管道运输公司提升人力资源管理水平的对策研究

摘要：管道运输公司对于陕西经济发展具有一定的影响，针对管道运输公司在人力资源管理中存在不能够更好地尊重人才、培育人才、选拔人才、激励人才等问题，经分析原因之后，提出了改进的方法或措施，包括转变对“人才”的认识、以多种方法激励人才、以制度标准选拔人才，从而适应和主动变革，掌握核心技能，逐步提高管道运输公司人力资源管理水平，迎接新的挑战。

关键词：管道运输公司；人力资源；对策；研究

1 前言

管道运输公司在一定程度上影响陕北地区经济发展，甚至影响到陕西经济的繁荣和社会的稳定。当然，管输企业在发展进步的同时也面临严峻挑战，作为一个地方输油企业，人力资源管理水平在一定程度上还处在较低的阶段，部分人力资源管理者基本上没有受过专业训练，仅靠自己在实践中摸索，管理水平提高得比较慢，还难免管理工作中走弯路。

2 管道运输公司人力资源管理过程存在的问题

管道运输公司的领导层相对国内大型石油企业的领导层来说，多方面素质待于进一步提高。一是他们对于人才是企业的核心竞争力意识淡薄，在招人、用人、育人、选人、留人几个方面尚未形成科学规范的标准或制度，还需继续努力。二是不能从多方面满足员工的需求，比如员工基本没有公司筹建提供的住房，员工心比较乱，很难忠于公司。三是管道运输公司传统管人观念浓厚，有的管理者认为有钱便有人，认为只要公司给员工比别的公司更多的薪酬、奖金，员工就会努力为公司工作。

3 管道运输公司人力资源管理的对策分析

3.1 树立正确观念，真正尊重人才

人才流动是市场经济条件下的一种普遍现象，合理的人才流动是保持组织活力的重要环节。然而，过高的人才流动率会影响企业人才队伍的稳定，增加企业的成本，从而降低企业的效率。管道运输公司在向现代输油企业发展过程中，首先观念上应确立“企业即人”、“人是企业支柱”的经营理念，平等地对待每一位员工，从工作、学习到生活、福利、医疗保障甚至到婚丧嫁娶，都应体现出对员工的尊重。尤其是现代组织面对前所未有的剧烈竞争，公司为了迎接挑战，在经营战略和运作模式上不得不做出重大的调整，如组织合并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等，这些变化使得原有的公司雇佣关系发生了根本性的改变。员工以忠诚、遵从和努力作为条件换来的工作稳定感己不复存在。在变革情境下的雇佣关系中，员工容易对组织失去信任，产生强烈的工作不安全感，国外最近发展起来的企业员工心理健康援助和组织发展的EAP的理念和管理对策，值得管道运输公司充分关注与借鉴。才会有一流计划、一流组织、一流领导，才能充分而有效地掌握和应用一流现代化技术，创造出一流管输企业。在对待“人才”问题上，应该改变以往的观点，要看重自己企业内部员工，不要只把企业的最高经营者、高层管理人员、关键技术人员以及从外部引进的人才称为人才，实际上，只要能够给企业带来经济效益的增值，不论其是处于什么岗位都应该是企业的人才。

3.2 根据员工需求，采取激励方式

对于员工的薪酬问题，应该摒弃“金钱万能”的想法，对于员工激励，应该采取多种方法。马斯洛的需要层次理论指出，个体具有五种不同的需要，从低到高分别是生理需要、安全的需要、爱和归属的需要、尊重的需要以及自我实现的需要，在不同的时期个体的需要水平是不同的，管道运输公司要根据员工的不同情况，有目标的满足员工的不同需要，给员工能够提供较快并且幅度较大的职位晋升机会，使员工有较多的精力在工作中得到满足，这是吸引并留住人才的一种重要的手段。首先，公司为员工进行职业生涯设计，即公司要帮助员工实现人生的梦想，公司是员工的人生大舞台，应该把员工的职业生涯设计作为公司人力资源开发与管理的重要组成部分；其次，要注意发挥员工的才能，为其安排合适的岗位，公司应凭借比较优势，听取员工不断创新的思想和观念，给员工较多岗位锻炼的机会，使员工自我价值得到充分实现；再次，应建立一个良好的人才竞争机制，依据任人唯贤的原则，采取公开竞争的做法，以便给更有能力、更有经验的人才提供较快并且幅度较大职位晋升的机会，这样才能够更好的刺激员工，使员工与企业同呼吸、共命运，真正关心企业发展。

3.3 制定长远目标，以制度选拔人才

培养和造就管道运输公司优秀人才是一个系统工程，是一项长期而复杂的艰巨工作。管道运输公司应从以下方面努力：首先，要制定一个正确的战略目标，并为之而奋斗。这种目标规划的主要内容应包括：开发的人才种类，开发的对象，开发应达到的效果或目的，开发的各个时间段，开发的具体措施，开发的组织、资金、设施等保障。其次，要通过改革管道运输公司人事制度，创造有利于选拔人才的机制。要逐步改革和完善人才的选拔、使用、考核、培养和管理制度，建立人才优胜劣汰、能上能下、能进能出的机制，使拔尖人才脱颖而出。在以制度选拔人才的过程中，一定要树立辩证的德才观、正确的识才观、开放的选才观、开明的用才观、无私的爱才观、睿智的聚才观，不拘一格选人才。

4 结论

新时期，管道运输公司要实现“建设具有国内先进水平的专业化管输企业”目标面临的环境和挑战是十分严峻，加强人力资源管理刻不容缓，人力资源管理对企业的发展至关重要，提升人力资源管理水平将有助于改善员工工作态度、行为和公司业绩。对速发展的管输企业而言，制定科学的人力资源管理战略和全面提升人力资源管理水平具有重要的现实意义。作为管输企业的领导层和人力资源管理从业人员，必须深刻感受到这种环境和挑战的真正内涵及对人力资源管理的新要求，从而适应和主动变革，掌握核心技能，迎接新的挑战。

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