HSE岗位培训需求矩阵在火烧山油田的应用

【摘 要】HSE岗位培训需求矩阵是以岗位风险控制为核心，以满足岗位基本需求为基础，突出规范操作、风险控制和应急处置培训，以理论与实际操作相结合为主要培训方式，逐级评价考核的重要HSE工具，2012年以来，火烧山油田大力推进HSE岗位培训需求矩阵工作的开展，在整体管理方面取得了较好的成绩。本文主要对火烧山油田HSE岗位培训需求矩阵工作的实施、成果以及存在的问题进行了研究和探讨，供大家批评指正。

【关键词】HSE岗位培训；需求矩阵；火烧山油田；准备工作；成果 问题

1.HSE岗位培训需求矩阵应用前期的准备工作

（1）制定完成HSE培训需求矩阵项目实施方案。（2）制定完成HSE培训需求矩阵实施计划。（3）对HSE需求矩阵实际工作小组人员进行确定。（4）完成对各级培训师的选拔工作。

2.HSE岗位培训需求矩阵工作实施情况介绍

2.1确定HSE岗位培训需求矩阵工作的工作流程，一般分为八个步骤：（1）依据火烧山油田的具体工种进行细分；（2）对每一个岗位明确其具体的操作范围和项目；（3）修订岗位操作卡；（4）对火烧山油田岗位培训需求展开测评；（5）对需求测评进行复核；（6）HSE岗位培训矩阵的形成；（7）编制操作项目矩阵、制作课件；（8）对火烧山油田员工开展培训，并对培训结果进行考核。

2.2关于对火烧山油田HSE岗位培训需求矩阵工作进展情况介绍：依据火烧山油田的工种细分岗位，经统计，共划分了22个岗位，其中采油工8个岗位，联合站14个岗位。

a）明确火烧山油田岗位操作范围和项目。此次主要岗位划分原则是：干什么-学什么-考什么。即：要求员工从事何种岗位的工作，就要根据培训计划的要求培训何种岗位的操作知识，根据培训计划的进度实施考核。

b）修订“五会”操作卡。在修订操作卡工作环节中，火烧山油田根据HSE培训需求矩阵要求，共修订操作卡138项，其中采油工种操作项目73项，联合站65项。并针对每个岗位划分的操作项目制定了各岗位的五会操作卡。

c）开展岗位培训需求测评。火烧山油田按照修订后的操作卡内容对各岗位进行了培训需求测评。火烧山油田作业区共计参加岗位需求调查人员共有236人，因各项事务未参加调查的人员27人。

d）开展测评复核。火烧山油田根据HSE岗位培训需求矩阵的要求，组织各基层队站进行测评的复核工作，由小组成员回到各自队站，组织各基层站队在队领导的配合下在本队进行，对一次复核不合格的人，进行二次复核，复核结束后将不合格项目纳入培训计划。经统计，作业区共复核员工203人。

e）形成培训矩阵。根据火烧山油田6个基层队站的结构，以及对各岗位的需求测评和复核结果，逐步各基层队站形成了个人、队站的培训矩阵大表，并及时告知每个岗位员工，使每个员工清楚的知道什么时间该培训、培训项目的是什么、由谁来负责培训。

f）编制操作项目矩阵、制作课件。根据新修订的五会操作卡的操作项目，组织矩阵小组成员进行了小矩阵的制作，共制定小矩阵138项，应用“工作前安全分析表”这一安全工具，把操作过程进行了细化分解，辨识并标示出操作过程中所有风险，根据LEC法来计算出风险值，针对性的提出防范措施，共制作课件48个、收集视频53个。

g）开展培训与考核。根据形成的各基层队的矩阵培训大表，火烧山油田各基层队站运用了操作项目小矩阵、培训课件和视频、操作示范这几种培训手段对员工展开培训，共计培训人员197人。对需要集中授课的操作项目，由作业区组织集中培训。

