蔡子芳变中取胜

人物简介 蔡子芳先生，顺景铝合金模造厂、顺景园精密铸造（深圳）有限公司董事长、香港工业专业评审局院士、香港压铸及铸造业总会副会长、香港中小企业经贸促进会常务副会长、中国铸造学会委员。拥有“顺景牌模具”著名品牌，获得“洒点式任意点浇口”、“铝合金乒乓球拍”、“顺景离合器”三项突破性技术专利，其在北京铸造论坛公开发表的《洒点式任意点浇口》一文获得国家权威的中国铸造协会论文证书。

蔡子芳先生――一个敢为人先、引领潮流的压铸模具行业企业人，他拥有“顺景牌模具”著名品牌，获得“洒点式任意点浇口”、“铝合金乒乓球拍”、“顺景离合器”三项突破性技术专利，其在北京铸造论坛公开发表的《洒点式任意点浇口》一文获得国家权威的中国铸造协会论文证书。

他将自己形容为“拓荒者”，因为“拓荒”代表开辟、创新、不落俗套、勤奋及承担等，而这些正是一直以来流淌在他身体的因子，因此，他对“拓荒”二字情有独锺。

他是出身平凡拥有着一腔鸿鹄之志的成大事者，风雨磨难，一穷二白的日子不是吞噬意志的魔鬼，而是催人奋进的良方，正所谓“自古英雄多磨难，纨绔子弟少伟男”。

他是有梦追梦的实者，来港时下“五年之後必开场做老”的海口，许诺中有一种无视生活底处所有艰难、一心为梦想的格外强硬的劲头。梦想是一种诱惑，诱导他不断追寻，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。

他是变革中取胜的先驱、智者，变革之路崎岖而坎坷，他如同“摸着石头过河”一般小心谨慎，在前进中及时总结，不停地判断、取，认真找寻、识别出路，曾多次失败，几经艰辛，可喜的是，终“拨开云雾见明月”，为企业迎来新的生命。

他是心怀责任的企业家，忙碌之写下十八万字箴言，整理成书――《蜕变、生存与发展――拓荒者之歌》，惟愿尚在创业中的同道中人、正欲踏入征途有志创业的勇者，从中得到启迪与警示，避免重蹈覆辙，以便以最低的代价驶向成功的彼岸。

他与他们都拥有一条相同的路，这条路叫做“人生”，然而，“人生”注定了他们要走的路“各不相同”。

蔡子芳先生出生於福建一个普通的家庭，那种敢於挑战，勇於拼搏的思想与生俱来。1984年，他来到香港，以“打工者”的身份开始了人生新的征程。作为一个新人，面对一个新的世界，蔡子芳先生没有风月心情，没有怨天尤人、愤世嫉俗，他有的只是蓬勃野心。

蔡子芳先生在与一众同在一个工厂打工的人聊天时，他许下“五年之後必开场做老”的承诺，在同事们投以怀疑的眼神和语言的时候，他默默地将此定为了人生的目标。他所生活的时代和环境告诉他，不时地提醒着他：要不断努力，只有努力，才会有希望。他与他们都拥有一条相同的路，这条路叫做“人生”，然而，“人生”注定了他们要走的路“各不相同”。那时的蔡子芳先生就如同一个穿越森林陷入沼泽的人，奋起之心格外强烈。

在来港一段时间後，蔡子芳先生以“偷师”的形式进入了模具行业，从“宝源机械厂”到“德昌电机厂”，他一次次以无师自通的车床技术及磨刀技术技压群师，被评为“最具价值的新人”。他所做的所有努力都是为了实现这个梦想，实现对自己的超越。蔡子芳先生一步步向自己的理想靠近。

机会总是垂青於时刻准备着的人。1989年，“逢源模厂”一位股东退出，蔡子芳先生用数年来积攒下来的钱投入其中，成为股东之一，与友人合资经营工厂。这时，那个“五年之後必开厂做老”的承诺已经成为了现实。那时的他，对於未来有的还是“走一步看一步”的思想，蔡子芳先生坦言：“开始的时候，也没有什麽大的想法，只是跟着做。”

1991年，诸多港资企业纷纷北迁，蔡子芳先生也顺应时展的大潮，将工厂搬迁至深圳。翌年，因为股东间出现了意见分歧，蔡子芳先生独立出来，开办了一个企业，即“顺景铝合金模造厂”。他们是来内地从事精密压铸行业的第一批，那时，对於这个行业，内地的民间企业几乎还未有涉猎，处於空白地带，然而，与此同时，需求十分旺盛。这给了蔡子芳先生很大的发展空间。随後，他通过“拉着新模具到处让压铸厂试模”的广告方式成功地打开了市场，创下高利润记录，为转型压铸厂打下基础。

1993年，“顺景”扩大规模，搬入五百平方米的厂房。此时的蔡子芳先生心想：“模具仅仅只是造零件的工具而已，是典型的‘为他人做嫁衣’，发展受到很大的限制。”於是，他计划着将模具造转型升级为压铸厂，第二年，蔡子芳先生购入第一台冷式压铸机，掀开了进入压铸行列的新篇章。

不得不为蔡子芳先生的胆大心细而喝彩，他的每一次改变都是一个新的起点。变革，需要一种壮士断腕的勇气，因为变革时，风险与收益各占据着相当的比例，尤其是抛已经熟悉的模式和曾有过的辉煌，许多人往往难以下定决心，因为不得。所幸的是，蔡子芳先生是一位善於取的勇士；变革，需要有如明镜般清晰透亮的思路。变革不是蒙着双眼横冲直撞，而是要清楚地知道自己应该往哪个方向变革。在前进的道路上，蔡子芳先生一直心明如镜。

