融创与融科“双融会”

【事件】

9月18日，融创中国和联想控股联合公告宣布，融创中国的附属公司融创房地产与联想控股附属公司融科智地签订两份框架协议。根据协议，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，上述目标公司主要拥有42个物业项目的权益，总代价约为137.88亿元。

【述评】

近日，融创中国与融科智地联手上演的“双融会”让中国房地产市场在“金九银十”的热闹中又增加了一个谈资。

对于融创中国而言，“双融会”延续了融创近3年来以并购重组驱动业务拓展的走势，而融科这块拼图的加入，显然会让融创的长板更长。与国外地产行业的并购相比，融创中国得到的不仅仅是地产公司最需要的土地资源，在品牌和影响力上也获益良多。

融创和融科不仅均是全国性品牌，在高端物业领域也都有着良好的口碑。2016年上半年，融创实现销售金额560.5亿元，位于国内房企销售榜第8位，平均合同销售价格为20300元/平方米，是国内大型房企中产业单价最高的企业，一直专注于高端物业领域。而融科智地的产品线也一直以打造精品著称，可以说在产品战略上这两家企业方向基本一致。

在衡量房地产企业最重要的区域布局上，融创已经成功进入20余座核心城市，运营项目156个，总土地储备4600万平方米，而融科在15个城市布局，运营项目53个，土地储备650万平方米。两者并购不仅能有效加强融创在既有区域布局的实力，也进一步打开了融创未来的发展空间。

而“双融会”的另一个非常有意思的观察点在于两家公司的决策者实在是渊源太深，以至于大量描摹中国现代企业历史的畅销书都会提及柳传志和孙宏斌的故事，此次融创中国和融科智地的并购则为故事增添了一个精彩情节。而如果放在中国经济供给侧改革的大背景下细致咀嚼此次并购，则会发现故事背后更深层次的意义是中国企业战略层面的转型。

无论是融创中国所属的房地产这样的传统行业，还是联想控股近期发力明显的消费和服务领域，都进入了一个不同以往的变革期，传统行业强强联手已经成为一种常态，而新兴领域则有待进一步的拓展。此次并购后，并购双方联想控股和融创中国均实现了主营业务上的聚焦，其未来还是颇值得期待的。