被忽视十年的成本

Google通过网络技术的创新来节省流量，这件事情外界早就知道了，有人专门写过类似的科普文章来介绍Google是怎么做到的。但是，究竟省了多少，好像一直没有准确的说法。

几个月前，一个从欧洲来的老Googler在一个会议上分享了Google在网络方面的设计。他的答案是―94.5%。中国互联网巨头的技术人员以为自己听错了，要求对方再重复一下，答案就是94.5%，有零有整。

搜索引擎的游戏规则下，Google几乎要吞下整个互联网的内容。Google手上有YouTube，常人眼中带宽流量的贪吃怪物。有机构曾经监测分析过，Google相关流量占到了美国市场总流量的25%，而且这个占比还在随着Google的发展不断增长。

但是，Google的成本没有被流量带宽的飞速增加而拖累太多，它生生地通过在全球各地扶植推广互联网交换中心，使得多数内容服务的传输在数据中心（IDC）内部互联解决，而不再通过电信运营商的网络，借此让自己全部带宽费用中的绝大多数化于无形。

有了这样的本事，也就不难理解，为什么Google每个季度营收超过200亿美元，净利润仍然能够达到30%。问题是，这样的好事为什么优酷土豆不干？为什么阿里巴巴、腾讯不干？现在新创的带宽流量成本占比颇高的互联网公司为什么不干？

Google的模式在中国创业者面前已经存在了十几年，早就不是什么秘密了。Google不仅在全球各地扶植互联网交换中心，对业界也大有鼓励发展这条路径的意思，从来没有秘而不宣，珍而重之。

很有意思的现象是，优酷土豆最近几个季度的亏损额总是在3亿到4亿元，带宽流量费用也在3亿到4亿元，正好亏出来一项带宽费用。收入增加，意味着带宽流量费用同比增加，亏损却并没有减少，这分明是在帮中国的电信运营商打工。

十年前就是这样的。视频网站们在拼命融资，真正乐开花的是电信运营商，钱根本不需要在账上待太久，直接划给运营商支付带宽费用就好了。那个时候，正是上一轮视频创业的高峰，满大街都是中国的YouTube，大家忙着抢流量、抢版权、抢用户，在投资人面前拼估值。直到现在，除了部分视频网站通过美女直播转型上岸，优酷土豆等还在当年的初级阶段苦苦挣扎。

指望着比美国市场低很多的广告客单价，来填补比同行高出很多的带宽成本，结局不想可知。中国最早一批视频创业者，包括各大门户的视频业务，苦熬十年，模式依然是相互倾轧的重复循环。

从事后结果来看，上一轮视频创业者的结局都很难说功德圆满，没有办法，努力的方向错了。看上去，现在的直播、短视频创业，还是在重复上一轮的资本模式，没有什么新把戏。

总是有机会把罪过推给环境。中国的市场环境与美国的根本不同在于，电信运营商们事实上的垄断。有些地方很不合理，网民支付上网接入费用的同时，互联网公司还要为此支付流量带宽费用。先买电影院门票，再买电影票，听上去很荒诞，但这就是现实，运营商不会自己把门票免费。

Google在全球电信运营商面前的地位也是打出来的，没有人愿意给你提供免费的午餐。运营商日渐沦为管道是既定事实，Google主动地持之以恒地斗争，介入虚拟运营、Wi-Fi运营等领域，最终换来了自己在运营商面前的谈判筹码，保障在带宽流量激增的同时，利润不会受到影响。

而现在的国内市场，电信政策持续向民营企业开放，移动转售业务、固定宽带接入业务也已向民营企业开放，市场政策条件已经具备了。腾讯、阿里巴巴、百度这些有能力从基础格局上博弈的所谓互联网巨头，完全可以去侵消运营商在接入、IDC领域的垄断局面，推动中国网络互联，降低自己本身和所有关联企业的带宽流量成本。只有如此，类似视频行业这种高带宽流量需求的互联网模式才有可能真正实现可持续盈 利。