推动企业文化建设新发展 实现企业可持续发展战略目标

企业文化发展是企业取得成功的重要力量，任何企业都具备物质条件和人力资本条件, 如果说物质条件是企业生存与发展的硬实力的话， 那么作为人力资本条件的企业文化就是企业生存发展的软实力, 企业要在市场竞争中生存发展, 搞好软实力就显得十分重要。本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析，以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 必须搞好企业文化,增强其凝聚力，从而促进企业快速发展。

一、搞好企业文化要超越自我勇于创新

“勇于创新 ”就是敢为人先，培育勇于创新的精神和善于创新的能力，在创新中提高企业和员工的竞争力。创新是企业永恒的主题，是引导企业走向成功的主导因素。坚持创新，不断超越自我。不断优化企业的组织结构，实现制度创新；不断开发新产品、新技术，实现产品和技术创新。也只有勇于创新，才能在激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展，提高竞争能力。市场是在不断变化的, 企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。21 世纪是一个不断学习创新的知识经济时代,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就应大力搞好企业文化, 不断提高企业的整体素质, 增强其凝聚力、向心力和竞争力, 促进企业全面发展。

二、搞好企业文化要有别具一格的不同之处

提升企业文化的吸引力，促进企业生产经营的持续健康发展。一个民族必须有自己的民族精神，否则就难以自立于世界民族之林。同样的道理，一个企业如果没有自己富有特色的企业文化，员工的思想就可能成为一盘散沙，就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，一定要从战略高度考虑企业文化建设问题，以企业全局为目标，以人为本，并综合考虑生产经营管理的多方面因素，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，充分发挥企业文化凝聚员工的作用，把广大职工的热情引导到实际工作中去，推进企业的发展。“特色”就是一个企业的文化个性,是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有, 只适用这个企业, 是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。搞好企业文化的要点在于“淡化共性, 突出个性”。国内外的优秀企业, 都是具有鲜明的文化个性的企业。企业文化的培育是一项系统工程。在市场竞争中，企业只有树立自己的品牌特色，才能立足于预期市场。职工群众只有在具体的工作和生活中，特别是在领略和认可企业文化所产生的效益时，才能感受到企业文化的作用和意义，将其内化为自身的信念和追求。

三、搞好企业文化要有明确的目标

论企业大小都要有明确的奋斗目标，让职工明确本职工作同企业奋斗目标紧密联系起来，使每个职工感到本职工作的实际意义，从而满足“肯定自我价值”的需求，并为此而感到光荣。通过对目标的努力,员工精神文化逐步形成,概括、总结、提炼的精神力量得以确立,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。围绕这一目标,培养企业全体员工所共有的价值观体系, 实现企业利益和员工利益的“无缝对接”。共同的价值观、共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体,并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范,为实现企业的目标而努力。一个人是被制度约束着工作的效率高,还是发自内心的被使命感驱动工作的效率高?这个答案是不言而喻的, 被使命感驱动的员工的工作激情,是任何奖惩制度无法达到的。当企业文化渗透到员工内心,形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念,员工真正明白企业追求的价值标准,才会自觉维护企业的利益,更加积极地投入到工作中, 不断的进行学习创新。

四、搞好企业文化要充分重视人的因素

用先进的世界观、人生观、价值观及职业道德引导员工，鼓励员工把工作与企业发展全面对接，高度融合。要让员工从内心深处感受到，没有个人积极并带有创造性的工作，就没有企业的高速发展，从而自觉承担起企业发展的使命。并要给员工一种家的温馨。让员工学习新知识、新技术、新思维，学习如何应对变化、应对竞争。“教育是企业最大的投资，培训是员工最好的福利。”让年轻人看到不断上升的空间。致力于与员工共同创造物质和精神财富，满足员工不断提升的需求，给员工创造发展空间。企业文化作为一种“无形的东西存在于员工的意识中,卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的,在这个企业里,能够听到不同的声音,能够不断接受新思想所带来的冲击,并十分尊重每一位员工,从而不断激发员工的创造力,使企业永葆青春活力。企业文化只有坚持以人为本, 营造人尽其才、才尽其用的环境氛围,创造民主、宽松、和谐的社会氛围,使员工在企业能找到一种“家”的感觉,对自己的企业有一种难以割舍的情结,才能使员工心情舒畅的投入到各项工作中去,最大限度地发挥各自的作用。

五、搞好企业文化要有核心理念

行业不同，竞争制胜的武器不同，价值理念必然不同。即使同处于一个行业，不同企业实施差别化战略不同，其企业文化所强调的侧重点也不同。鲜明独特的企业文化，往往反映了企业的一种差异化战略。企业强调哪一方面的价值理念，也就造就了企业在哪一方面的竞争优势，而且这种竞争优势是不易模仿、不可照搬的。服务上帝的理念是通用的。“以客户为中心”这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义, 失去客户, 企业就失去了生存的根本。社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值, 卓越的公司总是把客户视为上帝。大家都想让客户满意, 只有采取尽量比别人做的更好的原则, 才能有机会把自己的特色展现出来, 形成以服务为中心的企业文化。

总之，成功的企业背后一定有卓越的领导力和优秀的企业文化，有优秀的员工团队和创新性的企业管理制度。很多成功的企业, 都建立了适应自身特点的企业文化。一些企业效益差,发展慢，没有活力, 我认为就是没有在企业文化上下功夫是其中的主要因素之一。因而在新时期推动企业文化建设新发展就显得尤为重要。