论如何加强房地产企业人事管理

【摘 要】任何行业都需要人事管理部门，才能使这个公司或企业能够合理整合人力资源，世界进入知识经济时代，人力资源成为企业和公司发展的关键因素。本文就是讨论如何加强房地产企业人事管理的问题，解决在企业管理中存在的问题，为使公司能够运行到最佳状态。

【关键词】房地产；人事管理；人力资源

近年来，我国的房地产行业越来越壮大，而对于加强这个行业的企业人事管理则尤为重要，有利于整个企业的人力资源的整合，获得长期的生存，抓住良好的机遇，持续而稳定的发展。在解决人事管理中会或多或少的出现一些问题，我们将做好万全的对策，使企业的利益最大化。本文首先对当前时期下房地产企业人事管理的重要性进行了分析，然后提出了房地产企业人事管理的现状，最后对房地产企业人事管理的具体对策进行了详细地阐述，旨在为当前房地产企业人事管理提供一定的借鉴与参考。

一、人事管理的重要性

在社会发展迅速的今天，人事活动变得尤为复杂，人事管理的功能就会得到扩充和延展，这需要管理者们在工作实践中得以实现。企业之间竞争，其实质是人才的竞争，人才上占优势才能在市场中占优势，人力资源的管理就成为企业中重要的环节。企业的管理层以及管理者对于人才要进行合理的管理，才能够使企业的效率达到最大化，才能够充分利用人的潜力，使公司充满新鲜活力。人事管理肩负着企业重大的使命，通过人事优化配置管理，企业的经营效益，优化配置，达到人尽其才，物尽其用，并进行一系列特定的管理活动，这些活动是人事管理的功能。在相互竞争的当今社会，人事管理的主要目标是为实现企业的整体目标提供合适的人才，需进一步加大人事部人事制度改革的力度，建立人才档案，用人机制要灵活，为企业选择优秀人才创造一个良好的工作环境。人事管理部门应发挥激励作用，关心和改善员工的生活环境，使大家都能工作心情舒畅，无后顾之忧，才能使人的内在潜力发挥到最佳状态，形成真诚、理解、合作、团结的氛围[1]。

二、房地产企业人事管理的现状

基于如上关于房地产企业人事管理的重要性的分析可以得知，房地产企业人事管理在房地产企业的管理之中，必不可少，且对房地产企业的科学管理具有十分重要的作用与意义。在对房地产企业人事管理的重要性进行分析的同时，还应对其发展现状进行分析，具体表现为如下几个方面的内容：

2.1激励方面

在激励方面，总体上缺乏激励的策略和措施，没能形成相应的制度，或是有相应的制度不能够很好的实施；缺乏激励的方式和手段，有的时候激励的手段不能够很好的表现，力度也缺乏；没有灵活的激励体制，考核方法也不够科学，甚至是不够公平公正。

2.2绩效管理方面

一是缺乏系统的绩效约束制度和绩效目标，所以导致业绩和效率都不够达到理想的目标，组织绩效与员工绩效分离，使公司运行受到阻碍。二是员工考核与实际考核相脱节，没有建立科学的考核系统。三是绩效考核模糊、透明度不高、不够确切，随意性强[2]。

2.3约束方面

一是约束和激励不能协调到位，重激励轻约束，或无约束。二是约束不到位，体制不健全，不够完善，导致约束的规范不够明确。三是没有建立经营者的信誉制度，导致企业没有危机感。四是重违法违纪责任，而轻经营成果责任。

三、房地产企业人事管理的策略

3.1以人为本，提高自身素质[3]

人事干部要具有相当的学识、经济管理意识和新的观念。他们必须有理想、有经验、有实践，有管理人事的能力。在专业知识的基础上，以业绩为导向，追求真才实学，不断的摸索管理经验，更新知识，寻求新的管理方法，从而以人为中心，建立科学的企业人事管理制度。人事干部不仅懂得管理人力资源，还要熟悉经济，更要学会经济管理工作。在管理的过程中，还要提升自身的品行，提高自身的管理素质，有一个良好的工作作风。做到率先规范工作态度，刚正不阿，不求名利、工作起来才能有说服力、号召力、凝聚力。

3.2建立适合市场的人才库，实现人事管理的信息化

现代的管理应该摒弃传统的管理模式，进行科学的转换与改革，对人才的管理应转为对人力资源的管理和整合分配，以使企业效益达到最优化。房地产行业应该根据本行业的市场需要，充分利用现有社会资源和企业自身优势，进行招聘、引进、选拔各类人才。然后通过信息分析、储存的方法将这些人力资源以数据的形式建立人才管理的数据库，实现人事管理的信息化。对在职人员建立人事档案、考核情况、工作业绩以及个人素质、职业道德、工作表现、家庭状况、身体状况等问题一并记录在内[4]。随时了解这些人才的状况，以便公司能够明确的用人。

3.3建立有效的激励制度

建立有效的奖励制度能够更有效的、更直接的激励员工的进取心，从而提高他们的主动性和创造性。传统的奖励机制太过于单一，无法满足现状的需求，应该实现多种方式结合的激励方式，并明确激励体制，使奖励能够有所依附，做到公平公正，更好的发挥个人的潜能。根据企业和经营的目标，使学有所用，适其所长[5]。

3.4建立培育人才的机制

建立人才的培训基地，能够不断的提高职工的专业知识和水平业务，注重人才的开发与培训，建立平等的竞争平台，形成优胜劣汰的工作环境，才能适应市场日渐变化的环境，促进员工的积极性。新进人员进入企业的前两周，系统化的培训可以快速提高效能，减少挫折与不必要的摸索。根据企业的核心竞争力来采取适合的培训方式和内容，提高中层主管的职业化能力，促使企业提高竞争力。根据企业经营目标和工作任务，进行合理配置组合，同时有计划地进行工作更新，给予更富有挑战性工作以激发员工的潜能和工作热情。

四、结论

房地产企业的人事管理应与其它的企业管理一样，转换传统的模式形成新型的管理模式，建立人才的数据化管理，合理的分配整合人力资源。管理干部也应该提高自身的管理水平和专业知识，不断的探索更好的管理办法，使企业的效益和业绩达到最佳，以便在竞争激烈的房地产市场中占有优势。

参考文献：

[1]王奇 .论传统人事管理对当今企业的适应性研究[M]-科协论坛：下半月2011（7）

[2]阮梓坪.成京联.浅议企业并购中的尽职调查[M]-湖南广播电视大学学报2005（3）

[3]黎亮 .工商管理专业案例教学方法探析[M]-中国科教创新导刊2008（25）

[4]黄玲 .探讨工商管理类课程教学方法[M]-企业导报2010（12）

[5]吴克婵 .浅谈合格的人事管理工作者应具备的素质和能力[M]辽宁师专学报：社会科学版2011（4）

作者简介：

高小玲（1974年2月—），女，经济师，本科，现任职于四川家益石油房地产开发公司。