配送中心建设方案选择优化研究

摘 要：根据配送中心建设的8个决策指标，列出初始的配送中心建设方案，在此基础上经过预选方案的提出和不可行方案的排除之后，将可行方案用列表的形式表达出来，把不同的决策指标单位采用效用函数的方法统一化，再将方案中不同的设计目标的效用函数计算出来，得到一个新的表格，最终获得配送中心建设综合指数的最佳方案。

关键词：配送中心；建设方案；优化

中图分类号：F252.14 文献标识码：A

Abstract： According to the distribution center building eight policy indicators， listed in the initial distribution center building programs， been preselected programs proposed and infeasible solutions based on the exclusion， the feasible options list in the form of expression， then the unification of the different decision-making indicators units utility function， then program different utility function of the design goals， get a new form， and eventually the best solution to building a comprehensive index distribution center.

Key words： distribution center； building programs； optimization

当前，全球经济一体化进程不断加快，大量外资准备进入我国的物流行业，加强我国配送中心建设，避免外商抢先进入是一个迫在眉睫的问题。而在配送中心建设中，建设方案的选择是一个急需解决的问题，因此作者对这个问题做了一些具体的分析。

1 配送中心建设的决策指标

在选择一个配送中心建设方案时，成本是其中一个非常重要的因素，但不是需要考虑的唯一因素。对于配送中心建设方案而言，往往有以下因素是需要作为重要的决策指标的：

（1）总成本。总成本是建设配送中心的一个重要决策指标，总成本决定投入的大小。

（2）单位处理托盘成本。用总成本衡量配送中心的建设方案，一般是出于对资金的考虑，而单位托盘处理成本，是一个衡量配送中心投资与营运的最好的衡量指标。

（3）收货能力。收货能力是配送中心运作能力的一个重要组成部分，收货能力的大小对配送中心作业能力具有比较重要的作用。

（4）订单处理能力。在配送中心的所有作业中，配送的过程实际上就是订单处理的过程。

（5）存储能力。存储是配送中心的一项重要功能，存储能力的大小，是衡量配送中心仓储的一项重要指标。

（6）拣选能力。在配送中心中，拣选是一项重要活动，拣选能力的大小，直接关系到配送能否按时完成。

（7）出货能力。配送中心的出货能力在某种意义上，比配送中心的收货能力更为重要，出货能力如果不够，配送中心的时间响应必然受到影响，难以满足客户的需要。

（8）包装能力。包装是配送中心增值服务的一项重要内容，在配送中心中，需要根据客户的要求，对产品提供不同的包装。

表1列出配送中心建设方案对比中需要考虑的因素。

2 配送中心建设方案的评定

（1）方案的有效性

在所有提出的配送中心设计方案中，由于受实际需要的制约，并不是每一个方案都是可行的，在方案有效性评定中，可以从以下几个方面将一些不合格的方案剔除掉：

第一是在某个方案中，上述关键决策指标中存在有某一项指标不能满足最低标准的方案。第二是某个方案在某些环节上具有不可操作性，可以将该方案淘汰。第三是在某个方案中，一些需要的资源或者技术难以获得，也可以排除。

（2）最优方案选择

在经过了预选方案的提出和不可行方案的排除之后，可以将可行方案用列表的形式表达出来。如表2提供的3个可行方案：

运用上述方法，可以将方案中不同的设计目标的效用函数计算出来，得到表3。

3 结束语

本文根据配送中心建设的8个决策指标，列出初始的配送中心建设方案，在此基础上经过预选方案的提出和不可行方案的排除之后，将可行方案用列表的形式表达出来，把不同的决策指标单位采用效用函数的方法统一化，再将方案中不同的设计目标的效用函数计算出来，得到一个新的表格，最终获得配送中心建设综合指数的最佳方案。这种研究方法在实践中具有一定的可操作性，对物流配送中心的建设方案具有一定的指导意义。

参考文献：

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