重视劳动安全有助于企业竞争优势的提高

[摘要]人力资源管理是企业实现其经营战略的根本保证人力资源的一项重要职能就是人力资源的保全。一个企业理应担负起保证其员工劳动安全和劳动卫生的社会义务与责任。本文提出的一些措施可供企业参考，同时各类企业也应该从自己的实际情况出发制定出适合自己的具体措施，这样更有助于企业竞争优势的提高。

[关键词]劳动安全 企业 竞争优势

[中图分类号]C36

[文献标识码]A

[文章编号]1672-5158（2013）05-0087-01

人力资源（员工）是企业的战略性资源。人力资源管理是企业实现其经营战略的根本保证。人力资源的一项重要职能就是人力资源的保全。所谓人力资源保全是指，企业为员工创造良好的工作环境，以和于员工个人工作绩效与组织整体绩效的提高。人力资源保全的核心是员工的劳动安全与卫生。

目前，企业面临的最大问题之一是企业员工的劳动安全和劳动卫生问题。工作场所事故的普遍增加，使员工的身心健康受到损害，同时也对事故者的家属、同事等带来身心上的重大伤害。因此，一个企业理应担负起保证其员工劳动安全和劳动卫生的社会义务与责任。

另一方面，更为重要的是，企业有组织地提高劳动安全与卫生的水准及员工的劳动安全的意识，将使企业降低成本、严格遵守国家的劳动安全与卫生的法规，从而根本上有助于增强企业的竞争优势。

一、员工劳动安全与企业竞争优势的关系

为了在激烈的市场竞争中获得成功，一个企业必须通过各种方式获得和维持某种对竞争的优势。例如，企业可以采取成本领先战略，产品多样化等经营战略，在市场上取得自己的竞争优势。但是，企业员工的劳动安全和卫生与企业的竞争优势也有着十分紧密的关系。这一点应该引起企业的高度重视。

1、高水准的劳动安全与劳动卫生可降低企业成本。企业尽量减少各种事故，可以大大减少因劳动安全与卫生问题带来的额外成本。另外，企业各种降低事故率的计划还能明显提高企业的成本的竞争优势，如降低缺勤率、员工辞职率和医疗费用，从而根本上提高企业的生产率。例如，美国一家公司在1998年推出一项防治职业病的计划，其中包括员工健康风险评估、营养咨询、压力管理、戒烟、减肥等。该计划的成本效益分析表明，这些活动使公司在此后10年内因医疗费和病伤人数减少及生产率的提高而至少节约1900万美元。对该公司而言，这就意味着此项计划每一美元的投资会产生6.15美元的回报。

2、遵守劳动安全法规有助于树立企业良好形象。企业严格遵守劳动法律与法规，不但可以减少因违法造成的不必要的经济损失，有助于企业的成本的降低，而且这也有助于企业在社会与公众面前树立良好的企业形象，同时也有利于企业留住员工和吸引外面的人才到组织中来工作。无疑，这些都对企业在激烈的市场竞争中处于优势地位具有重要意义。

二、企业减少生产事故的措施

尽管国家与企业已制定有确保企业工作环境安全的法律与法规，但是国内外企业的事故发生率还是相当高，这必须引起人们的高度警惕与重视。企业要采取有力措施以减少生产事故的发生。为了减少生产事故的发生与增加劳动生产的安全性，企业可采取如下措施：

1、企业高层管理重视。企业的高层管理必须重视劳动安全与劳动卫生工作，并且要在经费上予以足够的支持，用以改善工作环境与工作条件。要建立劳动安全报告制度。企业没有这种报告，就缺乏对劳动安全工作的正确指导和无法保证劳动安全工作的顺利进行。此外，企业的高层领导人员中应有一人切实负责企业的劳动安全工作。

2、对员工进行劳动安全培训。经验表明，凡是对其员工进行劳动安全与卫生培训的企业，其事故的发生率都比较低。员工应该学会尽可能安全地完成每项工作任务。有资料显示，从1973年至1995年期间，美国企业的事故发生率呈下降趋势。其中一个重要的原因就是企业加强了对其员工的劳动安全与劳动卫生的培训，从而增强了企业及其员工遵守劳动安全法规的自觉性。

3、设立劳动安全奖项。设立这种奖项的目的在于，激励员工注意劳动安全，避免事故发生。企业可以制定出安全目标（通常以部门为单位），并对达到安全目标的员工进行奖励。例如，一个部门可以制定“今后三个月将由于事故造成的工时损失减少50%”这样一个目标。如果实现了这一目标，该部门的全体员工将会得到激励性的奖励（通常以奖金或者实物的方式发放）。

4、安全检查。因为“十分了解情况”的员工常常出现造成事故的行为，所以许多企业便将重点从预防事故转向防止可能导致事故的不安全的行为上。为此，企业要进行安全检查。这类检查通常由安全委员会或者观察工作岗位上的员工并纠正其不安全行为的主管进行。在进行安全检查时，管理人员要系统地观察员工的工作，发现并消除不安全的工作行为。再有，安全检查要根据事先制定好的程序进行，对每一个员工进行检查。

5、事故调查。事故调查可以确定事故的原因，制定整改措施，以防止以后类似事故的再次发生。对于那些险些酿成事故的事件，也要进行调查，以便在重大事故发生之前消除事故的隐患。进行大规模的事故调查时，企业的主管应成为调查组的成员。另外，调查组还应有劳动安全工程师，设备维修的主管人员，企业高层管理与劳动安全方面的专家。

6、安全委员会。企业应成立安全委员会经常性地对其劳动安全工作进行监督与检查。劳动安全委员会应由管理人员与非管理人员组成。这个委员会的基本任务是：除协助进行安全检查与事故调查外，还要定期召开安全工作会议等。

三、企业重视劳动安全的标准

企业可以从自己的实际情况出发，制定各种措施以确保其员工的劳动安全与劳动卫生。一个企业是否重视劳动安全与卫生，通常可以用以下标准来衡量。

1、企业高层领导是否真正重视劳动安全与卫生工作。如果高层领导仅是口头上劳动安全重要，那么员工将会认为，领导并不重视劳动的生产与安全。

2、企业的劳动安全和卫生工作与责任是否有明确分工，保证各种劳动安全与卫生工作的是否真正落实与完成；这方面的工作的大部分是否由人力资源管理部门来实施。

3、一切事故的产生的原因是否都找出并且进行认真的分析。

4、劳动安全教育是否成为员工培训的一项基本内容。

5、企业是否不断对员工进行安全教育，以增强员工的劳动安全与卫生的意识。

企业可以通过多种形式创造一个良好的劳动安全与卫生的工作环境。本文提出的一些措施供企业参考，同时各类企业也应该从自己的实际情况出发创造出适合自己的具体措施，以有助于企业竞争优势的保持与提高。