浅析加强建设项目管理有效控制工程造价

摘要：想要对一个工程进行项目管理，控制其工程造价，就得在工程的投资设计、决策、施工等阶段，需要在工程管理中使用科学的方式方法以及探索有效途径，把建设工程的造价控制在有效的额度内，以此来控制工程造价。本文的作者以甲方的角度，对如何加强工程项目管理效控制工程造价进行简要的分析。

关键词：甲方 项目管理 工程造价 有效控制

如今，随着法律法规的不断健全与规范，项目管理也在逐步推广推广，我方作为项目建设过程中的总负责方，对其管理人员的知识面、综合素质以及项目管理的方式方法等的要求都较之以往又高了许多。

工程项目中，控制工程的造价贯穿于项目的全过程，工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异。在项目进行的每一个阶段，决策、设计、工艺、流程以及最终方案都对一个工程项目的造价产生着影响。可见，保证对工程造价的有效控制，是工程管理中的重中之重，这对我方在项目的管理的各个方面都有了更高的要求，要求我方在建设程序的每个阶段，以满足项目合理的质量标准为重要前提，将合理的方法和措施落实到项目管理中去，合理的使用人力、物力以及财力，保证项目管理造价控制得以实现，控制在限额内，并且取得最好效益。

一、能否进行完整、准确的投资估算，建设项目前期是否已经做好投资的机会、可行性呃研究以及项目评估和决策等等是实现工程造价有效控制的基础。在项目进行前，对一个工程项目进行可信程度的研究，如投资估算的准确性，与工程的实际情况符合程度，决定着这个项目前期的决策是否可靠，因此作为工程投资控制的先导，投资估算的关键内容之一则是项目的可行性研究；最后，制定严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理由为必要，大多大多情况下，业主常常聘请有经验的咨询公司，编制严密的合同条款，以免工程建设中出现由人为因素引起的不必要的经济损失。因此，在施工过程中的合同管理必须进行加强，坚决杜绝施工单位在施工过程中偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。

二、优化施工组织的设计，比选施工方案的技术经济水品。首先是优化施工组织设计。这一环节应当从全局的角度出发，进行多方面的考虑，抓住项目工程所需解决的重点问题，明确工程中存在的薄弱之处，施工全过程的安排应当做到实事求是，并且深入探究，找到解决的方法；实际编制的过程，则应当注意且对施工准备工作进行重视，坚持将均衡原则落实到进度计划安排上，其中作业的高效性如何、现有机械设备是否能被充分利用、内部调度是否合理、机械的利用率怎样、施工技术以及工序的简化等都是需要重视的原则；在对施工方案的技术经济进行比选时，要求在这一过程中建立健全技术经济分析指标体系，并能够灵活的运用相应的计量方法方法，同时从技术经济的角度对各种施工方案进行评定，最后选定最理想的方案；

三、工期、质量、造价三者之间的关系的处理是项目管理中的重难点，其处理方式应当做到合理并且实是求是。简单说来，项目建设目标以及我方追求的理想状态是同时达到短工期、低造价和高质量。但是，想要正真想要平衡三者间的关系实际上是很难做到的。这三个目标组成一个目标系统，他们相互制约、相互影响，其中任何一个目标的变化，都势必会受到另外两个目标的的影响和制约导变化。这要求我方在制定项目建设时，对各种客观因素进行分析，对执可以采取的可能行动方案及其后果进行研究，制定出与客观实际情相符的衡量准则，具体的情况务必要进行系统的、具体的研究与分析，制定出项目建设的具体的、合理的目标。

第一，施工工期与工程造价的关系应当妥善处理。能够降低我方的固定成本的方式之一就是缩短施工工期，很明显，在表面上看来缩短工期有利于降低建筑工程的费用，如何进行工期的缩短也毫无疑问决定着其工程质量以及工程造价的实际节省程度有决定性的影响。赶工虽然可以缩短工期，同时决定了该工程需要投入更多的人力和物力，需要用到更加先进的产品与技术，这往往会造成人工费、机械费、材料费等费用的增加，偷鸡不成反蚀一把米，这无疑从另一角度增加了工程建设的费用。

第二，质量与造价的关系。这二者的关系在工程建设中十分敏感，我方必须进行正确的处理。工程质量能否与设计图纸中的技术要求相符合，以及是否能够达到国家关于工程建设的性能、质量安全和实用经济的规范及其标准。工在工程建设中，如果一个工程的质量不能够符合质量要求，是不能够投入生产和交付使用的，更加无法发挥出最初的投资效果。因此，为了控制工程造价而降低工程的质量标准，偷工减料是不符合原则，更是不被允许的；必须将科学技术以及经济相结合的原则全面贯彻到项目工程管理中去，将工程的质量标准与降低工程造价的正确观念互相渗透。

第三，在很大程度上，工程项目的实施，受到多方面因素的作用，除了我方自身应当做到最大限度的保证工程质量的同时，还应当防范来自对方人为造成的变更，如工程量的大小、施工进度的缓急等，以及对方与我方在合同执行过程中中因存在不协调、甚至是对方的无理取闹等而出现的多种问题，不得不对施工项目或者工程量进行不同程度的改变。而毫无疑问的是这些问题一旦产生，将带来诸多不必要的损失，因此，我方的事前工作必不可少，以便最大限度的避免这种情况的发生。

第四，建立与健全市场材料及设备询价体系。在一个工程的建设过程中，建设材料以及建设中所需要的设备所占的费用是在工程的总体成本中占有的比重较高的一部分，由此看来，控制材料及设备等成本的造价控制是施工阶段造价的一个重要方面。而想要控制该项成本，首先应当做到对其花费的了解，我方应当系统关注材料及设备出售的官方价格，关注主要材料的价格走向，以及区域性的价格差异，和社会咨询机构、商家、厂家进一步建立经济往来关系，追求能够花更合适的费用消费到质量有保证的产品，只有这样才能正真做到既降低了材料及设备的成本同时工程的质量也有所保证。

结束语：工程造价的项目管理是一个动态的过程，要想合理确定工程的造价，必须合理的看待其中所出现的问题，在其中不断积累经验，将工程管理中的造价控制到最好。