如何进行施工项目的管理和成本的控制工作

摘要：随着我国经济的不断发展，我国的基础设施的施工工程越来越多，在施工的过程中，施工项目的管理工作越来越重要。作为现代的企业来讲，施工的项目管理是非常的重要的，这主要是因为施工的企业只有做好施工项目的管理工作才能不断的完善现在的企业管理制度，使企业的管理工作更加的完善。企业只有做好施工项目的管理工作才可以提高企业的经济效益，进行项目施工的时候一定要进行必要的成本控制，这样才能够使企业的社会信誉得到提高，并且可以使企业的发展空间得到更大的提升。

关键词：施工项目；成本管理；控制

中图分类号： F275.3 文献标识码：A

1　关于施工企业的项目管理工作

施工企业进行施工项目管理的管理工作是为了提高企业的效益，以施工项目为基础进行管理，对施工进行有效的计划和组织，并且对施工的成本进行有效的控制。为了提高企业的施工效益，对施工企业的生产要素进行合理的配置，进而保证施工的正常进行。企业利用现代化的管理手段和管理的技术，并且对施工的成本进行必要的控制，就可以达到提高企业的施工效益的目的。企业的项目管理工作是针对企业的施工项目的，因为企业的施工在完成之后就不会再重新进行施工，所以企业的施工项目是一次性的，所以企业进行项目的管理工作的时候，一定要有系统的方法进行施工项目的管理，管理的方法一定要具有全面性和科学性的特点。

企业要进行施工项目就一定要有必要的生产要素，这些生产要素主要有施工所用的施工材料和施工机器和必要的施工人员和施工的资金。这些施工的生产要素是相互影响的，并且是具有相关性的。施工企业要对施工的项目进行系统的管理工作，就要对施工的生产要素进行管理工作，主要包括以下几点：首先，要对施工现场的生产要素进行资源的优化配置，即对施工所用的要素进行必要的配备，以保证施工的顺利进行。其次，要对施工的生产要素进行必要的组合的工作，在施工的时候把生产要素进行协调，以便施工要素的发挥。最后，要对施工的生产要素进行必要的动态管理工作，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡，合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

2　施工企业的项目管理系统

施工企业进行施工项目的管理主要是针对施工的项目进行必要的控制工作，在进行项目的管理时要利用的管理的系统进行管理工作。项目管理的施工系统主要包括技术、社会、经济三个分系统，这三个分系统是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。首先是项目管理的技术系统。技术系统是项目管理系统中最重要的管理系统，它的主重要目的就是把施工完的施工产品交付给施工产品的使用者。企业进行施工的管理工作主要是想获得施工的最大效益，在项目的施工的时候，企业的技术措施是非常重要的，因为技术措施的拖入，才可以使得企业建设出的产品的质量得到保证。确定科学、合理的施工方案与施工工艺才能保证施工的顺利进行，并且是技术系统的重要内容。其次是社会系统，施工项目都是由人来操作的，所以在施工的时候主要体现的都是人与人之间的联系。要进行施工的项目管理，最首要的因素就是人。所以施工的人员一定要具备较高的政治素质和较全面的施工技术知识。施工人员的素质是影响企业施工质量的重要因素，同时也是影响施工效益的关键因素。最后是经济系统，企业进行企业的施工项目的时候，投入的资金是非常重要的，资金的投入比例也是影响企业施工进度的重要影响因素，资金投入的比例过大会导致资金的浪费，投入比例过少又会影响施工进度。所以一定要控制好施工项目的资金投入比例。

3　关于施工企业的项目的成本控制的工作

项目成本控制指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。首先是成本最低化原则，施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。其次是全面成本控制原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。最后是动态控制原则，施工项目是一次性的，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。

4关于施工项目的成本控制措施

企业要想进行项目的成本控制主要是想降低企业的施工成本，企业进行成本控制的措施主要包括组织措施、技术措施和经济措施。首先是组织措施，项目成本管理的责任人要全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，以降低工程成本。其次是技术措施，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后是经济措施，主要通过必要的措施，以达到改善人工和材料费用的开支。

结语

在现在的市场经济模式下，企业是市场的主体，在市场中存在各种各样的企业形式，施工企业就是市场中重要的组成部分。在施工企业中施工项目组成了企业的施工，施工企业的管理水平主要体现在对施工项目的管理上。企业只有做好施工项目的管理工作才可以提高企业的经济效益，进行项目施工的时候一定要进行必要的成本控制，这样才能够使企业的社会信誉得到提高，并且可以使企业的发展空间得到更大的提升。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。

参考文献

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[2　张潇文　.工程项目成本管理研究[J].现代经济信息，2010.

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