“变革，需要壮士断腕的决心，

还要有如明镜般清晰透亮的思路。”

2005年，是蔡子芳先生和他的“顺景”成长过程中极为关键，称为“转折点”的一年。这一年，压铸行业正以蓬勃的姿势发展，蔡子芳先生用“生意很好，特别好”来形容当时的市场环境。但是，面对诸多的订单，“顺景”生产出来的产品总令对方不满意，生产出来的产品常常被退货，要求返工。“当时，我意识到，没有订单，还可以找到出路，东西做不好一定没有前途。”蔡子芳先生说，“如果再不变革，再不解决质量问题，真的会将企业带入死胡同。”

当许多人还如温水的青蛙一样，完全感受不到危险处境的时候，蔡子芳先生感觉周围的水已经沸腾，这逼迫着他不得不奋起一搏，从滚烫的水中跳出，以保全自己和企业生命。

“然而，变革是十分痛苦的。”蔡子芳先生说。他们那个时代成长起来的企业家大多有一个共同点，那就是读书不多，在企业的发展中，大多是“摸着石头过河”，蔡子芳先生也不例外。而当时变革，他面对着多方面的压力，第一，自己没有足够的资源来承受变革，第二，在中国，鲜有企业变革成功，据了解，变革成功的企业案例不足三成。压力尽管存在，然而改革已经迫在眉睫，蔡子芳先生只能忽视压力，勇敢向前。

蔡子芳先生首先了解到产品之所以不合格，是因为手段不够先进，此外，更有思维因为固守而导致产品在控制上出现问题。他既能承认自己的不足，又能清晰自己的优势所在。他一边在硬件上及时更新，一边紧抓软件的改变。他计划从三个方面做出变革：本土化、摆脱家族经验模式实现团队精英化、以劳资关协作和谐化。2005年，蔡子芳先生率先引入职业经理人，对企业进行大刀阔斧的变革，成功冲破企业发展的管理瓶颈，以前瞻性思维开创性地成功组建了“顺景团队模式”，成功植入了“共富共荣”的企业文化管理理念。

由“创富”升华至“共富”，这不是一个容易的过程，它需要用一种企业文化去引导，用企业文化团结人心。在蔡子芳先生看来，企业文化不是一种多的投入，而是一种投资，他说：“一个企业，如果能将企业文化经营得很好，它会帮助企业发展。”

蔡子芳先生拥有一支“兄弟连”，他对於内地的员工平等对待，以互信做基础建立互动的沟通平台，他用制度化、流程化，减少个人思想干扰因素为管理模式，传递一种“企业不是为个人服务，而是为大家创造生存条件”的团队思想，最大程度地减少内耗，让所有员工有享受成果的权利，共同推动企业的发展。因此，他的团队在遇到牺牲个人利益的时候，能做到小利取大义。实现了由“创富”到“共富”的升华。

从2005年变革至今，“顺景”有如从死亡线上回归，得到重生一般，慢慢地走向了正轨。此次大刀阔斧地改革，纠正了业界沿用了几十年的传统错误的配模方法，大大降低了公司的废品率，成为了公司在改革後2008年时盈利的最大功劳，获得“洒点式任意点浇口”、“铝合金乒乓球拍”、“顺景离合器”三项突破性技术专利。此外，公司倡导的“团队合作理念”成为了企业发展上最有力的助推器，是企业最大的功臣。

如今的蔡子芳先生和他的“顺景”有如鸿雁一般，於海阔天空中翱翔。

企业家的高尚情怀：“惟愿尚在创业中的同道中人、正欲踏入征途有志创业的勇者，从中得到启迪与警示，避免重蹈覆辙，以便以最低的代价驶向成功的彼岸。”

蔡子芳先生曾说：“我天生有一种不想让别人步自己後尘、重蹈覆辙的心态，我宣扬的是共富共荣的世界大同思想和价值观。”

回看蔡子芳先生的变革之路，可用“崎岖”、“艰难”来形容。管蔡子芳先生已经为变革做好了充足的准备，然而，从来没有一成不变的策划，一件事永远不会按着自己设想的那样顺利无碍地发展。他坦言：“走过许多弯路。”而导致自己走弯路的最根本原因则是思路不够清晰，判断不够准确。因此，在大方向不改变的情况下，每行走一步，便及时地归纳总结，适时地调整方案。终於在几次失败的经历之後，为企业找到了出路。

感慨於创业、变革的艰难，蔡子芳先生养成了平日中将所想所遇写成文字的习惯，有一天，冒出整理成书的念头，不曾想，平时的点滴记录，真正整理之後，竟成为了一本拥有十八万字的“鸿篇巨著”，蔡子芳先生将其取名为――《蜕变、生存与发展――拓荒者之歌》。香港工业总会主席锺志平博士评价其为“转型之道的指路明灯”；香港压铸及铸造业总会永远名誉主席姜永正博士称其为“惊醒之作”……蔡子芳先生将自己的经验公诸於世，只为了帮助那些正在创业路上和正准备走向创业之路的有志者，希望为他们略尽绵力。

蔡子芳先生说，无论是企业还是个人都需要拥有一份社会责任感，企业的宗旨是回馈社会，参与社会公益事业。他拥有着博大的胸怀。正如有人所说：“一个成功的企业家必定是一个胸怀广阔、内心善良的大家，绝不只为赚钱，所以才成就了大业。”蔡子芳先生正是这样成功的企业家。

在他的概念中，人的一生需要做到五个平衡，即家庭、健康、事业、财富、朋友，这五项就如围成一只水桶的五块木块，最短的那块决定这只桶能装多少水，只有五块木块长度相当，才能让桶装最多的水。只有将这五项平衡，人生才能称得上成功。