真诚沟通谱写和谐乐章

近两年来，宜春市审计事业迸发出了前所未有的活力，审计工作驶入了发展的快车道，审计机关物质文明、精神文明和政治文明得到了长足进展。２００３～２００４年，宜春市审计局共审计单位１８０多个，查出违纪违规金额１１ ０００多万元、管理不规范金额７ ４００多万元，审计处理并上缴财政１ ６００多万元，责成被审计单位自行纠正７ ０００多万元，为当地改革和发展作出了积极贡献；兴建了一幢集办公、审计培训、住宿和休闲功能为一体、建筑面积近９ ０００平方米的现代化大楼，添置了数台公用车辆，为各科室和审计人员配备了台式、手提电脑，提高了办公和审计工作效率；强化了审计业务学习和培训，进一步提高了审计人员素质；加强了审计宣传，激发了审计人员爱岗敬业的热情，在当地树立起良好的审计形象。该局风气更正了，学习风气更浓了，精神更振奋了，队伍更团结了，其骄人的工作业绩，获得了市委、市政府和上级机关的高度评价。

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。宜春市审计局之所以在近年来的工作中取得辉煌的成就，与其拥有一个政治合格、作风严谨、团结和谐、求真务实的坚强领导集体是分不开的。

该局在打造和谐班子的进程中走过了一条不寻常的路。

沟通催生民主决策

一年前，当人们在谈论宜春市审计局领导班子的时候，目光是复杂的。因为在去年六月，该局的领导层刚刚完成了一次出人意料的调整。在２０００年底～２００３年期间曾任市审计局局长的辛水根同志，调任市经济技术开发区管委会主任半年之后，组织上又安排他重新回到局里担任党组书记，与现任局长谢会明同志搭起了班子。

树欲静而风不止。一时间，单位内外的各种疑惑、猜测和联想接踵而至；在政府部门实行行政首长负责制的体制下，有的人按照自己的惯性思维，断言有“好戏”看了。该局新班子运行之初、拟将大展鸿图的时候，这场无形的考验顽固地摆在大家面前。

大雁高飞头雁领。面对来自外界和内部的不和谐音符，身为班子领头人的书记、局长不约而同地想到了一块：要想审计工作有所作为，首先班子内部必须团结；而班子的团结，则必须建立在真诚沟通之上。

沟通，首先从书记和局长之间开始了。老辛原本是从审计局局长任上出去的，现在重新回来搞审计，虽然角色换了，但凭着对审计事业的一腔热忱，他首先考虑的是工作，而不是个人的进退得失。老辛上任之初，局长与书记之间进行了一次推心置腹的长谈，彼此坦诚交换了各自对工作的看法和对班子建设的思路。此后，但凡班子议程内的大事小事，老谢都坚持与老辛及时通气，这样从源头上沟通了思想，消除了隔阂。

心底无私天地宽。使用权利是为了完成任务、推动工作，而不是在权利上分高低、比上下，否则，不仅不利于事业的发展，而且会降低各自的威信，影响班子的战斗力。党政一把手和谐，就能善于在发扬民主的基础上果断拍板决策，善于集思广益，实行正确的集中，充分发挥班子的集体领导作用，从而真正做到科学决策、民主决策。书记与局长之间通过真诚沟通，在这个问题上达成了共识，并在抓党的建设、干部培养和审计工作全局以及审计机关基础建设等重大决策上做到了充分协商，互相支持，互相理解，互相配合，自觉当好班长，不当“家长”，通过及时交流情况，把握思想动态，消除不利因素，使班子上下真正拧成了一股绳。

沟通促成坦诚共事

“家和万事兴。团结是生产力，团结是战斗力。”这是谢会明同志时常挂在嘴上的一句话。

老谢说，一个单位就像一个家。局里的书记、局长就像是父母。如果父母不和，那么子女就容易闹矛盾。老谢从小在和睦的大家庭中成长。独有的生活经历，使他深深体会到“家和万事兴”这个朴素的发展真理。

在辛水根书记上任之初，有好心人善意地提醒老谢：“历来机关单位的党政一把手都难以调和。你刚到审计局不久，弄不好全局的工作都要受到影响。你就不怕影响自己的前途？还是建议组织上另作考虑吧。”此时社会上也有不少议论，家人、朋友担心，没少劝他，对此他都一笑置之。因为他深深懂得，每一个班子、每一位同志，都必须像爱护自己的眼睛一样去珍惜和维护班子团结，真正形成一个团结的、和谐的、生动活泼的班子集体。他常说：我只要以诚待人、以心待人，人心换人心，只要能相互尊重，就没有不能团结的事。

如果说，党政一把手和谐是班子团结的重心，那么班子成员之间的沟通，则是打造和谐班子的坚强基石。该局班子成员之间由于沟通及时，使大家既能严格实行集体领导下的个人分工负责制，自觉维护集体领导，又能各司其职、各负其责，大胆开展工作。而班子的团结，又在无形中营造了一种“人心思上”的良好氛围，班子之间的民主之风非常浓厚，使每一位同志都能具备容人容事、不计恩怨的雅量，有相互谅解、坦诚相见的气度。班子成员之间的坦诚共事，使得大家能够凝聚起来，无怨无悔地干好自己的本职工作，从而在工作中迸发出最大能量。

沟通播洒真情关爱

该局在打造和谐班子、谱写团队和谐乐章的过程中，给人们留下最抒情、最愉悦的主弦律是沟通和关爱。

副局长周洪波同志认为，一个人对别人的影响力有权力影响力和非权力影响力两种。权力影响力是通过行政命令、职务威信等凌驾于人之上的。这种影响力别人可能出于公务，非接受不可；而非权力影响力则不同，在别人看来可接受可不接受。通过人格魅力使下属心悦诚服地团结在他的周围，来自觉维护他的决策，这种影响力是非常难能可贵的。作为一个领导者，不是通过权力影响力来影响人，而要通过非权力影响力来影响人，这才是高明的领导者。而人格魅力是多种素质构成的。他必须具备超群的能力，工作上处处高人一筹，同时必须关心爱护人。在提倡人性化管理的今天，这一点尤为重要。

谈起谢会明局长的人格魅力，该局干部职工都深有体会。审计工作的压力是非常大的。审计人员下县市搞审计，有时一干就是十天半月，甚至几十天。特别是较多中青年审计干部，家里有老人、小孩，许多方面的困难不能照顾得周全。因此，每逢审计组下基层审计，老谢都要去看望大家，关切地询问审计人员有什么需要解决的问题。话虽不多，却温暖人心。他还特意交待有关科室做好后勤保障，对家里老人行动不便、小孩上学无人照料的要多多给予关爱，以减少审计人员的后顾之忧。同时，组织了对一线审计人员典型事例作宣传报道，宣扬审计人员的感人事迹，歌颂审计人敬业爱岗、无私奉献的精神，以激发大家的斗志，圆满地完成好每一项审计任务。

人非草木，孰能无情。老谢的贴心与关爱，对同事之间的推心置腹，赢得了大家的爱戴，使班子成员都能自觉地维护团结，维护班长的威信。

（作者单位：宜春市审计局）