“规定动作”怎么做?

背景介绍： 在领导活动中有相当一部分工作是“规定动作”，即执行上级领导的指令。对上级的指令如何创新执行？如果指令有欠妥之处该怎么执行？如下一些方法有助我们思考。

“揣摩”领导精神

故事：有一老和尚对三个徒弟说：“我要出远门了，一年后回来。给你们每人50两银子，回来后要看每个人保管得怎么样。”一年后老和尚回来了，他叫来三个徒弟询问情况，大徒弟说用它挣了100两，二徒弟说挣了50两，三徒弟说将师傅给的50两银子放入坛子埋在土里，一分也不少。三徒弟受到了师傅的训斥，并让他交出了那50两银子给大师兄。

上级精神具有全局性、整体性的特点，上级一般不会要求下级具体怎么做；“怎么做”是下级根据上级的精神，结合本部门实际而提出来的，具有局部性、具体性的特点。下级提出的执行思路是否符合上级精神，有三个衡量角度：从顶层看，是否服从或服务整个大局；从底线看，是否触犯法律与群众的利益；从结果看，是否有利于发展，即实际效果。

以“典”带面

故事：李斌是新上任的副处长。根据处务会议精神，他召开了分管的几个科室会议布置任务，可是会上意见却没法统一，有的科长直接提出不同看法，有的认为条件不具备，弄得李副处长十分尴尬，向处长作了汇报。处长希望他把工作做细，先从个别出发。

有些领导认为会开过了、要求知道了，上级精神就可以执行下去。其实这种表面的热闹，并不能掩盖众人心中的不同看法，所以有时会议开完了也就不了了之。“一般与个别相结合”是所倡导的重要领导方法，有时做好个别的工作比一般的号召还重要。

化“梦”在实践中

上级是从战略高度设置组织的目标，下级要执行必须将此转化为可行动的步骤，而步骤应体现在创新的工作之中，否则美好远景就会流于空谈。

“弥”误补漏

此事件中上级指令有简单化倾向，但执行者若能事先调研，寻找拆除的法律依据，提出循序渐进的执行策略，以及做好被拆人员的善后工作等，就可在相当程度上弥补上级指令的片面之处。

某市政府通告：为加强市容环境整治，原有的各类亭棚车点，必须在限定时间内拆除。

小摊贩A：“我的摊位有执照，是原城管统一做的亭子，是合法经营！”

小摊贩B：“原先规定未经合法审批，占用道路的要拆，我们不属于此列干吗要拆？”

执行者：“我们是执行上级指令，这次统统拆掉！”

小摊贩：“我们以死抗争！”

执行者：“强拆！”

结局：A服毒自杀，B与强拆者打得头破血流，上千名被拆户涌向市政府，媒体介入，市政府赔礼道歉……

编者按：

领导艺术是领导者个人综合素质的反映，因人而异，通过漫画的形式表达，希望读者能在轻松阅读之余有所收获。