探析房地产工程项目经济决策

【文章摘要】

细说房地产行业的发展，房地产的经济决策是作为房地产工程项目能否高标准的完成的最关键的环节。而且经济决策同时对房地产工程项目良好的发展起着一个重要的作用。因此在完善房地产行业的发展时，重点加强对房地产工程项目中经济决策的把握和创新，不仅仅可以让以后的发展有一个事半功倍的效果，同时它还有着很重要的现实意义。所以本文研究国内房地产工程施工企业经济决策和管理的现状，对一些典型的企业存在的问题提出相应的改善办法。

【关键词】

房地产工程项目；经济决策管理

1 房地产中经济决策的重要意义

因为全球经济的不断发展，我国的经济也随着发展的脚步不断地进步，尤为突出的是我国房地产行业的发展。现阶段房地产行业的发展可谓是如日中天，不管是房地产工程项目的建设规模还是一个项目的建造速度上，国内的房地产工程项目行业上都取得了非常可观的巨大成就。房地产行业必将成为全社会中拉动国民经济中一个很重要同时占据很大比例的一个增长点。因此随着经济形势的发展下房地产行业仍有一个很客观的发展空间。在房地产行业的发展中，房地产行业的工程项目的经济决策是房地产开发商和相关的建筑公司的主要核心和关键。是工程项目完成和管理的基础核心以及经济效益的依据。

2 房地产经济决策发展的中心

首先分析房地产工程项目的基本工作经济管理。在一个工程项目中高效率的提高工程项目的建筑质量一直是房地产开发商和建筑公司研究的主题，是开发项目顺利进行的重要保障。虽然国内的房地产行业在发展的过程中尤其在经济决策上积累了大量的丰富经验并取得了重大进展，但在实际的房地产工程经济决策的实施过程中仍旧存在着许多问题。本文核心要探究的就是国内房地产工程施工企业在制定项目的经济决策和实施中具体存在那些问题，并且应该如何的解决，同时还要改善决策不当带来的经济管理上的问题。为我国房地产工程施工企业进一步发展提供借鉴。

2.1 房地产工程项目制定经济决策存在问题

2.1.1 经济意识差

房地产工程项目企业是整个项目建设中的主导，企业的经济意识的强弱可直接影响到房地产工程项目建设工作是否能够高效科学经济的进行并得到进一步的提高。虽然我国建立了完善的房地产工程项目建设市场，不过还有很多的房地产工程项目开发商和建筑公司只是在意这个工程项目给他们自身带来的经济效益这一块。在房地产工程项目实施中大家普遍存在的经济意识不强这一方面上，开发商和建筑公司并不看重，甚至到忽视的程度。一些企业将经济意识放在可有可无的地位上，导致整个项目参与人员普遍存在缺乏必要的房地产工程项目经济意识的现象。这样直接带来的后果就是在实际的房地产工程项目中经济决策制定的不科学和实施起来的难度加深中。甚至有些房地产工程项目企业为了获得更大的经济效益完全不制定经济决策，使得整个团队朝着不良的方向发展。

2.1.2经济管理体系不健全

为了达到更好的进行房地产工程项目的经济管理工作，开发商和建筑公司在制定和完善经济管理规章制度上也付出了许多的努力。不过在实际建设施工过程中，房地产工程项目的很多经济管理规章制度不能进行有效地实施。从而使得项目建设的经济管理规章制度形如虚设。不仅这样，很多的房地产工程项目建设公司还存在没有相应的经济管理队伍的问题，这样也使得了房地产工程项目建设经济管理工作不能有效的进行下去。因此，加强房地产工程项目建设经济管理规章制度的执行强度和监督实施程度，这是做好房地产工程项目建设经济管理的一个先决条件。

2.2 房地产工程项目经济管理策略探析

2.2.1 提升经济管理者的专业知识和操作素养

经济管理人员业务素质的高低是房地产工程项目经济管理是否科学高效的关键因素，在房地产工程项目经济管理工作中大部分的工作都是由经济管理人员来实施和完成的。在项目开始的前期，建设一支高素质的经济管理队伍，把握好经济管理人员的招聘工作和相关专业知识的培训会对经济管理工作起到一个很好的保障作用。因此第一步，在招揽人才时，施工企业的人事部门招聘工作应该把好关，先制定出全面完整的招聘计划，目标是做到把高水准、高技能的经济管理人员招聘到公司里任职，让企业的经济管理人员有一个更新换代的过程，保证企业的管理决策人员水平始终处在一个高标准的状态下。然后，对招聘入的人员进行一些培训，让企业人员的水平普遍得以提升。房地产工程项目施工单位也应该针对那些专业知识相对较低的的原有企业的人员进行继续教育培训，提高他们的经济管理素质以及工作能力。保证企业员工的整体水平。

2.2.2注意施工阶段的过程控制和管理

工程项目建筑的过程中控制和管理是房地产工程项目经济管理的一个重点阶段，做到加强好施工阶段过程的控制管理，这样如同于做好了整个房地产工程项目经济管理的关键和重点的工作。因此建设企业必须要严格控制好质量关。同时努力的加强提升房地产工程项目的施工质量，降低返工率，让房地产工程项目建设的每个流程和阶段的都以高水平的标准来完成。不仅如此，在施工中还要特别注意做好安全管理的工作，防止一些意外发生。其次，要严格的按照房地产工程项目的施工图纸进行施工和依据项目决策进行经济管理。还有要注意提高监理部门对工程项目实施过程的监督和管理的力度，以防止有人因个人利益进行偷工减料、以次充好的情况发生。最后就是要严格限制好房地产工程项目各阶段完成进度所花的时间，因为施工进度控制是整个工程项目经济管理和降低成本的重要手段，做好对施工进度的控制，不仅可以有效地一部分程度的降低成本，还可以科学的引导整个工程项目建设工作，确保房地产工程项目施工按期完成。

3 结语

宏观上分析房地产的整个行业可以了解到，建筑公司和开发商在经济管理方面多少还是都积累了一些的实际经验，虽然实际中房地产行业中工程经济管理中还有着很多弊端和不足的地方，这些矛盾影响着整个房地产行业的迅速发展。不过我国的房地产行业的发展还处在初级阶段，宏观上房地产的发展在初期取得的成就已经很值得肯定，许多的工程施工单位已经在开始努力的研究和分析房地产工程经济管理领域，努力的探究新时代更好的经济管理策略，这些努力都为国内的房地产工程行业在经济管理方面更好发展引领了方向同时提供了一些借鉴的和帮助作用。

参考文献

[1]建筑业与房地产企业工商管理培训教材编审委员会编.建筑与房地产公司理财[M].中国建筑工业出版社， 1998

[2]卜广志，张宇文.基于灰色模糊关系的灰色模糊综合评判[J]. 系统工程理论与实践. 2002（04）