论县级供电企业变电工程管理

【摘 要】在电力系统中，变电站是其中一个重要环节，因而，对于众多县级供电企业来说，增强变电工程建设方面管理已经成为了它们的主要目标。本文主要总结了县级供电企业在变电工程方面的管理经验，从而促进变电站更为科学高效的运行。

【关键词】县级供电企业；变电工程管理；安全管理

在电力系统的众多组成部分当中，变电站是其中一个重要组成部分。抓好变电工程管理是其中一项最具基础性的环节，一旦在工程管理中出现问题，必然会在运行方面出现或暴露缺陷或故障，严重的甚至影响了电网安全生产以及正常社会生活用电。这些方面问题都是相关管理者最不愿看到的现象。故而，需要加强变电工程管理，促进变电设备甚至电网的安全运行得到进一步安全保障。

1 提高县级供电企业变电工程管理的方案措施

1.1 制定更具针对性、系统的规章制度

规章制度对于企业正常运行有着十分重要的作用，县级供电企业在变电工程管理方面需要依据合理系统的规章制度去实现。从实际发展趋势来看，县级供电企业通常拥有十多个乃至更多的变电站。对于县级供电企业来说，它们并不是缺乏有关规章制度，其中关键在于所制定的规章制度是否具有科学性、合理性，是否与实际情况相吻合。在变电工程管理方面存在着许多规章制度上的问题，比如，一些制度较为死板、不够全面、责任关系以及权力规定不够具体等。所以，一旦在变电工程管理方面出现问题，所涉及到的工作人员通常是扯皮推诿，没有人愿意去承担责任，然而，从实际情况来看，有一些责任是个人所无法承担的。所以，需要根据变电工程管理的实际情况，将安全生产方针和优质工程质量目标作为指引，做好安全生产工作传递，使得职工在岗期间能够较好履行管理职责。因而，在实际变电工程管理过程当中，需要将安全性置于首要位置。加强变电工程管理上的监督力度，做好内部以及外部的沟通机制，形成一种较为合理的工程管理机制。在这个阶段当中，充分贯彻落实与安全相关的法律法规工作，做到以人为中心，将设备作为核心，风险控制等作为它的主线，重点就是落实到每个单元、单项作业的管控。同样，需要将一些安全方面工作落到实处，还应增加制度的执行力度，确保工程管理的制度执行到位。

1.2 工程管理全过程将安全置于首要位置

在实际管理过程当中，需要时刻铭记安全第一的要求，相关人员应当采用有效对策避免可能出现的较高的安全风险或安全事故。首先，是做好安全方面的宣传工作，使得每位作业人员具有较强的安全意识，需要横向到边工作，纵向到底工作，并且充分贯彻落实，不留任何死角。使得每位职员都具有安全责任方面意识，并做到严格履行，在这个基础之上，职员也应当认清管理方面的不当操作、由于天气和环境变化等方面出现的危害等。要想高效解决这些问题就需要强化每个员工的安全培训工作、学习安全事故方面的知识，开展一些必要的危险点、危险源危害辨识以及风险评估工作，将所制定的一系列措施一一落到实处。对于缺乏管理经验的工作人员来说，最为重要的就是做好安全宣传和教育方面工作，确保避免发生安全事故；其次，在管理过程当中，加强检查力度、强化安全保障体系，在每个工程管理过程当中配备一名安全员，所配备的安全员应当专业素质较高、技能较为丰富、完全能够胜任工程管理工作的人员。相关管理人员应当做好定岗方面、报酬方面、培训方面、考核方面、责权认定等方面工作，促进县级供电企业变电工程管理更为高效的开展以及实施。同时，需要做好个人的防护，对于设备当中的隐患以及缺陷做到及时发现；最后，在这个阶段当中，需要按照严格的制度标准组织工作，促进供电企业在变电工程管理方面更为高效合理。

1.3 健全相关管理制度

在变电工程管理阶段当中，需要完善相关人员管理方面的制度，因而，这就需要从德、勤、绩等方面在综合考虑之后再进行考核，将最合适人选聘任为工程管理者，将最合适担任安全监督方面的工作人员作为工程安全员。在这个阶段，需要保证所聘用的人员都是合格人才。对于工程管理的相关人员应当做定期考核检查工作，对照制定的考核细则，职员向考核小组做到述职报告的工作，其他职员对于考核者最终成绩做一个印证，对于工程管理人员的绩效成绩做到公正考核。同时，在这个过程当中，对于考核检查成绩较为优异的职员而言，应当进行一定奖励，比如，提高职员收入等；对于考核成绩不合格的职员而言，应当自费去参加相关培训，若是培训之后的成绩仍旧不合格，就需要做到严肃处理。

1.4 抓好变电工程管理工作，进一步充实工作人员精神家园

在变电工程管理工作中，需要抓好企业当中的文化建设，将这一系列工作落到实处，进一步充实工作人员精神家园。所以，在实际工作中，应当从四个方面着手：首先是忠诚于文化建设，职员应当学习一些忠诚事例，树立牢固的忠诚观念，宣誓将忠诚于管理、忠诚于企业；同时，需要做好管理方面工作，尽职尽责。对于供电企业来说，应当做到努力去增强公司效益，大大提高职员收入；其次，做好管理团队的文化建设工作。在管理过程当中，个人所发挥作用是有限的，有些职员毛病比较多，比如，做事不负责任、爱搬弄是非等。若是想将这些问题一一解决，就需要发挥团队精神；再次，社会在不断变化，虽然还没有到绝对民主，但是仍旧存在民主成分。所以，在变电工程管理当中，需要做到与时俱进，建立一张较为民主的管理方式；最后，需要做好文化方面的建设工作。电力管理方面人员也需要一定修养、娱乐活动，丰富变电工程管理人员的文化生活。

1.5 创建科学的激励体制

从管理学角度来看，职员需要不断得到激励，同时，他们对于这个激励机制也会作出反映。同样，正确激烈机制能够较好激发起职员的工作热情，促进他们取得较好成绩。因而，在实际变电工程管理过程当中，应当从激励的角度出发建构一种正确激励机制。

1.5.1 制定的激励机制能够带给员工期望

根据相关理论能够得出一个结论，所制定的激励体制一定要给员工带来期望。在制定激励机制时需要明确：首先，员工在管理方面需要付出多大程度的努力才能取得绩效；其次，绩效控制在什么程度上能够对员工进行奖惩；最后，这个奖惩力度在什么程度上才能够满足职员的需求。

1.5.2 制定的激励机制应当相对公平

根据相关理论也能得出一个结论，激励机制应当出一定的公平性。这主要是由于对职员的激励往往来自职员对本身以及参照对象的报酬以及投入比例做进行的主观比较。在公平关系较为平等时，人们就感觉到很公平；当公平关系式不相等时，相应地公平关系也就有所变化。因而，员工若是产生不公平感觉往往是在比较之后觉得报酬过低而出现的。总而言之，建立一种正确的激励机制，能够带给职员期望以及公平的感觉，进而实现一种更为高效的激励体制。

3 结束语

县级供电企业变电工程管理对于变电站安全运行有着十分重要的影响，它对于电力企业以及职员的影响也较大。因而，这就对供电企业变电工程管理提出了更高要求，需要相关人员在这个阶段中做好管理方面的工作，将一系列规章制度落到实处，促进工程管理工作更加科学合理。

参考文献：

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