腾讯加码直播

“第一波红利，也就是市场教育的红利结束了。如果你把直播理解为打赏，那么这个市场可能也就到此为止了。”6月19日，天奇阿米巴创投基金投资合伙人魏武挥在腾讯NOW直播的年度战略会发表了这个观点。

他认为，直到第一波红利结束，直播距离“一个产业”还有距离，但产业教育才开始：直播+教育（内容付费）、直播+体育、直播+电商等方面的尝试都是典型的产业教育路径。

那么，NOW直播对未来的构想是什么？

战略会的主题是“现在即未来”。腾讯公司社交网络事业群即通应用部副总经理吴奇胜解读了他们的“双十亿”计划。NOW直播在2016年提出要投入10亿资金扶持一些内容生产者，但这其实和其他平台，甚至行业对内容生产者的直接补助差别不大，甚至不是背靠腾讯的NOW直播最大优势，所以在2017年的新战略里，吴奇胜强调：除了10亿的现金，还有10亿的内容资源。

腾讯的优势显而易见：账号体系、社交P系链、内容生产和分发平台。吴奇胜表示：“在整个腾讯系的产品里面，只要是直播，我们都会融合进去，如果大家留意，可以下载最新的天天快报，里面融合了NOW直播。包括QQ空间里有一条直播流，也是NOW直播提供的。”

简单说，NOW直播要做一个“内容连接器”。

一方面，在内容本身的质量、内容的多样性和技术层面提升NOW直播的竞争力。增加一些热门领域的内容布局，扩宽内容端的宽度如动漫自不必说。但更重要的是利用腾讯的科技优势和资源优势扶持内容端的深度。

比如吴奇胜提到：“我在跑步，上面无人机跟着我直播跑步的内容，实时传给我的朋友，粉丝可以实时查看。这些内容我们内部都已经在研发当中。当然还有最时兴的VR，这些都在腾讯公司内部进行研发。腾讯作为一家科技公司，我们正在把非常有价值的技术融合进来。”

NOW直播还希望为主播提供更好的通道，正在不断增强同腾讯影业、企鹅影视的互动，帮助他们在影业投资的项目中有更好的合作、曝光机会。

最终，这个“内容连接器 ”其实就是内容原创者与腾讯整个生态沟通的桥梁。如果说“直播”也将迎来产业教育的下半场，那么无疑连接腾讯生态的NOW直播将比直播草莽江湖时期的部分领先者更有战略高度和资源高度上的优势。但最终决定成败的不是战略层面，是执行层面。

腾讯和阿里有截然不同的组织与文化。阿里非常注重旗下业务资源的打通和协调，及强调为了一个整体目标服务，尤其是阿里的大文娱版权， 类似“大鱼号”就是要把旗下各个子业务（UC头条、优酷、土豆等）的生产和分发打通， 但孕育出了微信（其实在客观上就是QQ的竞争对手）相对而言，企业内部以产品为导向，产品线和产品线之间相互独立， 但如果要迈入生态竞争时代，“打通”会是更重要的关键词。

可能是巧合。在NOW直播宣布将更紧密地同腾讯生态合作前，腾讯OMG（网络媒体事业群）也宣布进行了组织架构调整：原有的频道制度被打破，统一成立内容部门和内容运营部门。

这是OMG内部基于“打通”的内容生产与分发策略的重大变化，而NOW直播系社交网络事业群。但从NOW直播的战略看，腾讯内部对跨事业群的紧密合作与打通有迫在眉睫的需求。那么OMG的组织变化也许是个开始，未来，不排除腾讯内部会更多内容有更大幅度的组织结构变动。