试析施工项目工程管理中的风险

【前言】试析施工项目工程管理中的风险由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。风险在任何工程项目中都存在，工程项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动于一体，在各方面都存在不确定性。风险造成的工程失控现象最终导致工程经济效益降低，甚至是项目失败，给国家和企业造成巨大的损失，特别是国际工程项目开发、承包领域里，风...

摘要：建筑施工项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂的过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并在不断变化，由此产生的风险常常影响整个施工项目的顺利实施。因此，风险管理是建筑施工项目工程管理中不可缺少的重要组成部分。而目前，我国的建筑施工项目工程管理中的风险管理还存在着许多问题，如对风险管理意识淡薄，缺乏相应的法律、法规等制度依据；风险管理模式落后，风险管理过程不完整，风险管理以事后控制为主等，所以研究我国建筑工程风险管理具有重要的现实意义。本文有针对性的对建筑施工项目工程管理中的风险进行了分类和影响分析，并对其提出了防范的对策和措施。

关键词：施工项目；工程管理；风险；风险管理；措施

Abstract: the construction project is conducted in complex natural and social environment, is a long cycle, investment, high technical requirements, the internal structure more complex process, in the process, the uncertainty factors exist in great quantities, and changing, the resulting risk often influence the whole construction project smooth implementation. Therefore, the construction project risk management is indispensable an important part in project management. And at present, our country's construction project risk management in the engineering management still exist many problems, such as the risk management consciousness, lack of corresponding laws, regulations and other system; Incomplete risk management backward, the risk management process, risk management is given priority to with afterwards controls and so on, so our country construction project risk management research has important practical significance. This article targeted risk management in construction project project has carried on the classification and the impact analysis, and puts forward the preventive countermeasures and measures.

Key words: construction project; Project management; Risk; Risk management; measures

中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

风险在任何工程项目中都存在，工程项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动于一体，在各方面都存在不确定性。风险造成的工程失控现象最终导致工程经济效益降低，甚至是项目失败，给国家和企业造成巨大的损失，特别是国际工程项目开发、承包领域里，风险更是被人们称为项目失败的主要原因之一。工程项目风险有它的普遍性，是客观存在的，并贯穿于工程项目实施的整个过程。因此加强工程项目管理中的风险管理尤为重要。下面就对施工项目工程管理中的风险管理进行详细的阐述。

一、施工项目工程管理中风险因素的识别与归纳

通常我们把经济活动的结果低于预期目标而造成的损失称之为风险。风险的大小既与损失发生的可能性成正比，也与损失的严重性成正比。在施工项目开工之前，工程技术人员要根据项目的具体情况编制施工组织设计以及作业指导书，财务人员要对工程施工成本进行预测，估计利润指标。此时，不仅需要了解项目在施工过程中可能面临的风险，进行风险因素的识别，而且还要预测各种风险因素发生的概率，尽量避免风险的发生或者将风险的损失降至最小值。

常用的风险识别方法有两种：一是根据类似的工程项目历史资料寻找对有决定性影响的关键变量；二是对特殊工程及大型工程施工，听取专家的意见和风险分析，确定关键的风险变量。

施工项目工程管理中的风险因素主要包括：

1、施工产值减少的风险

在签订施工合同之后，即按照合同工期以及工程量配备施工资源。但是在实际的施工中，如实际工程量比合同工程量大幅减少时，将造成施工资源的浪费，从而导致工程成本增加。

2、技术方面的风险

在施工组织设计中，虽然对拟采用技术的先进性、可靠性、适用性以及可行性进行了必要的论证分析，选定了合适的施工技术，但是在实际的施工过程中，由于各种原因，仍然会有设备的性能状况是否适应施工要求，工效能否按期完工，施工安排是否科学合理等风险。

3、安全方面的风险

在承建的工程项目施工过程中，实施性施工组织设计是防范安全质量事故风险的首道防线，是保证工程项目有序施工和规范管理的基本依据。一些建筑施工项目，技术性操作缺乏应有的安全保障，管理结构混乱，施工现场组织混乱，缺乏必要的蓝图和计划书，专业施工方案缺乏针对性，施工组织方案设计不合理。一些典型的弊端例如悬挑架未按设计要求搭设，结点设置无详细图纸，高层架体无设计计划书，脚手架搭设方案无针对性，由此引发的安全事故触目惊心。安全防护设施一方面设施简陋，没有真正起到防护作用，另一方面设置不齐全或没有按照规定设置。个人的安全防护服装、防滑鞋等设备质量低劣和严重不足。因此需要根据不同的工程，制定不同的安全施工重点，相应的保证安全措施顺利进行的资金投入也要根据具体的情况确定投入额度，并且还需要根据具体的施工工程制定出切实可行的施工组织设计方案，进而有效的降低安全风险，保证施工项目安全、顺利进行。

4、地层变化方面的风险

工程地质和水文地质情况都十分重要。但有时勘探机构提供的资料不是很详细具体，，尤其是在地质复杂的地区施工，都会导致施工项目在施工时出现预想不到的问题。所以，需要特别注意地层变化带来的风险问题。

5、资金风险

对于一些签订合同的工程，在施工过程中不能按照合同的约定时间支付工程款，使得施工资金周转困难，被迫停工，造成损失。造成这种情况的主要因素有三方面： ①许多建设单位把拖欠工程款作为经营手段转嫁风险，导致拖欠问题日益严重。②由于建筑行业市场“僧多粥少”，造成市场地位不平等，交易条件不公平，形成拖欠。③一些施工企业内部管理不善，造成工期的拖延，有的发生质量隐患，引发了合同纠纷，给建设单位拖欠工程款提供了借口。