如何有效的做好建筑工程施工成本控制管理

摘 要：本文是笔者就目前建筑工程事业成本管理和控制方法中存在的问题进行分析讨论，探讨如何有效的解决建筑工程中成本管理问题，为工程节省不必要的成本投入，进而提高企业经济效益。

关键词：建筑工程；施工；成本管理；控制方法

建筑业的发展由于得到城市化的支持，工程项目也是在飞速增长，但这种疯长趋势并没有随着时间的流逝而冷却，建筑业的竞争也越来越激烈，在这种背景下，如何在竞争压力下取得多的经济效益，是每个建筑工程管理者都非常关心的问题，而这些管理者都齐刷刷的将目光投到工程的成本管理和控制上，这是非常明智的。

一、建筑工程成本管理和控制的必要性

（1）在建筑工程从投标到工程竣工，每个阶段都需要对成本进行科学管理，不仅仅包括投标决策中的成本管理，还有中标后的项目设计阶段，之后的具体施工阶段，以及后期竣工后的维护阶段都需要成本管理的参与。在整个工程建筑过程中施工阶段的成本管理和控制是最为重要的。

（2）目标成本的管理和控制是为了在投入施工过程中，不超过预定目标成本范畴，确保资料的有效、持续利用，最终目标要得以实现就是最合理的成本得到最大经济效益的过程，进而满足投资者和使用者最大利益。由此可见，一个好的成本管理与控制的实施，对企业、对社会是多么有意义，不仅仅提高企业的经济效益，还能提高社会效益，所以，在建筑工程中加强成本管理和控制势在必行，必须要给以高度重视。

二、建筑工程成本管理阶段控制

1.建筑工程招标报价前的成本估算

在建筑工程投标前要对市场环境、本企业实际概况、招标的具体书面文件及竞争对手的具体情况进行全面综合分析，在充分的分析研究基础上确定应用于本企业，符合本企业管理水平和施工能力的成本预估算。在建筑投标前还要对工程项目的各项实施标准进行详细研究，对要施工的所在地的工人、材料和场地状况，以及可能会遇到的突发状况进行分析研究，制定科学合理的成本目标估算工作，确保一切开销费用都能在成本估算范围内，还要在成本估算的基础上制定目标成本和利润成本，对利润成本进行科学估算，避免投标报价盲目性。

2.建筑工程的成本预算阶段

工程的成本预算工作是在工程开工前期进行的，成本预算要在与工程的项目部和施工人员、原材料采购商、施工设备供应方所签订的合法合同的基础上进行。根据签订合同的具体条款内容进行科学的成本预算工作。在整个成本管理过程中，成本预算是制定目标成本的依据，是项目部控制成本的一个指令性标准。这就要求项目部成本管理人员要有效的控制施工人员、材料及设备的各项成本支出，确保每项支出都在预算范围内，如有超出成本预算范畴的费用，要将超出部分如实上报给管理人员。

3.建筑工程施工阶段的成本控制

在工程项目施工阶段的成本控制是在具体实施施工过程中进行的，就是要加强管理和控制那些影响项目成本的各种内在外在因素，并针对这些可能因素制定一些解决措施，主要的目的就是要控制施工中所发生的实际支出和开销费成本不要超出制定的成本预算范畴。在施工阶段，要定期的对所产生的实际成本费用与预算成本进行比对，检测各项支出费用是否满足预算成本要求，将在此过程中实际成本与预算成本间产生的差异记录下来，对其进行分析研究，找出产生差异的原因，及时改进，确保不会出现超成本现象。

4.建筑工程竣工后的成本统计、审核、研究

在建筑工程竣工以后，要对所产生的总成本费用进行统计分析，对各项实际成本进行审核，确定施工中的成本实际发生额和单位成本数额，将产生的总成本费用与预算总成本进行比对研究，看是否有超成本现象，综合考察和分析比对，确保数据真实可靠。

5.建筑工程的成本控制评估阶段

建筑工程的成本控制评估是指在项目竣工后对项目成本进行审核、研究和分析，对项目成本进行总体的评价。评价的标准就是看施工阶段所产生的人工费用、原料费用、施工设备费用是否符合预算成本范畴，有没有超标现象存在，总结在整个施工过程中的经验和教训，为今后的项目成本管理提供宝贵经验，确保在以后的工程项目中能够有效地完成成本管理和控制工作，提高企业的经济效益。

三、建筑工程中成本控制的方法

1.建立健全的岗位责任制度，加强成本管理制度

在建筑工程的成本控制管理体系中，一定要建立健全的岗位责任制度，进一步加强成本的管理制度，确保整个成本控制工作有制可循。由于施工成本的控制贯穿于整个工程项目环节，因此要对全体管理人员及施工人员划分岗位，落实岗位责任制度，加强每个工作人员的成本控制管理理念。明确每个人员的工作职责，确定每个人员的工作方法和技能手段，掌握每个人员每个环节中产生的成本费用，确保在以后的成本费用审核时有依可循。在此过程中，还有对原料的采购渠道和原材料价格进行审核，避免有贪污受贿现象存在，有效控制成本的投入。设定成本监督管理部门，对施工过程中的各环节所产生的成本进行监督检测，确保各项成本费用都符合预算成本要求，确保没有为节省成本费用锐减质量状况发生，确保各项规章制度得到有效落实，确保费用审批和报销公开透明，健全各项管理制度。

2.有效管理签订合同，降低工程成本

在施工前期，施工方要与业主签订施工合同，施工单位要与项目部和施工人员、原材料采购商、施工设备供应方所签订劳务合同、材料质量保证合同、设备安全可靠合同等。由于合同是赋予法律意义的，因此，在工程项目施工的全过程中要有效保管各项合同，减少因合同纠纷产生的成本浪费。要将一切可能影响工程效益的风险因素考虑在成本控制范围内，加强合同的管理意识，对合同的风险可能潜在的风险进行分析研究，科学的评估是否会给企业带来经济损害，并对有可能对企业经济效益构成威胁的风险因素采取一定的解决措施，加强合同的有效管理。确定合同要履行的权利和义务，按合同要求做好自己的本职工作，明确各方的职责，建立良好的合作关系。

3.引进先进的施工技术和方法

在工程施工阶段，还要引进先进的施工技术和方法，在一定程度上降低工程成本。采用先进技术，选用先进机械设备，选取高质量原材料和技术过硬的施工人员，让工程项目一气呵成，圆满的竣工，满足业主要求，在很大程度上减少了工程的成本费用。

四、结 语

综合以上内容我们可以看出，在建筑工程整个施工过程中，成本的有效管理和控制是至关重要的，是一个项目是否取得最大经济效益的基础，是企业是否在建筑业站稳脚跟的关键所在，是社会快速发展的必然要求，因此，无论是大型建筑行业还是小型施工管理企业，一定要高度重视建筑施工中的成本管理控制工作，科学合理的管理施工中的各项成本费用，确保使用成本都在预算成本的范畴内，确保实际产生成本不超额目标成本，确保各项成本费用都有处可循，确保为企业取得最大的经济利益。