研究中小企业财务管理能力评价体系

摘 要 本文针对中小企业管理能力评价体系进行分析，提出了中小企业财务管理能力评价体系中存在的问题，发现其有缺乏健全的评价体系、评价范围小、评价标准有失科学性等问题。结合这些内容，设计了相关研究，对当地一部分中小企业在财务管理能力方面作出相应的问卷调查，结合调查结果，总结了如何进行企业财务管理，提升财务管理能力，其内容包括科学完善财务资料、拓展融资方式、合理投资等。希望通过对这些内容的分析，为中小企业财务管理能力评价体系的建立提供一定帮助。

关键词 中小企业 财务管理 能力评价体系

中小企业在发展过程中，存在着一定的动态性、不平衡性以及非线性特征，此外，在财务管理能力和财务绩效产出方面存在滞后性，导致定量标准评价体系不够真实，难以充分发挥中小企业财务管理的作用。对财务管理能力评价数值核算方法上具备一定的主观性，这也是中小企业财务管理能力评价研究中面临的重要课题。因此，笔者将中小企业财务管理能力作为研究对象，分析财务管理能力评价体系方面存在的问题，对于未来企业财务管理具有重要意义。

一、中小企业财务管理能力评价体系存在的问题

（一）缺乏健全的评价体系

中小企业进行财务管理能力评价过程中，财务指标比重过大，忽视了非财务指标的作用。其次，在中小企业中，内部评价指标过多，而行业内的专业性对标评价指标不够健全。中小企业财务管理能力评价体系中，缺少内外各方协调力的评价。

（二）评价范围小

当下，对中小企业财务管理能力进行评价的过程中，人力、财力等方面的评价不足。对企业经营管理者进行相应调查，发现企业发展主要依靠无形资本和人力资本，在这一过程中企业投资也得到了相应的提升。[1]但在中小企业当中，很难对人力资本进行估量，将企业绩效经济体系排除之后，和企业经营环境不符，对企业生产经营对自然环境的影响没有进行充分考虑，易对企业未来发展产生不利影响。

（三）评价标准有失科学性

将中小企业和大型企业相比较，具有相对明显的短期化，大多数中小企业没有相对长远的战略和发展目标。中小企业经营性目标短期性对经营范围短期性起到决定性作用，并且缺乏相对完善的经验和计划，达不到国家统一标准以及平均标准。

二、研究设计

（一）数据来源与问卷

本研究以问卷形式选取某地区中小企业作为收集问卷调研数据样本。正式调研之前，先针对这一地区的16家中小企业预调研，结合调研之后的反馈数据针对问卷做出进一步修改并完善，从而使问卷题项更具合理性。[2]开展正式调研活动是2015年12月～2016年4月，历时4个月，受访问者主要是中小企业当中的高管，针对这一地区160家中小企业发放300份调查问卷，回收238份，问卷回收率为79%，相关学者指出，进行科学调研过程中，对高层管理者实施调查，问卷回收率20%，可以直接被接受，因此本次调查结果较为满意。

（二）中小企业财务管理能力评价体系构建

本文将已有理论作为依据，结合中小企业财务管理能力发展情况，构建出相应的中小企业管理能力评价模型。从绩效管理能力、风险管理能力、预算管理能力以及信息管理能力等方面，对中小企业财务管理能力进行评价。[3]图1为中小企业财务管理能力的评价模型。

图1 中小企业财务管理能力的评价模型

针对以上四个维度，对中小企业财务管理能力做出了12个测量指标体系的构建，并借助SPSS17.0针对这些指标体系所具备的可行性做出了进一步验证，其结果表明量表存在较高的可信度。

（三）中小企业财务管理能力结构分析

对中小企业财务管理能力构成要素进行分析，在财务绩效管理能力、财务预算管理能力、财务风险管理能力和财务信息化管理能力等方面，分别拟定了相应的指标。[4]同时，结合多种方式，针对构建的绩效管理能力、预算管理能力、风险管理能力以及信息化管理能力等，不但要从整体上对中小企业财务管理能力进行分析，更要站在不同维度，确保财务管理能力评价的科学性、合理性。

三、中小企业财务管理策略

（一）科学完善财务资料

1.加强财务资料管理。加强对中小企业财务资料的管理，可以充分提高企业的自我评估、融资水平，以及企业预算和规划等管理水平。此外，企业预算和规划管理水平具有重要意义。因此，一定要对决策和信息等进行收集、管理、整理。针对中小企业财务资料而言，要保障其足够完善、准确。建立较为完善的中小企业财务资料，从而对企业管理者提供帮助，进而对企业过去的资金运营的情况和经济效益等进行分析。同时，对中小企业库存控制、现金控制以及应收账款方面的控制等作为企业经营宏观发展目标。

2.推动企业财务资料管理信息化。当下，随着信息技术的不断发展，科技信息技术对中小企业管理水平具有促进作用，并且能够推动企业管理技术向现代化、信息化方向发展。对中小企业财务资料管理模式做出科学改善，对管理手段进行科学优化，最终提升管理水平。

（二）拓展融资方式

1.重视企业存货管理。要想提升中小企业的资金管理水平，需要加强对企业的存货管理。通过一定方式降低采购成本，包括原材料采购价格、交通费用、交易费用、储存费用等。借助节约存货库存周期，从而使储存费用得以降低，提升企业资金流动率，促使产品库存得以减少，进而有效提升中小企业的资金流动率，降低库存，最终提升企业资金流量，对企业资金管理水平做出科学改善。

2.提升企业现金流量控制。针对中小企业而言，对现金流量进行科学控制，充分熟悉和了解企业资金流向规划和预算管理。特别要注重对资金预算方面的管理，因为现金预算对于中小企业内部现金流入和流出而言，在比例上存在重要意义。对先进预算加强管理，能够对企业进行合理规划，对现金流量水平进行科学控制。