油田地面工程项目的质量控制管理

摘要：石油工程不断发展中，油田地面建设也同时飞速扩展。在这个过程中工程项目的质量问题不断出现，对项目质量管理的要求越来越高。本文针对油田地面工程项目中质量管理措施的核心作用进行分析，探讨了出现质量问题的原因与对策，提出了构建项目质量管理体制构建的建议。 关键词：油田地面工程；项目管理；质量控制

Abstract: the development of petroleum engineering, oil field surface construction also rapidly expanding. In the process of project quality problems emerged, to the project quality management demand more and more. This article in view of the oil field projects in the ground quality management measures the core function analysis, probes into the reasons of the occurrence quality problem and countermeasure, put forward the construction project quality management system of construction proposal. Keywords: oil fields surface engineering; Project management; Quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1、油田地面工程质量管理的必要性油田地面工程质量作为关乎石油产业顺利运行的重要环节，也是保证我国石油需求、储备战略物资、社会正常发展以及人民生活需求的重要前提。通过开展油田地面工程项目的质量控制管理可以有效的避免油田地面工程中出现的种种质量问题，从而将危及石油产业发展与运行的隐患消灭于萌芽状态。同时，保障施工项目的质量控制与管理也是解决能源紧张以及相应结语型社会的举措。

2、建设工程质量问题的成因 油田的地面工程项目与一般的地面工程不同，具有较为明显的自身特点，例如野外、露天、高空作业多,施工位置偏远、现场施工条件复杂、场地分散、交叉作业多, 以及作业片区多、不安全因素多、设备材料运输不便等。如果是在海外承包的项目还要面临着恐怖袭击以及疾病等特殊的风险。随着新技术的不断更新以及应用，质量管理方面的许多问题逐渐的暴露出来，大致的归纳一下，导致油田工程项目出现质量问题的主要原因可以归结为以下几点：

（1）管理者的质量意识不强，致使全过程的质量管理被忽视。实际的施工中，工程项目的管理者以及业主经常的对于工程的全过程的全过程管理缺乏足够的认识，不能同时保证交工生产质量要求以及施工工程质量的要求，或者是在面临紧张的工期时一味的赶进度，而忽略了质量。这样的意识不仅极大的影响了施工的质量，同时也为完工后的安全生产买下了巨大的隐患。

（2）相应的监管机制不到位。监督管理制度在油田工程的建设中发挥着举足轻重的作用，是体现施工项目法制与人治的根本区别，如果相关的管理机制缺失或者监管的力度不够，势必会影响到油田地面监督与管理的实施效果，油田施工项目的建设质量也必然无法保证。尽管一再的腔调监督管理制度的重要性，实际中总会发生因监督管理人员的失职而造成的工程质量问题，从而制约了工程质量的提升。

（3）施工方的管理体系薄弱，致使责任制难以实施。由于油田施工中涉及到复杂的分包过程，其结果是参与建设的单位过多、管理的链条拉的过长、人员的背景复杂难以把握，这些问题无疑加大了管理的难度。在实际的施工过程中，不仅各级的管理者难以充分的发挥管理者的职责，更重要的是下面分包方中的中小施工单位的管理体系不健全，很难保证施工质量。只有通过相应的合同以及管理制度的明确落实，将责任制贯彻实施，做到全程有序有控制、事后有追究以及事前有预防，从而对施工方形成强有力的震撼与约束，极大的促进了工程管理质量的提升。

3、对策与建议 油田地面工程的质量控制与管理作为保证施工质量的重要举措，同时也是一项任重而道远的过程，施工质量不仅是建设中的首要考虑因素，同时也是油田事业发展的标志。解决油田地面工程项目质量管理的有效度测主要有这么几点：

（1）加强各级领导的质量意识，同时健全相关的质量管理制度以及规范的管理程序。监理方、施工方领导以及业主的主要职能不仅是对油田地面工程的质量进行管理，同时也是协调、解决施工中出现的各种问题的重要角色。只有通过加强领导的质量意识，才能促使下级的施工中真正的将质量放于首要的地位，同时出台与之配套的质量管理制度以及规范质量管理程序，双管齐下，从意识到规章迫使个施工方以及各级施工人员注重施工质量。

（2）在施工图的制定阶段注重勘察与设计水平的提升，在不断增强施工图准确性的同时减少设计的变更次数。勘察设计单位作为质量管理中的中心环节，也是首要环节，一直以来在油田地面工程建设中都充当着龙头的角色，勘察与设计人员的业务水平直接的影响到施工质量。此外一个好的施工图可以避免反复的设计变更，从而避免了变更所引发的合同纠纷或者施工质量，因此要在通过选取经验丰富的设计方案来提升工程质量。

（3）完善施工监理的制度。施工中的监督者与管理者在其一切的施工中都是与工程找哦梁息息相关的重要因素。具体实施中不能将工程监理流于形式，必须通过深入的贯彻落实相关的检验验收标准、国家的相关法规以及建设单位的规章制度，从而构成对于施工方的强有力约束，为工程质量做好保障。

4、项目质量管理机制构建

项目质量管理机制构建可以从以下几点着手：首先是制定科学合理的监督计划，加大监督的力度。制定监督计划时要要突出重点，对于关乎结构安全以及使用功能的重要工序以及薄弱环节重点的监督；其次要将定期的监察与不定期的抽查相结合。这种结合式的抽查方式可以更为及时的发现施工中的质量问题，同时通过逐步的加大不定期抽查的方式可以对施工方形成一定的压力与威慑力。当然在监督的过程中要秉着公平与公正的原则，提高监督的透明性。最后还要转变以往的监督理念，在各个质量监督的相关部门内部开展监督与约束，以加大执法检查与处罚的准确性和严肃性。

5、结束语 石油作为我国的重要战略物资，同时也是关乎民生的重要资源，保证油田地面工程项目质量是保证是由正常产出、保障供给的重要前提。为此要坚决的做好地面建设工程的质量控制与管理，要求每一个施工人员以及项目的管理者承担起相应的社会责任以及经济责任，从而从根部杜绝质量的缺陷。但是要考虑到是由工程本身的高风险性、牵涉面积大以及投资多的特点，同时由于近年来对于油田工程质量管理提出的更高的要求，不断的促使提升管理的水平，保证施工质量，这是一个任重而道远的工程，也是每一个建设者的终极目标与任务。

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