浅议农场财务管理

【摘　要】 随着社会经济发展和社会经济体制改革，有关农业方面的改革也越来越被国家和社会所重视，农场作为我国农业中的重要一部分这些年也成为了有关领域的研究重点，我国农场体制也在不断的改革和创新，农场的管理也逐步向现代化发展，所以也对农场的财务管理有了更高的要求。财务管理作为促进农场发展的物质基础保障，对于农场的进一步发展起着很重要的作用。

【关键词】 农场 财务管理 措施建议

农场经营作为我国粮食的主要生产方式，对于保障国家的粮食安全有着不可忽视的作用。近些年，随着我国的整体经济体制的改革，农场的经营和管理体制也在不断地变革，尤其是对农场的财务管理，这些年发生了很大的变化。农场的财务管理作为促进农场经济发展的重要措施，在农场经济的发展中有着不可忽视的地位。但是，我国的农场财务管理工作还存在许多问题，需要借鉴一些其他地区的先进经验，再结合自身实际情况去不断创新和改进。

1. 我国农场财务管理的现状

财务管理在任何单位都是资金调动和管理价值的重要体现。在国有农场的财务管理中，它是农场一切经营活动的良好体现，更是农场持续良性经营的前提。一个农场要想实现长远的利益，必然要采取切实可行的措施加强财务的管理。由于各方面的原因，我国国有农场财务管理有以下几个问题：

1.1 会计基础体系不规范

随着社会竞争的加剧，财务管理在一个企业单位中的地位越来越重要。国有农场受到市场化的冲击较小，但这也造成了它自身的管理惰性。我国国有农场的会计基础体系不规范，会计核算效果不能体现农场的真实经营成果，进一步说，农场经营者不能从会计核算中提取有效地信息，也就不能更好的决策。

1.2 缺乏完善的投资管理机制

国有农场资金短缺是普遍面临的问题。负债率高，流动资金少，周转不灵。这是投资管理机制不完善的后果。现在的市场环境已经有了深刻的变化，外国农产品对本国农作物有了严重的冲击，国有农场在投资规划中面临较大的困难。有些农场僵化的完成上级赋予的任务，不能根据市场需求进行变化，从而把握不住正确的投资方向。财务管理不是管理记录日常生活中的小事，而是一种投资参考的必要条件，也是经营决策的必要前提，农场领导者一定要对此有一个深入的认识。

1.3计划经济的影子影响经营的灵活性

目前我国国有农场实行的是以会计机构为轴心的财务管理体系，没有独立的财务管理部门。这必然限制了财务管理的有效性。在国有农场中负责此项工作的，一般叫做“计划财务科”。不论是从它的名字还是职能，都说明它是一个附属性单位，服务于上级的“计划”，实际上仅仅是实行的会计核算的职能，并不具备“指导性”意义。财务人员按照领导的意思办事，没有理财观念。内部控制体系也较薄弱，各项不符合规章制度的行为不受制约，加剧了财务管理混乱的局面。

1.4管理人员职责不清，职业素质不高

由于管理工作的混乱局面，造成了管理人员的职责不清，不能各司其职，耽误了很多工作。会计人员也缺乏相应的专业知识和理论素养，面对快速变化的市场环境，不能不能准确的采集和整理各项数据。这是造成国营农场财务管理水平低下的重要原因。

2. 加强农场财务管理的手段和方法

2.1加深认识，转变理念，培育管理工作的内在动力

国有农场财务管理不能良好执行的根源，就是领导不重视，员工不去做。大家都觉得可有可无的一项事情，根本不可能做好的。所以，改善和加强财务管理，就应该从转变观念入手，使得每个人都认识到财务管理的重要意义，培育执行这项工作的主观能动性。领导要带头学习新的会计准则，掌握必备的经济学和管理学知识，会计人员更要更新观念，剔除计划经济的影子，真正的让本职工作发挥出活力。在工作的初期阶段，要建立严格的规章体系，以后的工作开展，都要在这个体系中进行。上级部门要对财务管理工作的开展进行监管，督促农场建立内部财务制度。有效地管理，必然可以在短期内产生产生效益，在实实在在的效益面前，相信每一位领导者都会有深刻的体会。

