建筑工程中提高工程监理质量的措施研究

【摘要】建筑工程施工监理是确保工程施工质量的重要措施。随着社会的发展和技术的不断推进，工程监理企业通过加强体系建设、提高监理人员素质，加强法规建设，从技术和管理水平不断加以提高和完善，确保监理效果，提高工程质量。

【关键词】建筑工程；工程监理；施工质量；进度控制；工程造价；动态控制；全过程管理

1引言

推行工程监理以来，工程监理制度现已成为我国工程建设领域一项基本制度，监理在工程建设中的地位日益突出。如何有效完成项目监理任务，取得良好的监理效果，为业主服务好，关系到监理单位的社会形象和信誉，关系到监理单位的生存和发展，是监理单位和监理工程师都要认真关注和研究的课题。

2提高监理人员素质

提高监理人员素质是做好监理工作的基本前提。监理服务质量的高低，首先取决于项目监理机构成员的综合素质（尤其是项目总监的素质）。根据工程项目复杂程度和监理工作特点，选择总监和现场监理员，是监理单位决策层的重要课题。成立现场项目监理机构后，则需要监理人员，尤其总监在充分熟悉有关合同相关条款、熟悉设计文件的同时，加强各方面学习，在诚信、守法的基础上力求公正、科学，不断提高自身监理素质，达到“精技术、懂管理、知经济、晓法规”，以胜任项目监理工作。

3加强制度建设

3.1建立并落实项目监理岗位责任制

工程项目监理工作是由不同专业，不同层次的专业监理人员共同完成的，监理人员的职责分工，是协调监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。为此，必须建立项目监理人员岗位责任制。通过岗位责任制的建立和落实，在项目监理机构内部做到：分工明确、各尽其职、各负其责、不留空档，并加强项目监理机构内部团结协作。同时，要建立奖惩制度，把监理人员履行职责情况、工作业绩与工作能力同个人的经济收入挂钩，充争调动监理人员的工作积极性。

3.2建立健全项目监理机构工作制度

规范的管理制度是提高工作效率的重要保证，要做好项目监理工作，使项目监理机构科学、有序、高效运转，监理工作必须规范化、程序化、制度化，为此必须建立健全监理工作管理制度，将项目监理机构监理工作中各项内容、各个环节、步骤、做法及要求，形成监理工作制度及工作程序流程。

4协调各方关系

4.1与业主关系

监理单位与业主之间是被委托与委托的有偿技术服务关系。监理人员要严格按委托监理合同履行职责，按监理程序办事，完成合同中监理任务。监理人员要尊重业主、尊重业主代表，工程存在问题应主动与业主协调解决，要维护业主的合法权益，严格按委托监理合同完成工程质量、投资、进度的控制目标，努力为业主提高投资效益。同时，对业主不正确的做法敢于指出，原则问题不让步，应做到有理有节。监理工作要坚持公正性、独立性，以第三方身份独立开展监理工作。

4.2与施工方关系

监理单位与施工单位是监理与被监理关系。首先，监理人员要注意平等相处，互相尊重，以理服人，要坚持原则，严格按监理规范、监理程序办事，以科学态度开展工作，一切从实际出发，实事求是地解决工程中存在的问题。

5施工过程的动态与全过程管理

5.1编制监理规划及监理细则

监理规划是指导工程建设监理工作全过程的纲领性文件，是项目监理机构有序开展监理工作的依据和基础。监理规划要对工程项目施工技术难点和重要部位、关键工序进行控制，控制措施要有针对性，并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规划的基础上，总监要督促和审查专业监理工程师制定监理实施细则，并监督和检查实施情况。

5.2加强审查图纸

工程设计图纸是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。监理人员要熟悉工程图纸及设计规范等，针对设计中存在问题，在设计交底前通过建设单位向设计单位提出优化设计的合理化建议。同时，组织业主、设计、施工、质监、监理单位参加图纸会审，做好设计交底，使各方明确设计意图，统一认识，及早解决好图纸中的问题和施工中可能遇到的困难，尽可能避免或减少工程变更，加快工程进度，减少返工损失。

