如何提高水利工程施工管理策略

摘要： 随着管理科学的发展，管理水平的高低对于水利工程施工质量和效率的影响越来越明显。今年来，人们对于水利工程施工管理的重要性有了一定的认识，这大大促进了水利工程施工管理的发展。但是，我国水利工程施工管理起步比较晚，所以仍旧存在着一定的问题，只有对这些问题进行深入地分析，才能更好地提高我国水利工程施工管理的水平。

Abstract： With the development of management science， management has a large effect on construction quality and efficiency of water conservancy projects. In recent years， we have some knowledge of the importance of water conservancy project construction management， which contributed significantly to the development of hydraulic engineering construction management. However， the management of water conservancy project construction in China started relatively late， so there are still some problems. Only in-depth analysis for these issues， we can better improve the management of water conservancy project construction in China.

关键词： 水利工程；施工管理；问题；措施

Key words： hydraulic engineering；construction management；issue；measures

中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）11-0075-02

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作者简介：郜建华（1976-），男，河南驻马店人，本科，工程师，研究方向为水利工程。

0 引言

水利工程的施工管理是提高我国水利工程效率的重要的措施，而我国的水利工程施工管理还不是非常完善，尚且存在着诸多的问题。笔者认为，只有深入分析这些问题，增强问题意识，才能够更好的找到提高水利工程施工管理的发展策略。本文从问题出发，着眼于策略的制定，旨在能够提高水利工程施工管理，促进社会经济的发展。

1 水利工程施工管理问题分析

为了更好地提高水利工程施工管理的水平，就需要抱有问题意识，能够认识到我国水利工程施工管理存在的问题。这样才能治病救人，真正解决水利工程施工管理过程中存在的问题。就目前的水利工程施工管理情况来看，其主要有以下问题，需要加以注意：

1.1 观念不深入 施工管理是随着水利工程的不断发展而产生的，其是一个相对复杂的管理过程，不但包括水利工程建筑的相关知识，还需要掌握经济学、管理学等相关方面的知识。对于一些并未接触过施工管理的人员来说，施工管理仍然比较陌生。工作人员大多都与施工管理存在着一定的误解，认为施工管理就是为了榨取工人的剩余价值，实际上对工程的施工起不到很大的作用。这种观念代表了很大一部分不了解施工管理为何物的人的心声。如果不能及时解决这个问题，人们的观念不能得到有效地纠正，水利工程施工管理的开展就达不到良好的效果，这就会影响到工人的施工热情，并对施工的质量和进度造成一定的影响。

1.2 质量意识不强 水利工程的质量不仅关系到业主的收益，还关系到我国的社会经济发展。在以往的水利工程中，缺乏必要的管理，使得工人的目标意识缺乏，无论在工程的质量上，还是工程的工期上，都表现出很大的随意性，这对于提高项目的效益存在着很大的障碍。究其根本原因还在于管理上存在一定的缺陷，具体包括以下几个方面：

1.2.1 材料意识不强 以往的水利工程建设过程中，在材料的采购、质检、养护等方面缺乏一定的管理制度，这样就导致了材料的质量难以保证，材料在进入现场之后缺乏必要的养护，这对使得水利工程的材料管理存在着很大的问题。由于人们对于材料的管理意识不强，造成了成本以及质量上的诸多问题。

1.2.2 监理制度不健全 水利工程施工是一个完整的过程，其不但需要设计、施工等阶段，还需要进行现场的监理，这样才能及时了解项目施工各个阶段的情况，进而采取相应的对策，保证施工的科学性和准确性，进而实现项目的目标。但是在现在很多水利工程施工中，却缺少这样的环节，使得工程的施工质量难以得到保证。

1.3 安全意识淡漠 相较于地表的建筑工程来说，水利工程存在着更大的安全威胁，其间不但涉及到常规的建筑威胁，诸如高空作业、爆破作业，还涉及到汛期、塌方等其他的风险。因此，在水利工程的施工管理中需要更加健全的安全措施，这样才能保证施工的安全。但是，在水利工程的施工工地上，很多施工人员不戴安全帽，高空作业缺少必要的安全措施，除此之外，很多施工人员缺乏必要的施工中资质，这都加剧了水利工程施工的安全威胁。只有解决这些问题，才能真正保证施工人员的生命安全，才能保证水利工程的施工质量。

2 提高水利工程施工管理策略

2.1 加强施工管理观念 施工管理本身具有科学化、综合化的特点，其是随着我国管理科学、经济科学不断发展而兴起，并被大量广泛的应用到施工当中的。但是其发展水平还有待提高，虽然很多管理人员、施工人员知道施工管理这个概念，但是对其深刻的含义却缺乏必要的了解，这样其在管理施工的过程中就很难加以应用。为了使工作人员提高水利工程施工管理观念，需要我们从以下方面着手：

2.1.1 组织学习 为了加强水利工程施工管理水平，相关的建设单位应该组织相关的管理人员进行学习，只有对施工管理进行系统化地了解，才能在施工当中进行科学化的管理才，从而提高水利工程管理的质量，实现施工效益，保证施工进度。

