公厕建筑工程施工质量的管理控制

摘要：公厕建筑工程质量直接决定了公共厕所日常使用是否正常，与广大市民的日常生活息息相关。所以，对公厕建筑工程施工质量的管理和控制至关重要。为了保证公厕建筑工程施工的最终质量，我们需要积极的对人员和实际施工过程，以及工期和最终的工程验收等进行有效的管理和控制。

关键词：公厕建筑工程；施工质量；管理；控制

引言

2007年10月1日，柳州市公厕免费开放，随着社会的快速发展，设施陈旧、档次较低的通槽式公厕已经不合时宜。于是为了让市民有个更人性化的良好入厕环境，使公厕档次、管理、服务达到国家卫生城市标准。目前，柳州市的公厕基本上都是按照《城市公共厕所设计标准》（GJJ14—2005）独立式公共厕所的一类标准进行设计。而在公厕建筑工程的施工过程中，为了很好的实现工程目标，保证整个工程保质保量的完成，并尽可能缩短工期，降低造价，就需要我们对整个工程的质量进行全过程的管理控制。具体的控制措施有以下一些方面：

一、对人员的控制

在整个公厕建筑工程施工过程中，人员会对工期、造价、最终的工程质量等产生十分直接且重大的影响，所以一定要注意对人员的控制。首先，在施工之前，要认真对中标单位的技术资质进行严格的审查，确定其具有按时按量完成整个工程任务的技术能力和相应的管理水平。避免出现施工单位技术人员贫乏，技术水平较低，人员水平参差不齐的情况，以免影响到最终的工程质量。其次，要建立健全监督机构，对整个工程进行全程的有效控制和管理。对于参与监督的相关人员的综合素质水平也要进行严格的考察，并责任到人，统一标准，严格按照规定来处理施工过程中出现的各种问题。参与管理的工作人员还要注意不断适应管理的发展需要，努力学习各种管理方面的新知识和新技术，不断提高自身的综合素质，保证具体工作更加标准、规范的开展。实现了对人员的有效管理和控制，便可以从根本上提高整个施工的效率，保证工程按质、按量、按时完工。

二、对工程质量的把关

1、对施工图纸进行审核。施工图纸对于整个施工过程息息相关，所以要进行严格、细致、全面的审核。负责对整个公厕建筑工程施工的管理和控制工作人员要对平面和立面，以及剖面和各建筑大样，还有各层的结构配筋图等，进行系统的全面的对照分析和研究。如果在审核图纸的过程中，对一些地方有疑问，或者觉得不够合理，可以将相应的地方记录下来。图纸会审时汇同相关设计人员和监理单位以及建设方的相关人员一起，进行集体的深入探讨和研究。最终得出最合理的修改意见，保证整个施工的顺利进行。

2、开始施工之前，负责管理和控制工作人员要对施工单位的具体施工组织设计进行认真的审查。了解其使用的主要的施工方案及相关方法，制定出详细的施工进度计划，并计算出施工过程中的机械和劳动力用量，以及用到的各种主要材料是用量等。如果整个工程较为复杂，对施工技术等的要求较高，整体施工的难度较大，管理人员要对施工方案进行认真的审阅，对错误的施工方法和方案进行必要的更改，保证施工的高效、准确进行。

3、严格挑选施工材料。施工过程中会用到大量的材料，这些材料的质量与最终的施工质量等关系重大，所以，一定要严把材料关。就目前的实际市场行情来看，质量低劣的材料较多，一些材料的生产厂家甚至不具备生产许可证，生产出的产品也大多不合格，甚至是劣质的。具有正当生产许可的一些厂家也可能会出现产品质量不合格的情况。种种因素都会影响到施工材料的整体质量。而且，已经购买的材料 在运到施工现场之后，也经常会出现与订货前的样品不符合的情况。所以，相关管理人员一定要注意对施工用到的各种材料质量的控制，要注意掌握各种各样的材料的具体质量标准，以及材料的性能，并对不同的材料进行抽样分析。在工程所需要的各种主要装修和建设配件运送至施工现场之后，管理人员要注意及时的进行开箱验收。如果经过详细的检验，一些材料出现损坏或者不合格的情况，要立即联系厂家进行更换或者退货。对于施工需要的主要材料，在进场的时候要要求厂家出具正式的出厂合格证和材料化验单等，并通知施工涉及到的各方工作人员集体到场，进行集体验收，并做好相应的记录。在验收合格后，可取样送检，经试验合格，方可大量用于具体的施工过程。施工用到的各种构件还需要具有厂家的批号和出厂合格证。总之，负责对整个公厕建筑工程进行管理和控制工作人员一定要严把材料关，坚决杜绝不合格材料用于施工过程中。

三、控制工期，保证按时交付使用

1、检查施工方案。管理人员要积极的对施工单位的施工方案进行检查，并进行严格的督促，及时实际施工过程中出现的各种错误行为，例如各种不切实际的安排和作法等。认真检查工程使用成品、半成品的出厂合格证，及早发现偏差，并积极督促施工方予以妥善的解决。

2、尽早选定装饰材料。管理人员要提醒施工单位尽早选定装饰材料，确定各种内部设施材料的品种和规格以及颜色等。例如内、外镶贴材料和厕所内部水箱以及大便器、小便斗等。并督促施工单位尽快的作出相应计划，合理安排劳力和机械，确保工程的工期。

3、做好协调工作。公厕建筑施工期间，难免会出现特殊的情况。此时，现场施工管理人员要积极的做好协调工作，想方设法解决保证施工尽快恢复正常，以免造成较大的损失。在工程施工过程中，还极有可能会对周围市民的正常生活造成一定的影响，引起市民的不满，所以，相关管理人员要积极的加强与工程周边的联系，并尽力解决各种问题，保证真个施工的顺利进行。

四、对工程进行验收和评定

在施工项目完工之后，管理人员还有一项非常重要的任务，即对整个工程进行最后的验收和科学的评定。管理人员要对施工的具体质量进行全面、客观的验收和评定，验收过程要深入细致，严禁象征性、走马观花地的验收形式。对于工程中不合格的地方，要及时的督促施工单位进行返工。在返工结束后，要进行二次验收，经验收合格方可签字。如果还不能达到验收标准，则不能予以验收。

总结：

总之，公共厕所建筑工程施工质量的管理和控制对提高人员的综合素质、保证工程的质量和进度，以及控制工程的总成本等极其重要。而且，公厕的建设和拆迁费用都较高，但一小部分市民对我市的公厕建设工程表示不理解和不支持，出现了个别工程施工过程中，被市民干扰和阻挠的情况。公厕建在谁家附近，谁都会反对，但是，公厕谁都需要。所以，负责对整个公厕建筑工程进行管理和控制工作人员还要积极的和市民进行沟通，耐心地向持反对意见的市民做好解释工作，让社会了解环卫，让群众了解环卫。所以说，负责管理和控制的相关工作人员一定要本着认真严谨的态度，以及吃苦耐劳的精神，积极发挥出自身的最大作用，保证整个公厕建筑工程发挥更大的经济效益和社会效益。

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