5.3认真审查施工组织设计（方案）

施工组织设计（方案）是指导建筑施工的全面性技术经济文件，反映了施工单位在施工全过程中的总目标，也是施工技术水平和技术素质的综合反映。总监一定要组织监理人员从组织、技术、经济、合同等方面对施工方案、方法、措施以及施工机械设备等方面进行审查，推广先进技术，充分利用机械设备，做好人力物力综合平衡，并注重技术和经济紧密结合，高效地完成工程质量、工程投资、工程进度等控制目标。

5.4严把材料、设备质量关

对原材料、设备的质量控制，是工程质量的基础控制。监理人员一定要严把原材料、设备质量关。首先审查材料、设备的质保资料是否符合要求，审查“三证”是否齐全、有效等。其次，在现场检查产品厂家、规格、型号、数量、质量等级是否与施工单位填报的报验表一致，是否符合相应技术标准要求。对重要的结构原材料：钢筋、水泥、红砖等，跟踪记录该批材料的使用部位，一旦发现劣质材料或不合格材料，应责令立即清除出施工现场，确保工程质量。

5.5严格控制工程变更

工程变更往往会引起工期、造价的变化，并可能引起索赔，监理工程师必须对变更的必要性、技术上的可行性和经济性进行论证，并分析其对工期和造价的影响，做出变更决定，按设计变更程序实施。监理工程师及时向业主汇报发生的工程变更，提出意见和建议，尽力减少工程投资的增加。

5.6掌握工程计量，控制工程款支付

监理工程师应坚持客观公正的立场，严格按合同规定的计量方式、时限和监理程序，认真细致地审核工程完成量，计算投资完成额，防止施工单位错误估算，并及时签发工程款支付证书。

5.7组织工地例会，协调控制工程进度

工地例会应定期由项目总监组织与主持，按一定程序召开。会议内容旨在讨论工程施工情况，检查工程质量、进度、投资控制情况，处理存在问题，制定下期工作安排。工地例会由建设单位、施工单位、监理单位参加，必要时邀请设计、质监等单位参加。会议纪要与合同具有同等的法律效力，有关质量、工期、造价责任的会议纪要应要求与会各方会签，最后由总监审阅签字，分发给各方存档。

6做好监理记录，体现监理工作价值

监理记录包括监理日志、隐蔽验收记录、各类报审表、监理月报、监理通知、监理备忘录、会议纪要、监理规划及监理细则、各类专题报告、日常来往函件及监理总结等等，是监理工程师在施工现场如实记录的第一手工程资料，与工程图纸、工程形象照片等，构成 “工程证据资料”，可用作对工程质量进行判断评定及工程验收的重要依据，是协调参建各方合同纠纷的证明；同时也是监理工程师在项目管理中作用的体现，是监理工作是否到位、监理工程师处理问题是否公平合理等监理服务工作质量的真实反映，是监理工作价值的一种体现。

7结束语

总之，做好项目监理工作，要做的工作很多，上述只是监理工作中的一部分。只要我们勤恳、敬业，不断提高自身业务素质，并加强项目监理机构管理，创造性地开展监理工作，认真、扎实、科学、规范地抓好监理控制目标，处理好工程项目各方关系，做好监理记录，我们的监理工作水平会更上一层楼。

参考文献：

[1] 王立权，王合伟. 监理工作主要任务及应注意的几个问题[J]. 水利科技与经济. 2005（04）

[2] 李任重，于建海，丁云良. 浅谈监理工作的主抓要点[J]. 水利科技与经济. 2005（01）

作者简介：董文龙（1981―），男，汉族，宁夏银川人，2004年毕业于宁夏大学土木工程专业，获工学学士学位，工程师，现主要从事工程监理工作。