浅析企业经济管理的基本措施

【摘要】企业经济管理是对企业所有的经济活动进行管理的行为，企业经济管理水平对企业的生存与发展有着非常重要的作用。国有企业是我国国民经济的重要组成部分，提高国有企业的经济管理水平，有利于提高国有企业的市场竞争力，使我国国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过分析国有企业经济管理在企业管理中的重要性及目前国有企业经济管理中存在的突出问题，探讨了提高国有企业经济管理的措施，以期对国企经济管理工作有所帮助。

【关键词】国有企业经济管理问题 措施

中图分类号：F279.23 文献标识码：A

随着现代企业制度的建立与完善，传统的企业经济管理模式已不适应国有企业发展的需要，在新的经济发展条件下，国有企业要想在市场竞争中处于有利地位，必须改变传统的企业经济管理模式，不断提高国有企业的经济管理水平。因此，研究国有企业经济管理的问题及策略具有十分重要的现实意义。

一、经济管理在国有企业管理中的重要性

国有企业的资金运作的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现国有企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的经济和资金活动，重视企业经济管理，使组织内部从上到下都认识到企业经济管理对其生存和发展的重要性。

1、有利于提高国有企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化。

对于国有企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对企业经济管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。企业的经济管理分析可以反映国有企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时针对在盈利较弱的时段做详细调查，分析原因，及时采取应对策略，适应市场需求。经济管理分析也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的情况采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。

2、有利于提高国有企业资本运作的能力，促进企业的长远发展。

国有企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入经济困境。如果说资本运作是企业管理的核心，那么经济管理就是国有企业管理核心的核心。资本运作是通过一系列的经济活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业经济管理。因此，国有企业加强经济管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。

3、有利于提高国有企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标。

企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经营管理目标—盈利—带来的不确定性。在日趋激烈的市场竞争中，国有企业要想生存、发展，就必须提高自己抗风险的能力。国有企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如低价中标、原材料的上涨、人工工资的上涨、政策决策失误等等，而这一切可以通过经济管理活动来得到改善和解决。通过合理组织经济活动，可以提高国有企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。

二、目前我国国有企业经济管理中存在的问题

经济管理是国有企业管理的核心，目前我国国有企业经济管理中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在传统的管理方式的局限性、经济管理模式的单一性、企业人员流动的频繁性和企业文化的匮乏性四个方面，其具体内容如下：

1、传统的管理方式的局限性

我国的国有企业往往由于受传统管理方法的影响，在经济管理方式上仍然采取粗放式的管理方式，主要通过追加投资、铺大摊子，以求通过扩大规模来创造效益。当管理的步伐跟不上生产经营发展的步伐，那么企业的发展就会受到阻碍，现实当中，相当一部分的国有企业只注重对外扩张而忽视了对内部的管理。随着企业生产规模的不断扩大，由于没有认识经济管理的重要性，忽视了企业内部的经济管理，使得国有企业经济管理方式落后,阻碍了企业的发展。

2、经济管理模式的单一性

企业的经济管理组织对企业的经营效益有直接的影响，大多数国有企业规模大、经济管理组织模式单一。随着经济全球化和高新技术的发展，传统的企业经济管理单一模式已不能适应现代企业发展的需求。企业经济管理组织模式单一，使得企业领导的管理幅度过宽，尽管许多领导每天工作时间在12小时以上，但由于领导应酬太多，学习时间太少；会议太多，解决企业政策方针问题时间太少，使得企业领导者不能有充足时间和精力从整体上正确把握企业的发展方向，不能进行科学决策。

传统单一管理组织模式下国有企业虽然设置了很多相应的职能部门，制定了相应的岗位职责，明确了每个人的职责，但由于管理模式单一，权利高度集中，机构臃肿，往往应有的权利不明确，应有的利益不公平，干得好与不好没有差别，业绩考核流于形式，打消了员工的积极性，加上现在企业经济管理职能之间相互交叉、冲突，导致国有企业经济管理工作效率低下。

3、企业人员流动的频繁性

现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争，在当前部分国有企业中，企业人员流动过于频繁，在一定程度上影响国有企业的发展。就国有企业的人力资源而言，国有企业对工作人员进行的技能培训、教育往往是为了应付企业内外部的检查、考核，流于形式，缺乏针对性，使得企业员工工作水平难以提升。在实际的管理中,一些企业只要求员工努力工作,而忽略对员工的培养，忽视了身边的人才,一味地相信“外来和尚好念经”,往往不顾实际,不计成本,想方设法到外面“招贤纳士”。只希望员工以企业为家,却没有营造出相应的环境和气氛,企业缺乏向心力和凝聚力,员工缺乏主人翁意识，导致企业员工的生产积极性不高,内部凝聚力不强,进而还会造成大量人员跳槽，形成人才流失。

4、企业文化的匮乏性

在一些国有企业内,企业文化还仅仅停留在表面的标识、服装、包装等视觉识别方面的建设，行为、理念方面的建设匮乏、落后。人是生产力中最活跃的因素，企业职工是企业的主体，是企业的立足之本，企业文化实际上就人的文化。建设企业文化，必须把着眼点放在人上，达到凝聚人心，树立共同理念，塑造良好企业形象的目的。一些国有企业还沿袭着计划经济的老一套管理模式，盛行,要求员工对领导惟命是从，领导与职工少有沟通,相互之间隔绝,领导不了解员工们的情况及内心真实想法,而员工则觉得不受重视,没有一个良好的发展作用的环境。从而使员工感觉自己很孤立，好象和企业没有什么关系一样。这样就造成了领导与员工的对立,这些郁郁寡欢的员工们也就另寻他处；另外,一些企业的人际关系复杂,人缘、地缘、亲缘、血缘、学缘等各种关系混杂。当有好事时,这些人际关系便万箭齐发，能量强大,纷纷占有晋升、调薪、培训、疗养等机会,而不是圈子里的人,即使有很强的才能、较好的业绩,也别想得到。在这样的企业管理和企业文化氛围环境下,很多人才就会心态失衡,挫伤他们的积极性,导致优秀员工离开企业。

