浅析水利水电工程施工管理技术

【摘要】近些年来，社会不断发展，水利水电工程的项目也越来越多。项目管理在工程实施中的地位十分重要，决定了施工工程的质量与进度。水利水电工程施工管理过程中，应当采取科学管理方式。在本文中，笔者主要从水利水电施工的特点入手分析，对施工管理的主要内容进行探讨，同时针对水利水电施工管理的完善提出几点策略，希望能够为今后水利水电工程施工管理技术的提高提供借鉴作用，从而为水利水电工程施工有效运行提供依据。

【关键词】水利水电；工程施工；管理技术；制度

中图分类号：TV文献标识码： A

水利水电施工的特征

建筑施工企业是从事水利水电工程的管理者，而建设单位以及设计单位则不会直接参与水利水电的管理工作。虽然目前为止，建筑施工企业虽然已经能够将水利水电工程施工项目进行管理，但是管理的好坏由监理单位监督。建筑施工企业不能够直接参与施工项目的管理，其管理的对象是涉及到整个水利水电工程项目。在进行水利水电工程项目管理过程中，有许多特点，如管理阶段长、内容比较多、同时难度大等等，这些都是项目管理的重要特点。从施工项目的角度进行分析，施工的过程，不仅包括竞标、投标，还包括相关合同的签订，还要对施工过程中的人力与物力进行充分安排。在工程交付的过程中，还涉及到工程的检验与保修工作。

水利水电项目施工管理作为一个动态过程，该工程需要在合同的基础之上展开，同时还要对工程的相关程序进行安排，因此，一项水利水电工程要进行管理需要很长的时间。所以，水利水电项目施工的管理工作还需要对管理的内容目标与方式手段进行调整，在具体项目的安排过程中，还要考虑一些相应的特殊情况。要做好准备工作，在管理过程中，不仅要对资源进行优化，同时还要注重将施工效率与施工质量提高。而且，在水利水电施工过程中，还要特别自信，尽量避免出现一些较为严重的问题。要做到以上的要求，就需要管理者对组织方式等进行协调。

水利水电施工管理主要内容

（一）组织的建立

项目经理是水利水电工程施工企业管理工作正常运行的重要人员保证，优秀的项目经理是保证水利水电工程施工的重要前提。选择好项目经理之后，要对该人员的职责与权力进行规划。要对施工项目管理合同有充分的了解，这些都建立在一定的要求与标准之后上，同时还要建立合理有效的施工项目管理制度。

（二）计划的制定

需要对施工项目的对象、内容以及要求进行必要细化，在细化的基础之上，施工项目管理制度中的目标与内容都予以细化，同时还要制定好流程图，在流程图制定的基础之上，保证施工项目管理工作中工作目标的实现。不仅关注施工管理项目的面，同时还对施工管理过程中的点，即细节进行关注。

（三）目标的控制

之所以要进行施工项目管理，是为了能够更好实现工程施工的目标。因此，这种目标的实现还包括对目标控制与目标进度的把握。从这个角度来说，水利水电工程施工项目在实施过程中，需要保证其动态运行。

（四）经验的总结

项目在施工过程中，要对项目工作进行总结，通过这种总结，从而实现工程项目管理质量的提高，使得施工项目管理也能够得到充分完善。在该阶段中，不仅要对施工项目管理资料进行充分整理，而且还需要对项目管理办法有所总结。同时，施工项目管理工作，还包括其他内容，这些内容包括合同管理、优化配置等等。

水利水电工程施工管理的作用

水利水电工程施工过程中，其目标是通过建筑物的运用，使得水流能够集中，从而成为水头，在水流调节的基础之上，使得水流能够在转动的基础之上产生电能，从而达到发电的效果。最后使用变电设备。在变电设备的基础之上，将电力集中起来进入电网，然后通过电网给每家每户输送电源。

（一）技术管理的作用

要保证水利水电施工的正常运行，需要保证施工技术的优良。只有拥有优良的施工技术才能够在最大程度上保证水利水电工程的高效以及高质。也才能够使得施工技术在保证竣工之后，最大程度上发挥水利水电工程的作用。水利水电工程技术的应用，为每个工程的实施创造条件，从这个角度来说，技术的的应用不仅直接影响到施工进度，同时还对竣工后的经济效益产生影响。

（二）施工管理的作用

但是如果在水利水电施工过程中，只依靠技术，只能说是成功了一半。水利水电工程管理，从专业分类上来看，是属于工程软件管理。施工管理在整个施工工程中起到总领的作用，不仅为施工制定了切实可行的战略计划，同时还为将来工程的进行制定了具体的实施目标，在工程实施过程中起到了指挥作用。不管怎样，水利水电工程中，管理的合理运用是工程顺利实施的重要基础，在水利水电工程施工的基础之上，按照特定的方案进行。

水利水电施工管理的策略

（一）完善相关制度

将国家法律法规作为水利水电施工的重要指导，在制定水利水电施工制度时，要按照水利水电工程施工相关情况，制定相应的管理制度。比如制定《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》等等。对一些已经制定好的制度进行相应的修改与完善，同时更要保证工程实际管理的正常运行，与此同时，还要对整个管理制度能够起到更好的规范作用，在规范的过程中，实现施工目标。

（二）加强施工技术管理

水利水电工程在实施过程中，要对工程技术进行管理，常用的管理方式是分级管理。按照一定的级别对技术进行管理，如场站、班组以及车间技术管理系统等等。施工技术组织能够为水利水电工程提供指引作用，因此在施工期间，要鼓励不同人员之间进行技术交流，在施工技术人员交流基础上，施工问题得以解决。在技术管理的基础之上，在技术管理的基础之上，提供较为强大的技术支持。

（三）提高工程维修管理与监督

水利水电工程在施工维修过程中，需要使用一定的技术。技术的优良是保证水利水电工程能够正常运行的关键。传统上，水利水电工程较为重视工程设备，提升工程设备是保证水利水电工程顺利的重要保证，但是随着科技的发展，人们开始将该重点放在了工程设备技术的改进方面。同时利用科学技术手段，使用较为先进的检测技术，对工程设备进行维修检测。水利水电工程实施过程中，要以优异技术为实施标准，从而提高水利水电工程实施效率。

结语

总而言之，作为一个工程项目，水利水电工程十分庞大，水利水电工程有着自身的特点。比如投资成本比较大、工程技术比较高、施工过程也比较复杂等等。项目计划方案从制定到结束，对人力以及物力的需求都十分大，同时还要以资本为基础，更要以技术为重要前提。在本文中，笔者从水利水电工程施工的特点入手分析，重点探讨水利水电工程施工管理的重要性，唯有在不断提高施工管理作用的基础之上，才能够使得水利水电工程按照一定的顺序进行，希望能够为今后水利水电工程施工提供建议，使得其发展越来越好。

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