建设单位如何加强电网建设管理分析

【摘 要】随着我国经济的飞速发展以及科技水平的不断进步，我国的电网数量以及电网的规模也逐渐的加大。这种新形势就对我国建设单位的电网建设工作提出了新的挑战和难题。如何采取有效的措施，切实加强对电网建设的管理工作已经成为了备受广大建设单位关心的热点问题。本文通过对以往电网建设的经验和教训进行总结，提出了一些进行电网建设的有效途径和策略，对相关的电网建设工作人员提升电网建设的水平和质量具有一定的借鉴意义。

【关键词】建设单位；电网建设；管理分析

我国的电网建设还处于初级阶段，怎样使电网的建设更加符合社会经济发展的需要已经成为了摆在建设人员面前的一大问题。提高电网建设的质量和效率能够提高我国应对危机的能力和电网管理的效力。要想切实提高我国建设单位的电网管理水平，还需要相关的政府职能部门以及管理人员的共同努力。

1 我国电网建设管理工作的现状

我国目前的电网建设管理工作是一项十分复杂的工作，这一工作会受到很多因素的影响。建设管理的形式也是多种多样的，绝大多数的管理方式都是将临时管理和分散管理两种方式结合在一起，并且将自营作为管理的基本特征。传统的电网管理方式将投资、建设以及电网的使用结合在一起，这样可以在一定程度上对电网建设管理工作造成一定的影响和损失。例如：上述的传统管理方式普遍是让外行来进行电网建设管理工作，他们不了解管理工作的重点，不具备相关的管理专业的知识和技能。此外，还有很多的建设单位对电网建设管理工作实行自建自管，这就使得相关的管理部门对这项工作缺乏必要的监督和控制、制约，从而造成管理工作混乱、无序的现象。

除了上述的问题之外，我国的建设单位在进行电网建设管理的过程中还存在着一些制度形同虚设以及腐败现象频生的情况。很多的管理机构人员过多造成了不必要的资源浪费。上述情况都严重地影响到了市场的秩序，难以促进电网建设管理工作的开展和进步。政府的相关部门也没有对电网建设管理工作给予突出的重视，这就直接导致了管理缺乏完善的机制和科学高效的管理方式，这样不利于政府效益的实现和社会效益的实现。并且电网的管理资料也随着电网规模的扩大而逐渐的增多，但是资料的整理和填写工作却效率低下。这样就会在很大的程度上影响到资料的可靠性和准确性，影响到电网建设工程的竣工和工程的投产。

2 造成电网建设管理不力的原因

2.1 项目管理上

在建设单位的电网建设的项目管理方面，由于相关的管理工作者缺乏必要的执行力度和管理的力度，在进行项目建设的时候也存在着盲目建设的现象，对信息化的利用程度也不够。这样就会使得建设单位的电网建设管理工作的标准不统一，导致电网建设的现场也十分的混乱，管理力度不够，管理松懈，执行力也相对较差。

2.2 安全管理上

在目前我国的电网建设管理工作中还存在着很多的不足和问题，这样就为安全管理工作带来了很大的难度。造成上述现象的主要原因就是很多的建设单位对安全建设的宣传重视力度还不够，对于安全建设的投入力度也不够。此外由于电网建设工作具有一定的风险，这样就会使得很多的责任问题不能得到落实，在电网建设中存在的问题也不能得到及时的处理。加之施工人员较多，不易管理等因素，导致了我国目前电网建设管理不力的现象。

2.3 质量管理上

由于很多的电网设计单位并没有对设计工作给予突出的重视，这样就会导致在进行电网建设时的管理力度不够、强制力也不高。此外由于缺乏必要的管理，很多的施工人员在施工现场窜岗、缺岗。长此以往不仅不利于建设单位进行电网建设管理，也同样不利于我国电网事业的发展。

2.4 造价管理上

很多的电网建设管理人员对建设工程没有进行深入和细致的了解，国家相关的管理部门对电网建设的投入力度也不够，资金投放的间隔时间也比较的长。这样就会使电网管理人员对即使已经确定了的路径也难以灵活地进行应用，导致了在工程建设的初期路径发生变化进而影响到整个建设工程进度的情况发生。

2.5 技术创新上

将技术运用到管理工作中，可以对不同的工程项目产生不同的设计效果。这就要求相关的技术人员不断地通过学习来提高自身的设计技能，使技术能够保持均衡。技术人员还要不断地提高自身的创新能力和对新设备、新材料的掌握程度和熟悉程度，提高自身的素质和专业技能，从而推动标准化技术建设的不断进步与发展。

3 加强电网建设管理工作的有效措施

3.1 加强与政府相关部门的沟通力度

建设单位要想切实有效地提升电网建设的质量和效率，就需要首先加强同政府相关部门的沟通和协调，从而争取能够获得政府的支持。依靠政府提供的相关支持是我国目前改进电网建设管理工作现状的一个十分重要的方式。此外还需要形成电网建设管理的长效机制，用机制来调节在管理过程中存在的问题。政府的相关部门可以设立一定的项目考核制度，这样可以将电网建设管理的责任落到实处，并且对考核合格的建设单位以及优秀个人给予一定的奖励和支持。也可以借鉴国外的相关优秀管理经验，不断地优化我国电网建设管理工作的环境和管理制度，充分地发挥政府在电网建设中的主导作用，进而提高我国电网建设管理工作的水平。

3.2 定期组织业务培训

建设单位还要定期地组织相关的管理人员和施工人员进行培训，这样可以有效地提高管理人员的水平，树立他们的责任意识。广泛地招纳优秀的电网建设管理人才，全面提高管理人员的素质和管理能力。只有这样才能使管理人员通过学习不断地优化我国电网建设管理的制度、提升管理水平、明确管理目标和管理责任、促进管理工作的高效开展。

3.3 采取措施提高建设的效率

建设单位需要对电网建设管理工作的重点内容进行明确，并且设立适当的管理目标，这样才能提高电网建设管理工作的效率，确保管理工作的正常进行。此外建设单位还要对电网建设管理的规章和相关的制度进行学习和梳理，根据电网建设的具体情况来制定出一套适合本单位的电网建设管理制度，使管理工作更加的清晰化、科学化、高效化、合理化。完善管理工作的考核标准，加大对管理工作的宣传，使管理工作能够得到更多的理解和支持，促进社会的和谐和稳定。在建设单位进行电网建设管理的过程中需要广大人民群众的支持，但是由于个别的群众索要赔偿，耽误了整个施工建设工程的进度，使得工程不能按期完工。因此建设单位应该加强同群众的沟通和交流，普及与电力和电网建设工作相关的知识。使人人都能够关心我国的电网建设管理工作。

4 结语

综上所述，建设单位的电网建设管理工作是一项十分复杂的工作，在其中需要相关的政府部门和建设人员、设计人员以及施工人员的共同配合。只有建设单位明确自身的管理职责，政府部门给予一定的鼓励和支持，建设管理人员切实提高自身的素质和能力，才能够全面地提高电网建设管理工作的效果，促进管理体制的不断变革和进步。要在准确地分析当前我国电网建设管理工作存在的不足和问题的基础之上采取行之有效的方式改进工作现状，改变传统的管理观念。

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