建筑结构工程管理与施工质量控制探讨

【摘要】建筑行业对于每一个国家而言都是必不可缺的，其在国家中占据着举足轻重的地位。因此，我国需要加大对于建筑领域的重视程度，适时解决建筑行业中现存的严重影响其发展的问题，使其能够得到持续稳定的健康发展。建筑结构工程管理与施工质量控制是建筑工程中关乎着建筑质量以及建筑完成度的重要组成成分，完善这两部分就能够使得建筑行业发生实质性的进化发展。建筑结构工程管理与施工质量控制在建筑行业的不断前进中其问题逐渐显现出来，主要的问题包括机械设备问题、施工人员素质问题、管理人员执行问题、制度问题以及材料问题等。为了及时解决这些问题，需要进行建筑及污垢工程管理与施工质量控制的探究讨论。

【关键词】建筑结构工程管理；施工质量控制；探讨研究

建筑结构工程管理是保证建筑结构稳定、建筑质量良好的前提，其重要性在于关乎着企业在市场中的生存状况。随着建筑行业在我国的迅速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，企业要想在竞争白热化的建筑市场中生存下来，首先需要的就是发展和稳定建筑结构工程管理，保证好管理的质量，彻底实施管理的内容。而施工质量控制则直接关系着建筑的最终成果，因此，对于施工质量的控制需要及时做好准备计划，防止出现由于施工质量控制环节出现问题而严重影响建筑的质量以及施工的进程。企业在建筑领域的发展过程中要牢牢抓住这两点，明确方向进行有效快速的发展，这样不仅能够切实的发展企业的综合能力，有效的提高企业的市场竞争力，同时还能够使我国的建筑行业在健康的环境下稳定持续的进行改进发展。

1、建筑结构工程管理的探讨

建筑结构工程管理是一项较为复杂、涵盖内容较广的管理体系，其是数学、力学、管理学、设计以及结构选型等多种知识和学科的综合体[，因此，其对于管理人员的要求较高，其要求管理人员具有较为完备的相关方面的知识以及实际操作能力，能够合理的对实际建造环境以及建造地点的相关情况进行了解后，进行符合实际的结构设计以及相关工程的管理。其主要作用就是通过实施有效的管理，从而促进建筑项目的顺利完成和保障良好的建筑质量，来实现企业的效益最大化以及强化竞争力。而由于其复杂性，建筑结构工程管理仍存在较为明显的问题，其中管理人员的综合素质不高、相关管理制度不够完善以及管理人员与施工人员之间的矛盾是影响较大几个突出问题。对于这几个问题企业需要进行探讨，从而找出解决的方案。

1.1.管理人员综合素质

建筑结构工程管理的管理人员不仅需要掌握较为全面的相关知识，还需要对工程项目的具体实施有一定的经验，从而能够对相关工作人员进行系统科学的管理，而且管理人员还要适应建筑结构工程的不断更新发展，及时掌握前沿的技术和管理手段，以及有较为优秀的管理能力和端正工作态度。由于要求较高，该方面的管理人员大部分都存在综合素质不高的问题，该问题的具体解决措施就是定时进行培训，主要培训内容包括完整的知识框架以及全新先进的管理理念，以及该项建筑的具体操作，全面培养管理人员的管理能力以及设计能力；及时提供前沿的文献以及技术使管理人员能够及时提高自我能力；进行具体奖罚制度的规定，主要内容包括建筑结构工程管理中出现的问题全权由该管理人员负责以及分别进行建筑实施前管理、建筑实施时管理、建筑实施完成结果进行各阶段比较奖励和惩罚，从而加强管理人员的管理力度。进行具有针对性、方向性的改善措施，全面提高管理人员的综合素质水平以及管理团队的整体素质水平[1]。

