浅议管理会计在国有企业中的应用

摘要：管理会计作为一种经济管理工作，在企业管理中占据着较为关键的地位。而现阶段我国管理会计在国有企业的建设中并没有得到到合理的应用，无论从宏观角度来看还是从微观角度看，都对国有企业的发展产生了一定的阻碍。本文针对管理会计在国有企业中存在的问题进行了深入探究，并且根据具体问题提出了相关的解决策略。

关键词：管理会计 国有企业 问题 策略

管理会计主要是指为了增强企业的整体经济效益，采取合理的方法，按照财务部门的相关资料信息， 促使企业的内部管理人员对公司内的经济活动进行详细的规划以及相应的控制，并且协助企业的决策管理人员作出专业性、正确性的决策。管理会计在我国的起步相对较晚，但是在如企业中得到了广泛应用。因此，在国有企业的整体建设过程中应进一步强化管理会计的有效应用，进一步确保我国国有企业的健康发展。

一、现阶段管理会计在国有企业中存在的诸多问}

（一）国有企业对管理会计重视程度不够

现阶段，管理会计在国有企业中缺少一定的重视以及应用。大多数国有企业的管理决策人员对管理会计的认知不足，意识不到管理会计在国有企业管理中能够发挥的实际作用，并未意识到管理会计在实践应用能为企业带来的经济效益。在我国的管理会计应用中，通常情况下，都是一些经济较为发达的城市对管理会计进行广泛应用，然而一些经济发展较为落后的内陆城市，教育相对落后，由于对管理会计的认识不够，使得企业对会计的管理应用极少。

（二）陈旧的观念已经不能满足现代实际管理会计的要求

在传统的管理会计分析方法下，一方面，我们拿到的所有的信息都是基于组织层级的财务信息，它们缺乏业务的关联性；另一方面，我们的信息加工都是以组织的利润、成本等财务价值信息为起点的，是被动延伸的业务价值链。基于这些信息，在这样的工作思维下形成的分析结果，难以反映对业务的管控效果和各业务链产生的效益。目前，作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，管理会计最大的特点就是跳出了传统财务的范畴，可以充分反映企业的业务活动。管理会计最大价值就是为管理者破除经验主义，消除模糊化和不确定性，为实现科学决策提供量化的信息支持，而现实中陈旧的观念已经不能满足现代实际管理会计的要求。

（三）管理会计的队伍缺少一定的专业性

在目前的国有企业中，通常情况下都是企业的财务部门负责管理会计的实践任务，并没有聘请专业性较强的管理会计部门进行会计的管理工作。因此，会计管理工作就得不到合理的落实。众所周知，企业内部的财务部门只是单一的对财务的核实进行负责，只是对会计账目是否与相关会计惯例相符合负责，因此不会对企业的发展趋势以及经济活动的规划预算进行综合考虑，而这些正好是管理会计应该负责的实际内容。运用财务部门来取代管理会计，而不是独立设置管理会计部门，这就直接造成了财务部门与管理会计的发展不相平衡。

二、优化管理会计在企业中的有效应用

（一）强化对管理会计的重视程度

国有企业的各个领导应进一步强化对管理会计的高度认识，深入了解管理会计的实际功能，并且充分认识到管理会计对企业发展的有效作用，着重于管理会计在国有企业建设中的有效研究以及推广应用，进一步扩大管理会计的整体应用范围，强化管理会计在国有企业管理之中的作用以及关键地位。管理会计的应用有助于强化我国国有企业管埋者决策的精确性。因此，应进一步增强我国国有企业领导决策者的整体文化水平，强化领导人员对管理会计的了解以及重视，进一步完善对财务部门以及管理会计的认知程度。

（二）完善现代企业的相关制度，创造出一个良好的管理会计环境

建立健全经济体制，完善相关的法律体系，为企业提供一个公平公正自由竞争的市场经济环境，减少影响企业决策的行政因素的干扰，财政部的《管理会计基本指引》，明确了推进管理会计理论体系建设、指引体系建设、人才队伍建设、信息系统建设加咨询服务市场建设的指导性标准。但是由于企业所处的行业不同、规模不同、发展阶段不同，管理会计的具体应用也相应不同，在实际的工作中，会计的作用和企业的体制之间有着密切的联系；在建立现代企业制度的时候，企业一定会对管理会计的应用提出相应的要求，能够保证提高企业的经济效益。需要企业根据自身情况，因地制宜，建立适合自身发展的管理会计模式。

（三）打造专业化的管理会计团队

在我国国有企业的正常建设过程中，通常情况下，由较为常见的财务部门代替管理会计，然而在一些较为发达的西方国家，会另外设置专业化、职业化的管理会计机构对企业进行管理会计。这些较为专业化的管理会计团队不单单强化了管理会计在企业中的应用，并且进一步提升了管理会计的整体地位，进而逐渐得到的各个企业的青睐以及重视，我国国有企业应有效的借鉴国外企业管理的成功经验，汲取其精髓。管理会计若想在我国国有企业中得到有效的落实，就应建设一支专业性较强的管理会计团队。因此，国有企业从现在开始必须要进一步强化管理会计人员的专业技能以及会计水平，促使会计管理团队能够及时准确的为我国国有企业的有效建设贡献力量，并且为国有企业领导人员的决策提供准确的信息，进而使得管理会计能够得到充分的利用。

三、结束语

国有企业的管理会计作为中国经济发展的必然选择，不但有效的推动我国国有企业的顺利开展以及营，并且能够在一定程度上推动国家的经济发展以及建设。根据我国管理会计发展的具体现状以及其中存在的问题，我国国有企业的各个领导人员应进―步强化企业管理意识，强化经济制度的有效建设，强化管理会计教育。进一步完善各项会计指标、并有效的提出强化国有企业管理会计建设的应用策略，使得国有企业管理会计的整体水平进一步得到提高。

参考文献：

[1]彭莉琴.管理会计在国有企业中的应用刍议[J].企业改革与管理，2015（21）

[2]徐松立.国有企业管理会计应用中的问题及对策研究[J].中国经贸，2015（22）