IPD模式下工程项目信任机制的构建研究

摘要： IPD模式因其将建设项目团队成员的知识和能力进行集成，可提高效率，节约投资，成为了建设项目交付的一种主流趋势。本文基于IPD模式理论，针对工程项目信任机制为利益相关方提供了“行为路线”。研制结果表明，将IPD模式应用于建筑工程项目的集成管理是合理的。

Abstract： IPD mode integrates knowledge and ability of the team members of the construction project， improving efficiency， saving investment， and has become a mainstream trend of construction project delivery. Based on IPD theory， according to the project trust mechanism， this paper provides "course of action" for the stakeholders. The results show that it is reasonable to apply the IPD model to the integrated management of the construction project.

关键词： 工程项目；IPD模式；信任模型

Key words： engineering project；IPD model；trust model

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）20-0236-02

0 引言

一个完善的工程项目需要实现既定的工期、造价和质量目标，并且在某种程度上使项目各方共同获利。而现实中各项目负责人之间难以形成相互信任的关系，都出于自身利益相互转嫁风险，严重影响了项目的进程、效益甚至质量。而IPD模式因其将建设项目团队成员的知识和能力进行集成，可提高效率，节约投资，成为了建设项目交付的一种主流趋势。

本文拟研究从合同选择、团队关系、薪酬架构等与其他交付方式比较，IPD模式的优点和原则，通过探讨面向信任关系的应用前景分析，在国内推行IPD模式的核心是信任机制的建立，最终研制出专门针对IPD项目的信任机制模型，以便对IPD项目实施过程进行全面理解奠定基础。

1 IPD模式理论

IPD（Integrated Project Delivery，集成项目交付）与DBB、DB以及CM一样，都是建设项目的一种交付模式，是当前建设项目交付模式新的拓展方向。

2007年加州委员会和美国建筑师学会联合的IPD指南中定义IPD为：“整合体系、人力、实践和企业结构为一个统一过程，通过协作平台，充分利用所有参与方的见解和才能，通过设计、建造以及运营各阶段的共同努力，使建设项目结果最佳化、效益最大化，增加业主的价值，减少浪费。”其强调了集成思想和合作的理念，及各方之间的“信任”。

传统交易模式中项目各利益相关者之间是相互对立的关系，他们出于自身利益的考虑，相互转嫁风险，使得工程项目中面临诸多挑战，比如费用超支、沟通不畅、效率低下、工期拖延、设计变更多等，这些问题不仅困扰着相关从业者，更阻碍了我国项目工程的发展和进步。IPD（Integrated Project Delivery）就是在这种情况下应运而生的，作为一种新型交易模式IPD能够有效弥补传统交易模式中存在的弊端，在满足工程需求和业主要求的基础上，还能够改善利益相关者各方合作关系、提高团队协同决策能力，具有广阔的应用前景。

美国学者通过对IPD项目的实证调查发现：IPD模式适用于各个种类，而导致IPD项目成功的必要条件是BIM（Building Information Modeling）技术、利益相关者早期参与等。徐韫玺等认为项目团队的建立与组织是IPD模式实施的关键。Yong-woo认为IPD模式的实现离不开五个因素的支持，即组织架构、文化、IPD合同、BIM和精益建造。分析上述相关研究理论发现，影响因素都是基于IPD模式的相关定义和特征提出的，关于其具体的因素提取方法和研究方法并没有被提及。关于影响IPD成功实施的各项因素，David C・Kent等人将其分成了三大类，分别是必要因素，次要因素和重要因素。

工程项目IPD模式适用于工程中的各种合约协议和团队。其中团队以承包商、设计方和业主为主，同时也包括其他成员。模式是以各方之间高效独特的合作为特征，并从项目早期设计开始持续到项目交付为止。

经由各参与方的早期参与，从而加强团队间的合作默契，并且促使各参与方拥有共同利益。其最大的特征就是在各参与方之间建立一种协作关系，如此一来各参与方之间拥有共同的利益目标，通过各司其职，精诚合作，项目风险将大大降低。

2 IPD模式中信任机制模型

首先，合作伙伴的选择方式是IPD模式过程中最为关键的环节之一。为了使合作伙伴的选择更贴近实际并简单易行，这就需要由工程项目建设项目管理的阶段性特点，来加强参与方之间的信任度。

相对于传统交易方式下的交付模式，各参与方之间的合同都是分散的，并不能体现一个整体的特点。项目合作团队的各方都只会从自身的角度出发，关心自身的利益得失，并没有将项目的整体利益优先考虑，如何使建设工程的合作伙伴关系合同更加关注项目的整体利益，彼此加强信任度，是关键问题之一。

第二，基于信任机制的SPE合同构建。目前以SPE为核心的合同体系的研究仍不成熟，SPE合同能否适用于大型化和复杂化的IPD项目；以及在该合同体系下如何协调各参与方之间的关系，对团队信任的培育有着极高要求的挑战，所以，要想确保IPD能够真正的发挥作用和优势，必须推行信任机制模型。（图1）

第三，目前工程项目项目实施主要遇到的问题是建筑功能定位与经济性能定位的平衡问题。比如工程项目涉及到的许多技术，虽然能很好达到工程项目要求，但是由于技术成熟度不足等原因，造成技术实施的费用大于其带来的效应。在今后的研究中，可以在改革传统支付模式中下手，从而重新整合资源的配置，利用时间优势这一因素，将IPD模式应用其中。关键参与方在概念阶段就介入，在项目的初期阶段共同确定项目的最终产品标准，保证了各方后续协同合作的效率和信任度。在应用中应该满足工程项目特殊需要。目前国内外针对工程项目有多种评价认证体系。

3 结束语

IPD以“集成”这一核心理念为指导，集成不同参与方的人员、信息等资源，将提高项目整体利益为目标，促成项目实现最优结果，将参与方个体利益与项目整体利益绑定，从而驱动各利益相关方为项目整体利益服务。由于IPD项目合同使得各参与方称为风险共担、利益共享的联合体，这就要求各方财务公开透明，规避隐藏之初，才能减少浪费和风险。IPD项目中，自项目开始起，每一项决策、设计工作均由各参与方共同协作完成。各参与方的交流频率、深度较传统模式大大提高，提高交流效率对项目的实施至关重要。

本文是在IPD模式理论的指导下，对建筑工程项目信任机制的构建进行了研究，为利益相关方提供了“行为路线”。实证结果表明，将IPD模式应用于建筑工程项目的集成管理是合理的。

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