1.2.管理制度

建筑结构工程管理难易实施的一个重要因素就是管理制度不够完善，存在较大的问题，其主要问题就是管理制度条例不够清晰、包含的内容不够完善、实施力度不够以及没有具体发挥作用。企业的主要目标就是建立一套完善的、科学的、具体的、全面的以及系统的管理制度，因此，企业需要进行企业实际情况的自我认识，从中提取信息得出企业欠缺的管理内容，则重避轻进行管理制度的有效快速的适应性完善。同时需要注重其实施力度，需实施相关工作人员以及管理人员的相互监管制度[2]。

1.3.管理人员与施工人员之间的关系

管理人员一旦与施工人员产生分歧，甚至矛盾，如不及时进行解决会对建筑施工产生严重影响，大大降低施工的质量以及延长施工的工期。其矛盾产生点往往是施工人员的经验与管理人员的管理设计分配以及技术指导出现差异，从而导致矛盾，因此，需要进行调解。管理人员需要在施工进行前就与施工人员进行交流，以求及时发现并且解决问题，对于出现分歧的地方相互之间进行讨论得出最佳方案。保证施工的正常进行、顺利进展以及建筑的质量保障。

2、施工质量控制的探讨

施工质量控制主要是为了保证施工的质量，其的影响因素主要有建筑材料的质量、施工团队的施工能力、对实地考察不重视，其导致施工质量难以得到保障，从而严重影响企业的竞争力的强化以及优势的增长，其对于成本的控制也存在较大的影响。因此，需要及时进行修正，争取施工质量得到良好的控制。

2.1.建筑材料

建筑材料是建筑质量保障的基础，建筑材料的质量直接影响建筑质量。施工质量控制中最常出现的材料问题就是选取不符合国家规定的材料、材料规格与实际不符以及偷工减料的现象。其会直接造成建筑出现各种质量问题、出现豆腐渣工程甚至直接造成人员伤亡等严重后果，因此，需要尽量杜绝这种情况的发生。需要对企业以及相关人员宣传建筑出现的问题将会导致的严重后果，使其对此有一个鲜明的认识和了解。从而使其能够主动的选取符合要求的材料，减少偷工减料事件的发生[3]。

2.2.施工团队

施工团队对于建筑而言是属于施工建筑的一个主体，其的工作贯穿施工作业的始终，对建筑质量有重要的影响。施工团队的综合素质是鉴定其工作态度、工作能力以及工作质量的最直接标准。因此，企业需要进行自主挑选，首先以合作过的施工团队为首要考虑对象，在其中进行比较，选出符合企业所有要求的，如不能找出，就需要进行市场调查，找出符合要求的，再进行对比，遵从择优原则。

2.3.实地考察

结合实际是每一项工程都必须服从的原则，一旦脱离实际，照搬照抄其他项目或者之前的工作经验，就极易在施工过程中出现问题，无法得到及时有效的解决，从而严重影响工程的进展。因此，实地考察对于施工建筑而言是必不可缺的，实地考察的内容不单包括施工地点的交通情况、实际气候、环境状况以及地质海拔地形，还需了解气候变化的规律以及灾害发生的具体情况，而后对这些信息进行整合梳理得出有用的结果，与实际建筑相结合，提前做好施工准备[4]。

3、结束语

建筑的不断发展，建筑内容的不断增加以及建筑形式的日新月异，其对于建筑行业而言既是挑战也是机遇，对于市场而言适者生存，不适者淘汰。因此，企业只有不断的发展，随时跟紧时展的脚步，才能真正作为适者进行生存。于建筑行业而言，企业需要不断改善以及发展建筑结构工程管理以及施工质量控制，在不断的优化其缺陷的过程中在建筑市场的竞争中站稳根基，从而实现企业持续健康稳定的发展。

参考文献：

[1] 简军.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（35）.

[2] 黎汉晖.建筑工程管理及施工质量提高的措施研究[J].房地产导刊，2014，（21）：303-303.

[3] 罗冬.建筑工程中混凝土的施工质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（18）.

[4] 韩鹏飞.加强建筑工程管理，提高施工质量[J].建材发展导向（下），2014，（11）：268-268.