究，2004（4）.