石油企业人力资源管理探析

一、新形势下石油企业人力资源管理存在的普遍问题

(一)缺乏对人力资源的关注和投入

石油企业往往在人力资源管理方面的投入较少，效果不强。尤其在员工培训与发展方面存在的问题较多，比如培训机构设置不合理，存在重复设置现象，在培训资源的分配上缺少侧重点，让培训资源的配置不合理与浪费等现象。此外，人力资源管理培训的课程在设计时缺少针对性，没有建立起较为成熟的培训机制，导致培训中员工的实践能力和创新能力的提升有限，影响了培训效果。

(二)人力资源利用率低造成资源浪费

石油企业在过去的一段时间是采用计划经济的管理模式，在计划经济体制下，传统的管理理念对于员工的观念的有较为深远的影响。员工市场经济意识缺乏，有些员工不能很快适应市场经济体制下的激励与约束要求。员工存在“干多干少一个样”的思想观念，没有充分发挥人才的作用。同时，受到中国传统的“官本位”思想影响，让很多优秀的技术人才志在“从政”，一心想走到领导岗位上去。其中一部分优秀的技术人才并不适合从事管理岗位工作，在管理岗位上无法发挥个人作用，也荒废了专业。

(三)激励对象面较窄

一些石油公司在激励时的选择对象较为单一，一些员工由于岗位的特点，表现较为突出，因而享受了几乎所有的荣誉。而一些幕后从事基础工作，默默无闻、脚踏实地工作的员工往往由于岗位的特点，工作不为广大员工所了解，长时间被忽略，影响了员工的工作积极性。有些企业由于激励机制的导向作用，让企业的培训与晋升的机会更多的给予了一些高职称、高学历或资历老的员工，让一些学历低、职称比较低，但处于关键技术岗位的员工的工作积极性受到了影响。

二、积极探索深化人力资源管理的有效途径

(一)重新组织人力资源并优化资源结构

企业运营的目标是为了实现企业价值最大化。要实现这一目标，企业要采用多种方式有效的降低运营成本，提高运营效率。通过加强人力资源管理，实现这一任务目标。石油公司的重组、改制，有效的促进了人力资源的使用和结构优化。在人员的配置与调整上，通过工作轮换制度，扩大员工的工作范围，丰富员工的工作内容，也可让员工掌握更多的技能，可根据企业的需要进行适当的工作调配。同时，企业建立内部特别机构，接受暂时下岗的工作人员，为其提供专业的技能培训，培训合格后安排重新上岗。本着以员工为本的思想，有针对性的优化员工的整体素质，促进人力资源结构的优化。

(二)建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心

美国哈佛大学著名学者威廉•詹姆士通过研究发现，对员工进行充分的激励，可让员工的绩效比没受过激励时高出百分之六十，人的潜能得到极大的激发。在当前高度竞争的市场环境下，企业要取得长足发展，需要更新理念和思路，根据管理环境的变化，通过建立科学、合理的绩效考核体系，制定相应的管理激励机制和奖励措施，从组织上加以保证，以提高员工的工作主观能动性，激发员工的工作热情，以提高员工的业务水平，提升员工绩效，对员工的能力和工作态度进行客观、公正的评价。在评价的指标设定上应以定量指标为主，定性指标为辅。标谁清晰、客观，易于操作。同时要本着公开、公平、公正的原则把考核结果公布，并接受员工的意见反馈，及时的处理，提高考核结果的公信力。让员工明白自己的优点和缺点，进行总结、改进，以获得更多的机会和提高工作绩效。最大限度地促使员工发挥其才能，为企业的目标实现贡献力量。

(三)健全薪酬分配管理制度，建立适应市场经济体制的职位体系

石油企业要建立起完善的薪酬管理体系，与企业的绩效管理体系结合起来，对员工的绩效进行考核，彻底抛弃过去做与不做一样，做多与做少一样的状况。实现收益与绩效挂钩。在新形势下，适合市场经济的发展，建立起合理的薪酬管理体系，让优秀的科研技术、关键管理岗位的核心人员价值得以体现。通过制订合理的岗位系数，建立起理性、科学的评价体系。不断提高管理水平，完善薪酬体系。

三、结语

人力资源管理工作的提升对于保持企业活力、促进企业的发展有着积极而重要的作用。因此，在新的形势下，企业要做好人力资源管理工作，最大限度地发挥人才的潜力，为石油企业的持续稳定发展提供有力的人才保障。

作者：李贵新单位：中国石油辽阳石油化纤公司设备检修部劳资科科长