关于建筑工程质量管理与控制的研究

摘要：在当下，从根本上提高建筑产品的质量就成为了当下建筑企业占领市场的一个最主要的途径。无论作为哪个行业来讲，信誉都是企业扩展市场的一个极为重要的武器，而所谓的信誉就必须要靠过硬的质量来支撑。因此，要做好建筑工程的质量管理与控制活动，必须要事先做好计划，事中安排专业人员进行控制，事后做好科学有效的监测，从根本上确保工程的质量问题，为了建筑企业的声誉效益和人民生命财产的安全保障做好铺垫。

关键词：建筑工程；质量管理与控制；事后检测；责任到人

项目名称：宿州学院校级教学研究项目“房地产专业沙盘实训课‘企业化’”研究（szxyjyxm201107）

1.绪言

近年来，随着市场经济的不断向前发展，建筑市场的竞争力也愈发的激烈，作为业主来讲，对于建筑产品的要求也相应的提高，面对这种形势，在当下，从根本上提高建筑产品的质量就成为了当下建筑企业占领市场的一个最主要的途径。无论作为哪个行业来讲，信誉都是企业扩展市场的一个极为重要的武器，而所谓的信誉就必须要靠过硬的质量来支撑。从这个意义上来讲，在现阶段，关注建筑产品的质量，探讨提高建筑工程的质量的措施，有着极为重要的现实意义。

2.建筑工程质量管理的具体阶段

事实上，我们要进行完整而有效的工程质量管理，需要从以下几个环节来入手，在施工之前的准备阶段，需要制定一系列的预防措施，深入的了解施工手册；在施工的过程中，要采取多样的措施加强对工程质量的有效控制和防范，在竣工之后，要严格的、科学的对工程的质量进行严格的审查和检测。只有从这三方面入手，对每一个具体的环节和因素进行有效的控制，才有可能完成对工程质量的把握。

2.1 施工之前准备阶段

施工之前的准备活动必须要有前瞻性和计划性，从某种程度上来看，要贯穿于施工活动的始终，这个过程主要包括有对材料的采购与验收、做好所有设备的维护与检修、做好施工交底工作、加强员工的培训活动、认真而又深入的熟悉施工的图纸，通过高效而有科学的安排，在严格而有执行力的各种制度下，对各个部门的人进行培训和教育。

2.2 施工过程中的质量管理控制活动

施工过程中的质量控制，主要表现在在施工现场做好各种施工环节的协调和掌控，必要的时候还应该做好具体的记录和检测，如果发现施工过程中存在不合格的节点，就需要及时的指正和修改，在施工的过程中，要做到监督有效，必须结合实际的施工情况，严格的按照施工手册或者施工的图纸进行施工活动，不能为了节省材料，追赶工时，忽略施工质量。相关的技术人员在进行检查和监督的过程中，必须要把我质量第一的原则，如果发现施工过程中有违反施工手册和图纸规定的施工行为的时候，必须要密切关注，及时的修正和补救。在进行监督的过程中，最好同步的进行记录的更新，为日后的建筑活动留下经验式的记录。[1]

2.3 工程竣工之后的质量控制手段

工程竣工之后的质量控制活动主要就集中在对工程质量的事后验收中，这种验收活动主要包括两个大的方面，首先是企业自行组织的检验活动，其次是初步检验活动，都是对工程的内部质量进行质量方面的检测与评价，在之后，需要及时的按照相应的工程质量的检验测试方法，对工程的质量进行验收，如果施工活动中存在有一系列的问题，需要通知有关的部门进行及时的处理和解决，与之相随的还要下发具体的整改和解决意见，供施工方进行参考，从而为了节省大量的时间和材料。作为建筑方来讲，要积极的准备好相关的竣工验收资料，积极的配合好质量检验单位进行质量的控制与检测。从根本上来讲，工程最终的质量必须要按照国家相关的施工规范来执行，这就需要包括检测人员和质量控制员在内的所有人员严格要求自己，科学有效的履行自身的职责，认真的做好工程的质量检测工作，确保工程的质量过硬，能够经得住市场的检验。

3.建筑工程质量管理与控制的具体措施

3.1 严格的选择技术人员，做好前期培训工作

由于建筑作业活动并不是一个简单的活动，需要非常专业的知识和经验做支撑，所以，相关的建筑技术人员必须要做好持证上岗，在筛选相关的人员之前必须要制定严格的筛选原则，必须要求他们持证上岗，不具备相关的从业资格坚决不能录用。除了在施工之前做好交底工作，还应该注意要做好他们的培训工作，特别是对于一些特殊的岗位和环节来讲，更应该严格的要求，完善他们的技术知识和施工安全知识。[2]

3.2 提高项目管理人员的管理水平

在当下的建筑市场上，有一个共识就是，项目管理人员的素质问题，对于工程的质量有着非常重要的决定作用，所以，必须首先要提高项目管理人员的自身素质，在这个基础上，要求施工人员严格的按照各项建筑技术标准来进行施工活动，与此同时，还应该加强施工过程中的各项质量的检查和监督，一旦发现什么问题，必须要及时的做出相应的处理方式，做好施工管理活动。

3.3 做到责任到人

建筑活动是一项涉及的人员众多、时间跨度比较大的活动，所以，施工活动中涉及到的因素也非常的众多，从这个角度来看，必须要做到责任到人，具体到每一个环节和因素，尤其是一些比较关键性的环节和因素，要安排经验丰富的专人进行控制，进行科学化的管理和控制。除此之外，企业还必须结合自身的发展情况，从实际出发，采取多种有效的措施来进行严格的管理。[3]

4.结语

总体来讲，建筑工程的质量管理与控制活动比较复杂，涉及环节众多，稍有不慎都极有可能引发一系列的问题，要做好建筑工程的质量管理与控制活动，必须要事先做好计划，事中安排专业人员进行控制，事后做好科学有效的监测，从根本上确保工程的质量问题，为了建筑企业的声誉效益和人民生命财产的安全保障做好铺垫。

参考文献

[1] 赵恺.以质量控制为中心的工程现场质量管理[J].中国质量，2010，（7）

[2] 汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009（21）

[3] 张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009（9）