走出去,准备好了吗?

加快实施“走出去”战略是“十二五”规划提出的重大任务，党的十报告也明确要求加快“走出去”步伐。自2000年国家确定实施“走出去”战略以来，我国企业“走出去”的步伐明显加快，纺织服装行业也逐渐成为“走出去”大军中的重要力量。据不完全统计，截至目前，中国纺织服装行业仅对东盟十国的境外投资企业数就超过120家。

纺织产业的转型升级同时也是“引进来”和“走出去”有机结合的过程。对于企业来说，要站在全球的角度进行资源配置和产业布局，通过内外联动，实现互利共赢。

近年来，我国纺织服装企业在“走出去”实践中取得了积极进展，一是利用东南亚地区棉价及劳动力成本优势，有效缓冲国内制造成本压力，巩固国际市场份额；二是在澳大利亚、加拿大等地投资棉花、溶解浆等原料基地，解决国内纺织原料资源紧缺问题；三是在美国、英国、德国、日本等发达国家投资成熟品牌、分销渠道、研发中心以及收购高端制造企业，为国内企业加强创新发展提供更有效的高端资源。

随着建设纺织强国任务的逐步推进，加快实施“走出去”战略，加强全球的资源优化配置和产业布局，成为纺织行业科技创新、品牌建设、可持续发展和人才素质提升的重要途径。在刚刚结束的中国纺织产业实施“走出去”战略交流大会上，中国纺织工业联合会会长王天凯特别强调，“走出去”寻求更优资源配置，建立更高效的跨国供应链，是纺织产业在当前转型升级背景下的必然发展趋势。未来一个时期，纺织行业在加强统筹布局、完善服务体系、深入协调沟通、调动企业积极性等方面的工作任务艰巨。

在当前的政治经济形势下，中国企业“走出去”具备了前所未有的“动力”。但机遇背后存隐忧。目前来看，缺乏跨国经营管理经验、人才储备不充分、相关政策法规和财政金融体系不够完善、投资技巧运用不足是我国企业在“走出去”道路上面临的突出问题。

因此，做好前期功课对于企业克服“走出去”的水土不服非常必要。不仅需要充分的市场调研，还需了解当地的政策、法律法规和文化习俗，同时建立风险防范机制，有效规避战争、动乱等政治风险，以保证企业在海外得到安全、良性、可持续发展。在“出走”的地域方面，专家提示，应首选那些既有市场和资源，在地缘政治上又不那么敏感的国家和地区。同时，要注意理性和务实地选择收购目标和搭设交易架构，切忌盲目“贪大”、“图快”。

企业“走出去”后，除了要组建国际专业服务团队及培养国际经营管理人才外，还需“入乡随俗”，尽快适应和融入当地的社会和文化环境，通过本土化生产和运营，在实现自身商业利益的同时，推动当地的经济建设和制度完善，促成双方的和谐、共赢和可持续发展。

实现全球化布局，是企业在初级的产品阶段和产业链布局阶段上的升级，也是企业“走出去”的最终目标。它同在国内的发展一脉相承，仍需以持续创新的能力作为基石。如果没有在国内的创新、发展和品牌成长，那么向海外移植竞争优势和输出理念最终将沦为一纸空谈。