搞好工程成本控制增强市场竞争力

【摘 要】在项目目标成本控制过程中，首先应做好目标成本编制，妥善处理成本与工期、质量、安全关系；其次，抓队伍建设，提高管理人员素质，及时解决项目运行中出现的问题。

【关键词】目标成本；成本控制；三个取信于；一个及时

近年来，建设工程招投标制在建筑市场已全面实施，评标采用合理最低价评标法已成为一个普遍现象。在这种情况下，我们应从加强经营管理力度入手，搞好成本控制以不变应万变，坚持做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”，一方面继续增大参与市场竞争承接项目的力度，另一方面结合施工企业实际，搞好项目的目标成本管理。在实际工作中突出抓好“五个环节”，提高工程中标率，不断扩大市场占有率，促进了企业可持续发展。

1 抓目标成本编制，是搞好工程成本控制的前提

首先，要按中标价编制项目施工预算。要有强烈的市场成本观念，不能按计划定额来编制。必须以合同造价作为依据，进行成本反推，通过严格的管理来消化让利因素。

其次，要认真做好施工方案。在编制目标成本时，要全面理解合同，认真阅读招、投标文件，特别要认真编制施工施工方案，因为这直接关系到项目成本。在营口垃圾处理厂工程投标时，我们比其他投标单位报价低200多万，主要因素就是我们与其他投标单位的施工方案不同。

再次，要了解市场价格信息。 钢筋、水泥、砂砾、周转材料、机械租赁、劳务等信息的采集，会在保证质量的前提下降低材料费用.

最后，要根据项目的实际情况，确定承包方式。现阶段，工程合同主要以综合单价的形式确定工程造价。因此，我们必须对综合单价各组成部分进行细致分析。

准确编制目标成本即为成本控制定了目标，也为投标工作提供了真实可靠的依据。控制项目成本是整个项目运行的中枢，抓过程控制，是搞好工程成本控制的关键。

2 在运行中我们着重解决好对成本控制直接影响的问题：

2.1 分解目标成本

实施目标成本管理不仅仅是项目经理的责任，也是项目部每个管理人员的责任。施工前我们将指标直接分解到每个管理人员，使管理人员都承担相应的指标，由项目经理考核并与奖罚挂钩，把目标成本管理的各项要求落到实处。

2.2 加强周转设备材料管理

对周转材料设备的租用，先计算出准确的租赁数量，使用完毕及时退库，以减少租费，同时还开展修旧利废活动来降低消耗。对建筑材料，在保证质量的前提下，降低采购成本。

2.3 优化施工方案

科学技术是第一生产力，同样是降本增效的第一推动力，这对全面履行合同，控制项目成本起着决定性的作用。

2.4 控制管理费用开支

按照管理人员精干高效的要求，培养了复合型的人才减少管理费。控制管理费要从大处着眼、小处着手，发动全体管理人员从点点滴滴的节约中枢效益。在全体职工中养成艰苦创业的风气，来推动降本增效的开展。

2.5 抓结账催讨，做到效益不流失。是搞好工程成本控制的根本

项目运行质量最终体现在效益上。工程完工并不代表整个项目的结束，要通过结账，保证资金到位才意味着整个项目的结束。为了提高结账质量，保证资金到位，我们做到了“三个取信于”和“一个及时”：

（1）以严格履行合同实施承包管理的能力，取信于业主

对工期、质量都严格按合同履行。我们搞好了工程建设，在与业主结账时就有了基础，底气也就足了。

（2）以详实过硬的资料取信于业主

在工程建设全过程中，积累好各项资料，使之准确、完整，经得起验证，避免资料不详实影响结账。每天将消耗的工数、材料、机械台数、工程成本、工程进度等相关的工程数据，用计算机进行更新处理后存入数据库，这样就可以随时调出所需的数据，使工程始终处于及时、有效的动态监控之中。

（3）以热情周到的服务取信于业主

在工程建设过程中，凡是业主提出的合理要求，都要尽量满足。如果是合同外项目，在服务的同时，及时做好增加帐让业主签证，保证项目得到应有的收入。

另外及时准确地对分包工程工程结算对工程成本费用进行封口管理。

根据上面“三个取信于”的要求，在具体实施时做到“阶段结算―竣工结账―催讨工程款”三位一体，步步紧扣，保证资金到位，做到“入袋为安”。同时，严格把好收取与支出两大关口，坚持“先进后出、不进不出、进大于出”的原则，确保资金的安全运行。

3 抓综合优化，在施工中处理好成本与工期、质量、安全关系

这是确保项目保本微利的重要因素。在施工总承包管理中，实现了工期、质量、成本、安全多目标综合化管理。因为工期、质量、成本、安全和文明施工紧密相连，互相制约，处理好它们之间的辩证关系，对提高项目管理水平，达到保本微利起到重要作用。

（1）处理好成本与质量关系。在市场经济中，企业的质量是企业的代表和象征。为了争创优质工程，要有一定的投入，但必须同时要考虑成本，掌握好这两者之间的“度”。更为重要的是在施工过程中，要加强对质量的动态控制，特别是质量通病，稍不谨慎，就会发生。我们认真进行质量策划，保证工程质量，减少维修。这样，不但能够使企业在业主中树立良好的形象，还能降低质量故障成本从而使项目成本处于受控状态。

（2）处理好成本与安全的关系。建立安全保证体系，确保安全目标的安全，杜绝安全事故。处理好成本与文明施工的关系。项目是企业的“窗口”。在低价中标情况下，必须搞好文明施工，树立企业的良好形象。但是，创建文明工地同样要讲成本，不能一味讲排场、比投入。为此，我们实施了“三个适应”：一是适应不同项目特点开展管理，在坚持统一标准前提下因地制宜，体现出项目的特点；二是适应低价中标，坚持做到“硬件达标、软件加强”，着重在提高管理内涵上下功夫；三是适应长效管理要求，依照规范和制度，在日常管理过程中搞好文明施工，降低创建文明施工的成本。

4 抓队伍建设，提高管理人员素质。是搞好工程成本控制的保证

企业竞争能力高低的一个重要体现是管理实力。管理实力强弱，从根本上体现在管理人员身上。特别是在施工分散的情况下，加强管理人员队伍建设尤为重要。

首先，教育管理人员具有良好的精神状态。我们通过请培训、集中学习等多种形式，教育管理人员在激烈的市场竞争中振奋精神，在困难与挑战面前有强烈的求胜欲望，在同行面前有旺盛的领先的领先意识，在工作中要有全身心投入的激情，善于解决问题。

其次，培养管理人员要有扎实的工作作风。在工程建设特别在中小项目建设中，管理人员必须直接到施工操作点上进行面对面的管理。对自己的责任管理范围的质量、安全、进度、文明施工和材料消耗进行综合管理。总承包部在管理中要以人为本，通过加强对管理人员的管理，

再次，提高管理人员要有的管理水平。知识经济正日益向我们走来，建设的新技术也不断产生。这就是要求管理人员在业务上不断充实自己，取得工作主动权。作为企业应该实行竞聘上岗。对成绩突出的管理人员予以嘉奖，对不适应本职工作的坚决调整。不断探索在工程建设中经营管理的新方法、新途径、认真搞好工程成本控制，企业在市场中的竞争力不断增强，取得了较好的经济效益和社会效益。