机械管理对成本控制的作用探析

摘 要：机械管理在工程项目管理中扮演这是十分重要的角色，经改善机械施工效率，强化投资成效，可有效确保工程企业改善自身生产效率，获取良好的经济效益。机械管理一方面左右着工程项目的施工安全、进度，一方面对施工成本亦存在突出的影响。文章通过分析机械管理现状与问题，对机械管理的成本控制进行探讨研究，旨在为相关人员基于分析机械管理现状与问题、机械管理的成本控制的机械管理对成本控制的作用研究适用提供一些思路。

关键词：机械管理；成本控制；作用

引言

机械管理在工程项目管理中扮演这是十分重要的角色，经改善机械施工效率，强化投资成效，可有效确保工程企业改善自身生产效率，获取良好的经济效益。在工程项目施工期间，机械管理势必会面临一系列问题，好比管理制度不全面、机械操作人员技术水平不足以及机械采购不规范等等，此类问题均会对成本管理造成不良影响[1]。由此可见，研究机械管理对成本控制的作用有着十分重要的现实意义。

1.机械管理现状与问题

I.机械管理制度不全面，大部分工程施工企业往往将过多的注意力放在施工质量、进度等方面，而对机械管理未有足够的重视，未配备相应的机械管理制度，即便部分企业构建了机械管理机制，通常也只是做做表面功夫，而没有实行到实处。还存在一些企业即便组建了独立的机械管理部门，而该部门的职能通常也只是对工程施工工作予以配合，使得机械管理工作无法得到有效发挥。

II.机械操作人员技术水平不足，成本控制受机械管理很大程度影响，可见强化机械管理相关人员素质水平对做好成本控制工作有着十分重要的意义。然而，现阶段工程施工企业普遍存在机械管理人员素质水平不足的问题，一方面企业未有专业的机械管理人员，一方面企业缺乏对机械管理相关人员应有的培训力度。机械操作人员难以掌握机械操作关键，不但不能够完全根据规定开展操作，还无法第一时间按要求对机械进行维修、保养，此类因素均极大地提升了控制成本[2]。

III.机械采购、配置不规范，成本控制同样受机械采购、配置很大程度影响，大部分企业存在机械采购、配置不规范问题：机械采购人员对新型机械、技术缺乏全面的认识；机械采购、配置片面强调控制成本，未没有权衡机械管理、机械生产效率及机械维护等相关内容。

2.机械管理的成本控制

2.1机械采购环节

机械管理初期要做好机械采购方面工作，某种意义上而言，机械采购在机械管理中扮演着决策的角色，重要影响着后期机械管理、使用及维护等方面，由此可见，开展好机械采购工作，能够强化机械管理水平，促进工程企业获取良好的经济效益。开展好机械采购工作，要求工程企业在采购机械设备前，应当展开全面的分析、调查，组织讨论会议听取机械管理相关人员的意见及建议，已制定出多种行之有效的采购计划，根据市场行情及工程实际情况等要点全面考量，形成最终的采购方案。

2.2机械使用环节

机械使用作为机械管理中的重要一环，对成本控制同样有着十分重要的作用。开展好机械使用，要求：I.在保证工程施工进度、质量等的前提下，尽可能地缩减机械燃料、动力以及劳动消耗；II.对机械使用环节进行实时动态监测，保证机械正常使用[3]。权衡机械使用效率的要是包括机械生产量、机械出勤率等，机械生产量由机械自身属性决定，故要根据工程实情判断。为了实现机械更加科学规范的使用，就应当改善机械的出勤率，经提升机械维护保养力度，提升机械作业时长，有效提升机械使用效率，缩减成本。

2.3机械配套环节

机械管理过程中，参与工程施工的各类机械相互间往往会产生不协调、矛盾等情况，使得施工进度、质量遭受不良影响，为了尽可能避免这一情形，务必要做好机械配套工作。机械配套的基本原则包括：选取好主导工程施工机械后，应当围绕该主导机械配套其他相关机械；尽可能降低配套机械的数量；制定并实施科学规范的施工组织计划；配套机械相互工作能力应当匹配等[4]。结合机械配套的基本原则，开展好机械配套工作，工程企业应当全面权衡机械相关参数符合工程施工需求，对其他相关配套机械生产水平同样要予以一定的配置，如此方可确保施工进度、质量，充分发挥机械化施工的效率。

2.4机械维护环节

为了确保机械具备良好的性能状态、得以正常运行，必须要开展好机械维护工作。总的而言，机械维护，即机械紧固、机械调整、机械以及机械防腐等。机械维护可划分成定期维护、每班维护，其中定期维护指的是结合机械使用时间分阶段开展维护工作，定期维护有效提升机械保养力度，减少机械维修次数，进一步缩减维修成本，改善机械使用效率；每班维护指的是班前班后的维护，好比冷却水填充、剂填充以及零部件清洁等[5]。

2.5管理制度环节

现阶段，大部分工程企业均存在机械管理制度不全面问题，管理制度作为管理的重要核心，可有效标记出管理的指定内容、细节，全面规范的管理机制方可改善管理水平。鉴于此，要开展好机械管理工作，就务必要制定全面规范的管理制度，要求工程企业要根据企业自身实际情况，明确规定管理职责、管理内容以及管理细节等内容，认真严格落实管理制度内容，坚决防止出现管理制度“表面落实”局面，有效发挥机械管理对成本控制的作用。

3.结束语

总而言之，机械管理在工程项目管理中扮演这是十分重要的角色，经改善机械施工效率，强化投资成效，可有效确保工程企业改善自身生产效率，获取良好的经济效益。工程企业管理人员务必要提升对机械管理重视程度，强化机械管理意，同时逐步提升机械管理力度，强化机械管理水平，经机械管理更好的控制工程施工成本。（作者单位：成都理工大学）

参考文献：

[1] 郑建岭.机械管理对成本控制的作用分析[J].中国高新技术企业，2010，10（10）：64-65.

[2] 余燕.浅谈施工企业工程项目成本的有效控制[J].黄石高等专科学校学报，2004，（03）：162-163.

[3] 王烈波，罗茂.施工企业经济活动分析[J].科技情报开发与经济，2005，（17）：211-213.

[4] 温渊.设备管理成本控制的探讨及设备管理[J].2007，（08）：115-117.

[5] 马永红.机械管理对成本控制的作用[J].科技创业家（下月刊），2014，（04）：43.