三、提高国有企业经济管理水平的措施

为了提高国有企业经济管理水平，针对目前我国国有企业经济管理中存在的问题，可以从改革经济管理方式、完善经济管理模式以及优化人力资源管理、加强企业文化建设四个方面采取措施。

1、改革经济管理方式

提高国有企业经济管理的水平，转变企业经济管理方式是关键。信息化是企业生存的根本，在信息技术快速发展的新形势下，国有企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化，在国有企业内部发展信息化是提高国有企业经济管理水平的有效途径之一。对国有企业而言，采用现代科技的管理方式，建立统一的经济管理系统，确保企业决策能快速、准确地传达到员工，提高信息传递的时效性，加强企业、客户、政府间的信息共享，有利于提高国有企业规避风险的能力，进而为国有企业领导者进行科学决策提供依据，促进国有企业的健康发展。

2、完善经济管理模式

国有企业的经济管理模式关系到企业的发展壮大，要提高国有企业经济管理的水平，必须要建立完善的经济管理组织机构和体系。国有企业的经营管理者要深入贯彻、实行经济运行科学的管理模式及理念，一方面加强企业内部各级管理人员以及员工之间沟通，定期开展对企业经济管理模式执行力和效果科学的评估，另一方面可以通过邀请专业人才，结合企业自身的特点，制定适合企业发展的经济管理模式。只有不断的改进国有企业现有的经济管理模式，建立科学合理的经济管理模式，才能不断提高国有企业的核心竞争力。

3、优化人力资源管理

由于社会物质生活水平的普遍提高，追求实现自身价值成为人们择业的一项主要指标，发展空间和成长机会成为他们选择企业的重要标准。在国有企业的经济管理中，要提高国有企业经济管理的水平，国有企业必须树立以人为本的理念，优化内部人力资源管理，最大程度地发挥人才潜能。

一是加强对企业员工进行培训，提高企业员工的专业知识和专业技能，提高企业经济管理人员的素质尤其重要。人才是相对的、动态的,如果不继续学习,知识和技能很快就会老化、落伍,不再是人才。因此,人才只有在用人单位里不断学习,终身学习,才能够长久地维持自己的人才特性。企业是人才培养的重要主体,必须积极地履行人才培养的义务,要把人才的教育培训纳入企业发展规划,建立带薪学习制度和经费保障制度,建立健全教育培训的激励约束机制,推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度,增强人才的职业竞争意识和风险意识,激发终身学习需求。

二是善于发现身边人才。一般说来,引进的人才,大都能引起重视。与此同时企业管理者必须要有战略眼光和创新思维,注重人才的发展潜力和能力素质,善于发现和培养身边的可造之才,创新培训机制,强化培训管理,为人才的成长提供机会,为人才的培养创造条件,为人才的使用奠定基础,调动身边人才的积极性,促进良好人才环境的形成。

三是建立良好的沟通机制。良好的沟通可及时了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满，改进企业在人才管理上的缺陷，从而控制人才流动率在合理的范围内，减少人才的盲目跳槽，避免不必要的损失。会用、用好有不同特色的人才是一门管理上的艺术。企业要重视与员工人际关系的改善，企业中人际关系的改善不仅有助于企业产值效益的提高，还可以促进企业团结凝聚力的增加，充分展示出企业积极向上、团结进取的精神面貌。

4、加强企业文化建设。

“企业的文化和制度是企业管理的两个轮子”，这是现代企业管理理论的一致意见，企业制度化是企业管理的一种硬性管理和外在管理，它是约束员工行为的规范；而企业文化是一种软性管理和内在管理，企业通过树立企业价值观来影响员工，通过道德和信仰等方式使员工自愿调整自己的行为，使其符合企业的规范。企业制度和企业文化两者是相互促进、相辅相成的。

国内外很多成功的大型企业都有自己的企业哲学、企业使命和企业文化，比如美国的沃尔玛、国内的海尔、百度、联想等企业。企业文化是无形的宝贵财富，它带给了员工饱满的热情、激昂的斗志和为企业实现目标而奋斗的豪情。国内很多国有企业普遍缺乏必要的企业文化，企业内部欠缺一种凝聚力，人才的流失情况严重。企业要留住人才,必须要建立一个良好的文化氛围,舒心的工作场所。一要尊重、理解、关心、支持人才,做到“乐人才之乐而乐,忧人才之忧而忧”,充分发挥人才的积极性,实现感情留人；二要树立“以人为本”的管理思想,倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神,塑造良好的诚信形象,形成积极进取、崇尚竞争的企业文化。

总之，企业经济管理是企业管理的核心，企业经营的一切经济活动都要以经济管理为中心展开，努力提高企业的经济管理水平是提升企业市场竞争力的有效手段。面对日益激烈的市场竞争，我们的国有企业只有认真分析企业经济管理中存在的问题，有效地整合企业各种资源，采取科学的经济管理措施实施管理，才能提高国有企业的市场竞争力，进而保障国有企业的良好运行和发展。

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