2.3取得的成果

（1）提高了“五会”成绩达标率。根据实施HSE岗位培训需求矩阵后，火烧山油田于10月18日，在采油厂开展了“五会”达标考核活动，对作业区一线操作岗位员工“五会”达标情况进行了考评。作业区被抽考人员达标率为100%，顺利通过考核。

（2）违章起数比往年同期有所降低

年度 油田公司 厂监督站 作业区安全办

2011 1 3 19

2012 0 1 14

下降率（%） 100 66.7 26.3

通过上表可以看出各级单位查出的违章起数均有所下降。

（3）员工技能鉴定合格率上升

员工技能鉴定成绩对比表

年度 考试人数（人） 合格人数（人） 合格率（%） 对比效果（%）

2011 60 28 47 +24%

2012 105 71 71

通过上表可得：通过HSE岗位培训需求矩阵工作的开展，2012年员工技能鉴定合格率较2011年上升了24%。

（4）认识到了操作中的盲点。通过开展HSE岗位需求测评后，火烧山油田的管理人员能够及时发现员工普遍对“佩戴正压式空气呼吸器”、“各种气体检测仪的使用”这两个操作项目存在操作规程不熟悉、不清楚的问题。而这两项操作是员工基本的安全防范技能，如果员工不懂得具体的操作方法，势必会给油田生产造成重大的安全隐患。因此作业区快速组织员工全员加大了相关培训的力度，避免了生产中风险性的发生。

（5）明确了直线责任，强化了属地管理。按照员工干什么，学什么，会什么原则，由队长来确定班长岗位操作项目，班长来确定班员的操作项目。明确了岗位分工，细化了岗位操作项目，使岗位人员明白自己的工作职责、范围以及流程，清楚本岗位培训的计划和学习内容。杜绝以前员工培训“会与不会一锅烩，不分岗位一堂课，经常考的用不上、会干的不如会考的”等等怪现象的出现。本次HSE矩阵培训工作实行逐级负责制，队站长培训班长，班长培训班员，明确了直线责任，强化了属地管理。

（6）提高了员工应对突发事故的应急处置能力。通过实施HSE岗位培训需求矩阵工作，组织员工积极参与各种突发事故应急处置演练，通过对各种程序的不断演练，快速提高了员工的应急处置能力。

2.4应用过程中存在的问题。（1）各岗位之间存在的差异。通过对火烧山油田岗位操作项目的划分，首先不同岗位之间掌握项目数量差距比较大，承担的风险、责任也就不同；其次各岗位员工学习的主观意愿也存在差异，有强有弱。因此要将HSE岗位培训需求矩阵推进工作顺利开展，需要保障已制定的激励机制和配套的管理办法及时得已实施；（2）员工素质不一造成的差异。员工之间的个人素质也是参差不齐的，有一批岁数比较大的员工，文化比较低，还有一些少数民族同志汉语水平比较差，培训起来比较困难。这也会给矩阵工作的推进带来一些阻力；（3）人员流动性大给培训矩阵工作带来极大的影响。火烧山油田各基层队站请假次数及人员较多、参与培训的人员也比较多，测评、复核、培训的时候不在，销假后再对这些请假人员重新组织进行测评、复核、培训，使得日常培训工作量大幅增加。因此，人员流动性大给HSE岗位培训矩阵工作带来的阻力是很大的。

2.5巩固措施。（1）将新修订的“五会”操作卡纳入了作业区的作业指导书。（2）制定了“五会”及矩阵考核及奖惩办法。（3）进一步完善现场应急处置程序。

3.结语

培训矩阵是一项长期、细致、持续的工作。作为火烧山油田的管理人员，首先应将HSE岗位需求进行汇总、分析，制定出合理的培训需求矩阵，继续完善操作小矩阵和课件制作工作，尽快形成作业区培训课件库；其次，完善矩阵工作的激励机制和配套的管理办法；认真学习相关政策，做好申报各级培训师的取证工作。