时间：2022-09-03 11:50:31
王石爆t，股|、董事、I理人的再次浮上台面，在Y本[蛑I者不等於I者，I者也不一定是碛姓摺G瓣子Ls航空董事L_著波音777奶吵霭l到新加坡，wC]落地就被董事解了，之後只能自己搭wC回恚≈荒苷f每人都不要把自己想的太大，不管是民企或外企，爬得再高是棋子，真有本事就自己郑
I理人角色DQ
外企的成功很大PI是制度，而民企的成功更多r候是靠英雄人物。I理人失。很大部分是文化、L格不m，e例碚f，民企就像老的孩子，越蟾婵梢哉f一定遇到；另外薪Y透明也是常B，你I高薪所有人都知道的。光是@牲c就足以很多人受不了而下台一鞠躬。有部分t是太有自信或任心太重，自J榭梢愿淖老、改M、改世界， 在未砺龈咝降奈恢弥越碓诫y做！
再次提醒高管，入前一定要明_老的期望，我一直X得很多高管是在目瞬幻鞔_的情r下加入，@拥娘LU其非常大，一定事先做好周的{查c，KO想如果在]有Y源的情r下，又如何完成？你]e，我f的就是]有Y源。民企行事L格就是，每一分X都是老口袋的X，成≌英雄，活下聿攀怯驳览怼H绻你只有ьI一群秀的人才能打僬蹋衲氵是乖乖地待在原地ey樱能混多久混多久，不能l展他人的I理人在其他企I是很y成功的！
解Q} 造效益
「解Q}、造效益永h是老人的主要原因，但光有一身好功夫就蛄幔
然不颍不做人更是重要，「人和永h是生存的第一步。除了要管理老、投Y者的目伺c期望；要管理T工c「皇H戚、圈子、派系如何平衡？以下c供高管⒖迹
1.c老贤ㄇ宄目伺c期望，K@得Y源c支持；
2.老f一切交o你了，千fe忘了他是老；
3.Wfg，^不能老髀筒，不然做不久；
4.c既得利益者相，需考]把大家的利益c目死在一起；
5.Re、提拔F中的可用之才，而不是ё约喝伺c老T工α；
6.O立基金或其他，把有鸸Φ拈_元老{整到兵R少的位；
7.其他（X是老的、薪Y]有秘密，越蟾常l生）。
I理人M入新企I，就像Y婚，p方都需要一段rgm，你面Φ牟恢皇橇硪话耄比^y搞的往往是「H戚朋友。企I也一樱空降一位高薪CEO，老T工的心情很}s，心理a生n糇匀痪造成「力。引MI理人一定要「著，不能「迫降，不然多半C，通^⑴c公司性F活樱加速m企I文化ch境，建立互信，同r量避免cF有Fα。
「才富造更多富
我接|^一企I家，他的Ya足蛸I私人wC，很多朋友他樯恫毁IwC，他f要拿IwC的X，多找CEO。他f，有X不稀奇，「才富有更多富，到r候可以I更多的wC。企I失。往往不是因鹇浴⒛耍更多是因]有人才。人才湟欢先企Il展而行，可以L以下3N方式：
1.建立炔咳瞬胚x拔C制及早辨R、l掘高人才，M行y一管理及培，槠I未戆l展淙瞬牛
2.通^＜抑В成立企I炔僬心F，能蚺浜掀Il展方向建立人才欤e累人才。再次提醒：找＜抑Ш苤匾，不然是找不到人才的；
3.cC^建立L期定夥伴PS，不定期在世界各地槔祥安排人才面cY源接，同r量身制人才溆。目前有越碓蕉嗟钠I主使用@方法K@得很大的成效。
人才代表企I的未恚企Il展^程中，除了Y金、技g外，若]有足蛉瞬牛仍⒁允∈觥FI必再在本I深化、H化、垂直整合、相P多元化、非相P多元化等不同l展A段，提前做好人才洌「聿庞小怼梗 很多I理人喜g我：民企好是外企好？！老f吧，我是X得――做自己最好！