浅议污水处理成本的管理与控制策略

摘要：近年来，随着我国对环境保护的重视程度的加大，污水处理问题已成为人们关注的热点，污水处理成本的管控也日益突出。笔者认为，对污水处理成本的管理与控制是我国环境保护工作中十分重要的环节。本文分析了污水企业的现状和污水处理过程中存在的主要问题，从而有针对性地提出了优化污水处理成本的管理与控制措施，以期为更好的保护环境提供有力借鉴。

关键词：污水处理；成本管理；控制策略

中图分类号：F426.61 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01

随着我国社会经济的发展，环境污染问题已成为亟需解决的问题之一，各项电费、人工费都不断上涨，使得污水处理企业也面临着巨大的压力。为了满足社会发展的需要，污水处理企业也逐步增多，污水处理企业之间的竞争也随之激烈起来，因此如何降低污水处理成本是污水处理企业亟需解决的问题。污水处理企业必须对污水处理运行的成本结构和特点有深入的分析，合理的管理和控制各项成本消耗。

一、污水企业现状

XX污水企业承担着该地区全部生活污水处理和少量工业废水处理的工作，它建于2007年，具备污水三级深度处理的能力，设计污水处理量为1万t/d，经其处理后的污水能够达到《城市污水再生利用工业用水水质[GB/T 19923-2005]》标准，污水主要用于热电厂冷却循环水和垃圾处理站冲洗车用水。近年来，年处理污水量超过400万吨，企业多年来一直坚持的原则是：“保护环境、治污为本、循环再利用”，为治理城市污水做出了应有的贡献。

二、污水处理成本管理的意义

所谓的成本管理就是指一个企业在进行生产经营过程中的过程中，科学管理各项成本核算、分析、决策和控制等一系列行为的总称。成本管理是企业管理的重要组成部分，污水处理企业要想在激烈的市场竞争中，求生存求发展，就必须采取有效措施降低成本。

对污水处理的成本进行管理与控制，其目的是在科学合理的前提下，最大限度的对污水处理进行成本控制，将污水处理成本控制在预期范围内，实现经济利益的最大化。因此，污水处理企业应当顺应经济发展的需求，对污水处理成本加强管控，降低处理成本，增加企业利润，提高企业的核心竞争力。

三、污水处理成本管理过程中存在的主要问题

（一）成本管理与控制意识不强

污水处理成本管理工作人员的工作态度会直接影响污水成本管理与控制的程度。要想实现对污水处理成本的管理与控制，就必须依靠全体管理人员的共同努力。但是，在现实工作中，管理人员的素质参差不齐，部分管理人员自身素质不高，没有经过专业教育和培训，管理工作缺乏专业性。还有一些管理人员责任心不强，对工作敷衍了事。部分领导和管理人员认为成本管理是财务部和供应科的事，与其它部门无关，对污水处理成本的管理与控制重视程度不足。企业的一些职工也缺乏成本意识，对成本管控问题不关心。

（二）成本管理内容不全面

部分污水处理企业在进行成本管理时往往忽视成本预测、成本决策和成本计划管理，其实这些事前管理的内容对成本管理也起着十分关键的作用，这些企业往往将精力过分的放在成本核算、分析和考核上，这就在很大程度上造成成本管理内容不全面，影响污水处理企业的发展。

（三）成本管理制度不完善

如果污水处理成本管理缺乏规范性，就会影响企业的长期发展。很多企业在污水处理成本管理过程中存在管理不规范的问题，其主因是管理制度不完善，监管力度薄弱。如果没有行之有效的管理制度来制约，就会导致污水处理工作不能有序开展。权责相结合原则能够有效促进污水处理企业的健康发展，但是当前很多污水处理企业没有在企业内形成一套责任预算、核算、分析和考核管理体系，这就造成企业责任不明确，出现问题后不能在第一时间找到责任人并及时的进行处理。

四、加强污水处理成本管控的措施

（一）强化成本管控意识

首先，污水处理企业应当从高层开始，强化成本意识，结合企业具体情况制定详细的成本管理与控制计划，尽量将计划细化，并以此作为成本管理与控制的参考。要注意的是，在成本的管理与控制过程中，不能只看眼前，要以大局为重，从整体出发，实现成本的管理与控制。污水处理企业也要注重提高员工的个人素质，通过开展开展业务知识竞赛等方式，提高员工的成本管控意识。

（二）完善污水处理成本管控制度

污水处理企业要结合实际情况，选派优秀的、负责的工作人员定期培训，并将成本控制的相关指标作为他们业绩考核的主要指标。对企业的成本管理与控制一定要明确第一负责人，由第一责任人全面组织污水处理的成本管理与控制工作，根据企业的具体情况，迅速的采取有效措施。

（三）保障各项设备正常运行，确保生产安全

污水处理企业要加强设备值班观察，一旦遇到了紧急情况就应当及时采取措施保证设备的正常运行，例如发现进水的水质出现异常，应当立即让水质化验人员对水质进行分析，及时调整相关工艺流程，尽快采取措施减少污水的进水量。

在污水处理的过程中，不可避免的会出现设备的老化和损坏，企业要对一些废旧设备、配件及时进行维修，例如修旧臭氧发生器、转刷刷片、水泵轴套等，减少总成件的领用，从而提高设备利用率，降低材料成本。

（四）合理制定材料定额

材料会随着市场价格进行变动，污水处理企业应当结合近几年的实际情况，按照处理百吨污水的消耗水平，制定出本企业合理的消耗定额，并在日常工作中，按月进行严格考核。

（五）建立健全污水处理成本考核制度

污水处理企业应建立健全污水处理成本考核指标，科学设置成本费用考核指标，对责任人要定期进行考核和评价，并建立相应的奖罚机制，将考核结果与个人的工资相挂钩，做到奖罚分别，形成一套行之有效的成本考核制度。

五、结语

综上所述，目前我国的污水处理成本的管理与控制工作还存在着一些问题，为了使污水处理企业能够健康可持续发展，我们必须重视对污水处理成本的管理与控制，在实际工作中不断完善成本管理与控制制度，将成本控制在科学合理的范围内。

参考文献：

[1]牛娟.污水处理成本管理与控制[J].煤炭科技，2011（03）.

[2]王圭.浅析污水处理厂责任成本的控制要求[J].江苏商论，2013（01）.