2.1.2 资质考核 我国的建造师资格考试已经逐渐完善，为了更好地使相关的管理人员能够加深自己的专业技能，可以使其考取相应的资格证书，这样不但能够接触到系统的知识，还能解释具体的实践知识，提高自己的施工管理能力。

2.2 控制施工质量 在水利工程施工现场，工作人员对于施工质量的认识非常浅薄，不能对自身进行严格的要求。为了加强管理者对于工程质量的管理能力和水平，主要可以从以下两个方面着手：

2.2.1 提高质量意识 为了更好地控制水利工程施工质量，就需要提高工作人员的质量意识，这主要可以从两个方面来着手：其一，加强激励，在以往的水利工程施工中，无论施工的质量如何，工人都不能从中获得额外的收获，也就是缺少绩效工资，这样就很难调动起积极性，为此施工单位应该加强绩效管理，提高工作人员的积极性和主动性，这样才能促使其提高自身的质量意识。其二，加强问责制度，在以往的水利工程现场施工中，缺乏对于工程质量的督察和检测，这样就给相关人员以可乘之机，为了提高其质量意识，就需要加强监管，如发现质量不合格，应该督促其进行修缮，如果不能达到标准，将不予支付费用，这样就能使其自觉保证工程的质量。

2.2.2 加强施工工艺 随着水利工程的发展，水利工程施工工艺得到了很大的发展为了控制工程的质量，就需要在施工工艺上进行严格的管理。在进行施工的时候，要杜绝违反相关施工工艺的行为。除此之外，还应该吸收利用先进的施工工艺，这样才能提高工程的施工进度，更好地保护工程的质量。

2.2.3 加强对施工材料的控制 施工材料是构成建筑的物理组成部分，因此在对材料的采购、运输、养护和使用上都要进行完善的管理。在选取材料之前，应该掌握好材料的市场信息，选择质优价廉的产品，这样能够有效地控制工程的成本，使得材料费用更加充裕，使得工程的质量得以有质量保证。在材料的运输上，在材料的运输上应该采用适当的方法，诸如运送炸药的时候，应该避免其发生磕碰，运送混凝土的时候应该防止其发生离析的现象。此外，还需要加强对材料的养护，这样才能从整体上保证材料的质量，保证施工的质量安全。

2.3 保证施工安全 施工安全是水利工程管理中首先要考虑的问题，只有保证了人员的安全，才能够正常进行施工，实现项目目标。为此，可以采取以下措施：

2.3.1 资质检验 水利工程现场的施工人员都需要相应的资格证书，一些特种作业人员需要特种资质证书。为了保证施工的质量安全，相关部门以及施工单位应该严格控制资质问题，这样才能更好地确保施工现场的安全。

2.3.2 制定安全管理制度 只有制度的保证才能从根本上保证施工的安全，针对施工各个环节存在的不同情况，管理者应该根据各个阶段的特殊性，来采取相应地措施，这样才能有针对性地保证是工人晕的安全。在施工进行前以及施工过程中应该定期进行安全培训，不断提高施工人员的安全意识，只有这样才能更好地保证施工安全。

2.4 完善成本控制 成本控制是施工的一项重要内容，其贯穿于整个施工过程，只有进行完善的成本控制，才能实现业主的投资目标。为此，就需要从以下几个方面来着手：

2.4.1 科学招投标 招投标是决定成本的一个重要的方面，以往很多单位都没有进行好招投标工作，导致成本的增加。为此，在招投标过程中，应该避免出现内外传统、明招暗投等情况，只有规范招投标工作，这样更好地进行成本管理。

2.4.2 制定细化目标 为了实现对成本的进一步控制，管理者应该将施工成本落实到具体的责任人身上，这样调动人们的积极性，实现成本的最优化使用，从而降低水利工程的施工成本。

2.5 严格控制施工进度 施工阶段涉及到大量的人力、物力、机械设备，在这个阶段工程的进度的快慢直接管辖到项目成本的支出。为了更好地进行工程成本控制，应该从以下方面着手：

2.5.1 完善施工进度计划 为了能够使施工按部就班地进行，就需要制定完整的施工进度计划，在hi度进度的时候不但要考虑到施工的质量，还需要考虑到施工的安全。只有安全保证的质量，才是真正的质量。如果施工中出现了质量问题，但是为了赶进度忽视了质量问题，这样就造成了工程的质量隐患。

2.5.2 加强进度控制 在进行施工的过程中，需要进行有效地监管，这样才能使得施工按照计划严格执行。因此，在进行进度控制的时候，应该进行必要的质量监控点，这样才能及时发现问题，进而有效地解决问题。除此之外，还应该建立必要的信息系统，使得各个部分的工程信息能够及时传递到管理系统中，这样就能对整个工程进行综合控制，进而实现强有力的控制。

3 总结

水利工程施工管理对于水利工程的质量、进度、效率都有着重要的影响，为此提高水利工程的施工管理就成为了人们的共识，本文主要对水利工程存在的问题进行了分析，并在此基础上一问题为导向，相应地提出了施工管理策略，旨在能够更好地提高水利工程施工管理的质量和水平，使得水利工程获得更好更快地发展。

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