宏圣公司企业文化根植于合同工群体问题与对策

一、宏圣公司的概况

成立于2002年的晋城宏圣建筑工程有限公司是一家拥有逾万名员工的大型国有企业。凭借独特的区位、资源、储运、品牌和信誉优势，涉足建筑工程、矿山工程、汽运物流、煤炭贸易、矿用材料、园林绿化等多个产业，是典型的生产制造型、劳动密集型企业。为此，大量的劳务需求形成了在宏圣公司人力资源框架中合同工群体比重大的特点。

二、宏圣公司企业文化建设现状

（一）宏观环境。2012年，是宏圣公司成立十周年的重要一年，公司党政做出了深入开展“企业文化提升年”活动的重要部署，其目的就是要进一步总结、提炼、深化十年来企业积累的文化内涵，形成体系，让“内强素质，外塑形象”、“高效干事，低调做人”、“用超前的思维预见问题，用发展的眼光看待问题，用创新的手段解决问题”等核心理念更加地深入人心，内化为员工的自觉行为，促进宏圣人个性特征的形成，为企业赢得更佳生存空间与更好发展空间提供坚实的文化保障。

但面对集团公司“十二五”实现“51·52”奋斗目标和向世界500强看齐，转型跨越发展的大形势下，宏圣公司迎来了矿建队伍收编整合的重大战略机遇。截止2011年9月底，公司共收编、招聘员工队伍5000余人，员工人数骤增至现在的10800余人。面对员工人数仍在不断递增，给新形势下的企业文化落地带来了巨大挑战。

（二）企业文化现状。几年来，宏圣公司在“内强素质、外塑形象”、“登高望远思考、脚踏实地落实”、“谦逊、务实、勤奋”等文化理念的指引下，形成了“三有两进”、“一单位一品牌一特色”的文化建设，成就了建安分公司“六保一比一创文化”、运盛公司安全文化、科威公司质量文化、煤炭分公司廉洁文化、后勤分公司服务文化等独具特色的企业文化。

为凝聚全体员工的智慧和力量，进一步提升企业文化建设水平，增强全体员工的凝聚力、向心力和荣誉感、使命感，全面提升宏圣人的文化视野和文化建设能力，宏圣公司将2012年定为的“企业文化提升年”，在全面建设企业文化的同时，让企业文化“落地有声”。

三、宏圣公司企业文化根植于合同工群体存在的问题

在企业文化全面提升时期，面对宏圣公司点多、面广、战线长、经营网点分散、合同工占员工总数比较大等特点，将企业文化落地于合同工群体还存在很大困难。

（一）合同工对企业文化认识不够。由于对企业文化认识有限，可能会使得企业文化建设推动不力，流于表面文章。少员工对企业文化认识不深，有的认为企业文化是管理者、政工部门的事，与一线生产经营人员无关。另外，大多数合同工甚至远员工认为企业文化就是几句标语口号，文体活动，以至于有的企业在建设企业文化之初，理念、口号、标语随处可见，但却游离于管理手段之外，说得多，做得少，或者说归说，做归做，事倍功半，效果很差，时间一长，又恢复原来的状况。

（二）工作性质与企业文化发展脱节。合同工群体的工作性质是劳务输出型，流动性较强，在企业停留时间很短。他们大多以利益为重，存在“干完就走”的思想，认为学习企业文化“不赚钱”，“没有必要”。然而大多企业的企业文化的发展及提升重点放在正式员工身上，忽视了合同工占企业员工较大比重这一特点，造成了企业文化发展与合同工认知和适应企业文化速度不匹配的问题。

（三）合同工不稳定因素较多。大多愿意接受或已融入企业文化氛围的合同工，不可避免的会由于群体流动性强等问题，在刚接受企业文化熏陶之初就因合同期满、“合同工身份”等原因“被迫”离开企业，这样的现象，造成了企业大量忠实员工的流失。企业要如何抓住这部分忠实员工也是面临的一大问题。

四、宏圣公司企业文化根植于合同工群体的方法及建议

（一）充分发挥管理者“领导作用”。针对宏圣公司产业分布点多、面广、线长的特点，增强各网点一线管理人员心理分析能力和综合素质，加强管理者自身的群众感染力，将合同工群体从被动学习向主动接受企业文化转变。同时，管理人员要深入合同工群体，增强合同工群体与管理人员之间的融合性，提高他们在企业中的归属感。

（二）将合同工的思想纳入公司的企业文化建设过程中。积极建设全员参与的文化，在文化体系构建过程中，充分发动员工的积极性，在编制《宏圣公司企业文化手册》过程中，让一线合同工也参与其中，使合同工思想与企业文化发展相匹配。用理念征集、研讨等方式加强合同工对企业文化的认知、认同，使企业文化做到“接地气”。

（三）提高合同工群体在企业文化推广过程中的主观能动性。营造企业文化宣传氛围，让合同工群体自身参与到推广企业文化的工作中。通过从合同工群体中选拔人员，搭建“六大员”微循环体系，即宣传思想信息员、党风廉政群众监督员、群监网员、青监岗员、人力资源管理员、女工协管员，精心构建全覆盖、全员化、全过程的“六大员”网络体系，充分发挥其舆论效力，对合同工群体加以文化引导，并通过宣传、学习等手段向合同工群体灌输企业文化。

（四）完善制度建设，规范合同工行为。进一步完善企业制度，并对合同工加以培训指导，将合同工纳入企业制度氛围，使其了解在工作中需要遵守的规章制度，树立正确的行为准则，实现工作规范化，做到严于律己，兢兢业业。

（五）构建完善的文化训练体系。在企业文化落地过程中，必须对全体员工进行全面的行为训练和文化规范训练，才能让文化内化于心，外化于行。成立合同工企业文化宣讲团，采用合同工作为宣讲团成员，为广大合同工进行企业文化宣讲，更有益于合同工群体接纳企业文化。

（六）稳固已融入企业文化氛围的“忠实”合同工群体。在企业文化建设和提升时期，“忠实”的合同工群体可以帮助企业在一线更好地落实企业文化，通过对各自分公司的忠实合同工加以企业文化培训和引导，再通过他们向其他合同工进行企业文化宣讲，能更好的被其他合同工所接受。

五、结语

2012年，是宏圣公司成立十周年的重要一年，公司党政做出了深入开展“企业文化提升年”活动的重要部署，其目的就是要进一步总结、提炼、深化十年来企业积累的文化内涵，形成体系，让“内强素质，外塑形象”、“高效干事，低调做人”、“用超前的思维预见问题，用发展的眼光看待问题，用创新的手段解决问题”等核心理念更加地深入人心，内化为员工的自觉行为，促进宏圣人个性特征的形成，为企业赢得更佳生存空间与更好发展空间提供坚实的文化保障。

企业即人、企业为人、企业靠人。广大干部职工是企业的主人，合同工群体更应该是企业的主人，企业发展和宏伟目标的实现离不开全体员工的共同努力和奋斗。上下同欲，无往不胜。“每一块砖都闪光，整座大厦才辉煌”！宏圣公司企业文化是凝聚广大干部职工的精神纽带，将使宏圣人心灵息息相通，情感相互连接，行动相互协调，成为坚不可摧的命运共同体。让我们携起手来，在企业文化的引领下，把我们的企业建设成为安全、富裕、和谐、幸福的新宏圣！