变电站设计项目的优化管理方法探讨

摘 要：本文阐述了变电站设计的功能、作用与意义，介绍了项目管理理论、设计项目管理的内涵与特点。分析了当前变电站项目设计现状，并指出了存在的问题与不足。在众多的影响因素中，将专项设计、项目组织、过程控制、以及设计考核，列为关键性的影响因素。从进行专项优化设计分析、完善项目的组织优化、加强过程控制与考核几个方面，对变电站设计项目的优化管理方法进行了探讨。

关键词：变电站 设计项目 影响因素 优化管理

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）08（b）-0000-00

1 概述

变电站设计是以公开招投标的方式，根据工程业主的预期要求，对有资质的设计单位的项目建设方案进行选择，涉及到建设的规模、项目的选址、施工的方案、功能与用途、以及工程造价等因素。在整个变电站项目之中，设计是极为重要的环节，对项目施工有着指导性作用。不仅要遵照国家相关的政策法规，还应充分利用各种先进的技术方法，从而制定出最优化的设计方案。变电站设计项目一经确定之后，对后期的建设规模、功能与效益，以及周边的环境有着直接的影响，更关系到投资与社会效益的优劣。因此，对变电站设计项目进行优化管理，有助于设计成本的降低、设计工作的顺利完成，更能够保证行业政策、业主要求、施工规范等的满足，并对项目的后期管理产生积极的作用。

2 相关理论简介

2.1项目管理理论

随着现代管理科学的发展，项目管理的概念应运而生。将众多的专业理论、知识、工具综合的运用起到，以既定的资源预算为前提，在项目开展的过程中，保证项目的施工任务满足预期的要求。项目管理设计的环节与内容较多，涵盖了项目的全生命周期，体现出了项目管理的思想。从最初的立项与计划，到项目的决策与实施，再到后期的技术论证，都应突出不同的重点、特点与要求，运用专业的技术与方法，以保证项目管理的效果【1】。

2.2设计项目管理的内涵与特点

作为项目的重要组成部分，设计项目有着自身的特点与属性。究其本质而言，设计项目管理是基于预期的目标，通过对现有资源的优化配置，以完成工作任务的过程。设计项目管理的设计对象有着一定的特殊性，并非针对单一的工程项目，其任务体现包含了多项施工任务，需要借助于科学合理的技术与方法。就其资源而言，人力资源、专业设备往往起到了决定性的作用，而人又是最为关键的生产要素。在项目设计的过程中，为了全面掌握项目的实际需求、保障设计方案的成功，设计人员与业主之间需要保持必要的沟与交流。设计工作本身属于脑力工作的范畴，对知识有着高度的依赖性，要求设计人员掌握更多先进的知识与技术，不断进行创新优化，以提高项目设计的综合水平。

3 变电站项目设计现状及存在的问题

工程咨询业本身就包含了勘察设计，而工程设计是其组成部分。改革开放以来，我国的勘察设计单位积极拓展了自身的业务范围，不再局限于工程设计本身，而是延伸到了工程的承包与施工的监理。住建部对勘察设计企业的资质管理，有着较为严格的规定与监管，并逐渐与国际先进水平接轨。目前，已获得电力行业甲级勘察设计资质的企业共计50多家，获得乙级资质的有200多家，变电站设计的市场竞争也在不断加剧。

就当前这个变电站项目设计行业而言，企业优势还不够明显，还存在着诸多问题和不足。一方面，缺少先进的管理水平与专利性技术，另一方面，行业的准入门槛过高，设计单位又承担了过多的责任和义务。加上市场需求总量的减少、市场竞争的加剧，设计费用也呈现出下降的趋势，都对变电站项目设计产生了一定的负面影响。同时，由于缺乏完善的反馈机制，导致项目的管理与控制缺失。缺乏团队精神与凝聚力，需要进一步提升全局性观念。在任务协调与时间管理方面欠佳，专业之间、设计人员之间的协作与沟通也较为缺乏。

4 关键性影响因素分析

变电站设计项目管理的影响因素众多，包括项目组织、专项设计、过程控制、设计考核、设计审批、项目协调、文档管理、风险管理、设计质量、进度与成本、以及项目设计效果等。而关键性影响因素的确定，既要依据全面性与可操作性的原则，又要兼顾简要性与非兼容性的原则。运用层次分析法，通过建立判断矩阵并进行权重计算，在进行相容性分析与处理，能够确定各个影响因素的大小。总体而言，这些因素可分为三个不同的层次，每个因素的权重大小不等。在上述十多项影响因素中，关键性的影响因素包括了专项设计、项目组织、过程控制、以及设计考核。其中，专项设计影响因素最为关键，项目组织影响因素次之，随后依次是过程控制与设计考核【2】。

5 优化管理方法探讨

5.1进行专项优化设计分析

明确变电站在电力系统中的地位和作用，以全寿命周期管理理念为指导，结合工程的具体情况，进行专项优化设计分析，涉及到系统规划、电气设备、土建结构、以及技术经济等方面。在设计原则的把握上，既要考虑建设成本与设备供电的可靠性，还应兼顾远景过渡的需要，同时还要避免土地资源的浪费。从以人为本的理念出发，合理确定变电站的建设布局，借助于先进的技术设备，努力提高变电站的安全性与智能化水平。

5.2完善项目的组织优化

设计项目管理机构的优化，是从项目内部的组织设计入手，通过保障项目中各项工作的顺利进行，以确保各项目标的实现。组织优化的设置，应当遵循一定的原则与程序。在设计构思中，坚持以设计原则为依据，保障设计思路的集中，从而形成完整、具体的组织机构方案。实行项目经理制度，统一协调指挥设计流程的人员，加强智能部门的交流与合作。妥善处理团队中存在的文化冲突、技术冲突，避免对工作造成不利影响【3】。

5.3加强过程控制与考核

对项目的进度、成本等整体状况做出全面的衡量，重点考察资金已经转化为工程成果的量。加强对设计项目全过程的控制，既要合理的控制费用，又要保障工期、质量与效益。尽可能追求工期提前且费用节约，避免费用增加且工期拖延。建立健全绩效考核机制，包括考核的项目、对象及目标体系，全面对员工实施考核。注重专业化培训工作，增强激励机制的作用，以提高设计人员的积极性，推进变电站设计项目的优化管理。

参考文献

【1】廖波.变电站设计阶段造价管理策略与思考[J].通讯世界.2016（05）

【2】王大江.变电站土建设计要点分析[J].中华民居.2013（08）

【3】张包林.变电站设计阶段造价控制分析[J].科技资讯.2011（14）