2.2提升基础工作人的职业素养

财务管理工作的进行，人才的作用必不可少。要采取切实可行的措施提升财务工作人员的素质。可以经常性的进行业务培训和技能考核，引导其学习最新的工作方法和法律法规。多于其他单位交流，分享工作经验。尤其是上市公司，面临着更大的竞争，他们的工作经验一定能给我们有益的参考。还要加强职业操守和道德教育，增强工作人员的责任感和使命感。在进行新人招收时，必须实行持证上岗制度，决不允许非专业人员从事会计工作。推行多种方式的劳动评价和考核方式，以激励为主，鼓励和表扬有突出贡献的员工，鞭策不积极的员工。推行劳动责任制，即每个人都有自己明确的责任，出现问题，自己承担。

2.3加强资金的审核与调度

每一个年度、季度都要做好财政预算，规定好在一个时间段内资金该怎么投资，投资量是多少。财政预算是一项严肃的工作，不允许随意的更改。面对突况，可以进行变通，但一定要有主管部门的集体审核。避免出现随意投资和凭领导个人喜好进行投资的的情况。农场的经营应该立足本职，发挥优势，近些年来有些农场却把资金投入到其他行业，想获取利润却因为没有专业知识，造成了巨大的损失。农场的每一项资金都要在财政预算体系下花费，避免盲目投资，也避免经营范围的盲目扩张。加强成本管理，节约每一项资金，减少不必要的经营开支。把亏损消灭在萌芽状态。

2.4促进发展机制和规章制度的创建

国有农场要向其他的经营性企业学习，根据他们的发展经验，建立一套适合现在竞争氛围的企业管理制度。将自身资源和市场需求结合起来，采用更加灵活的经营方式，多样化的销售手段，力争建立现代化的企业。农场的内部法制建设是保障各项工作顺利进行的基础，要出备的规章制度规范工作人员的行为，建立一套科学的绩效评价体系，奖惩分明，加强内部控制，才能提升内部凝聚力。

3. 如何将农场财务管理与信息化社会结合起来

信息社会的一大优势是为我们的财务管理工作提供了新的途径，电子计算机和相关电算化手段的出现，极大地减轻了工作人员的负担，而且使得我们的工作更直观，更有效率。智能化的分析手段甚至能够简单的作出预测，从而成为决策者的初步参考。在财务管理工作中高效率的使用信息化手段进行工作，是我们快速提升工作质量的捷径。将财务管理与信息社会结合起来，我们要注意做到以下几点：

首先，要配备适当的硬件设备。不仅包括电子计算机，还有专门的内部办公网络和服务体系。为无纸化办公创造条件。财务资料有一定的保密性要求，所以资料的安全也必须有保障。各种规章、单据。在条件完备的情况下，完全可以通过无纸化办公来代替，这样子也减少了票据管理的麻烦。其次，要对会计人员进行专业化的培训，让他们掌握网络化办公和电算手段，引导工作人员通过先进的工具服务自身的工作。最后，快捷性是信息化社会的重要特征。在进行财务管理中，一定要结合市场的微妙变化，及时的采取各种措施。例如物资的采购，农产品的销售与产前投资，较大的灵活性会给我们的工作留下更多的发挥空间，即使在外国低价农作物倾销的环境下我们也能找到自身的发展之路。信息化的财务管理手段在其他行业应用广泛，国有农场可以派专人考察学习。

结语

以上均是作者个人的看法。其实，加强国有农场财务管理的方法有很多，本文只是概括性的总结，在实际工作中，还有更多的有效办法供我们挖掘。以作者个人对国有农场的了解，财务管理确实已经到了混乱甚至危险的地步。虽然我国近几年来对国有农场进行了符合市场要求的改造，一定程度上焕发了农场的活力，但在根源上，还能看见计划经济的影子，经营方式仍然不能满足市场经济的要求。这也恰恰说明了为什么加入WTO以来外国农产品在我国大行其道。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，仅希望作者的建议能为同仁提供有益的参考。

参考文献：

[1]于娟.浅谈国有农场财务管理中存在的主要问题及对策[J].中国农垦经济，2010.

[2]王姝丽.国有农场加强财务管理探析[J].农场经济管理，200

[3]苏强.浅析国有农场财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融，2011.

（作者单位：黑龙江省逊克农场）