从IPTV看数字电视行业转型

【摘要】我们看到，有线电视行业在没有IPTV、网络视频竞争时期主要依靠用户数增长实现行业发展。在2007年前后，IPTV、网络视频与有线电视的竞争越来越强，有线电视年均增长用户也就在千万，...

截止2013年5月，我国iptv用户数达到2485万户，收入15.8亿元，用户数和收入都较2012年同期增长40%以上。在取得一定用户规模基础之后，百视通也表示未来IPTV业务将重点转向增值业务拓展，提高用户ARPU值。

IPTV发展路径渐明

2013年6月，工信部公布最新的IPTV统计数据，1至5月份，IPTV业务用户净增311万户，同比增长46.4%，达到2485万户，IPTV业务收入同比42.9%，达到15.8亿元。无论是从用户数还是收入增长来看，都显示出高速增长态势。

我们看到，IPTV在前期与宽带捆绑积累千万级用户规模之后，通过IPTV3.0等开放平台建设，实现外部资源的低成本进入，从而实现IPTV从用户增长渠道转向业务增长驱动。一个不可忽视的事实是，相当多的增值业务服务商对拥有2000万用户的IPTV平台的兴趣明显高于拥有2亿级用户的有线电视（据称某音乐类IPTV增值业务服务商的营收规模破亿），这肯定与电信IPTV平台的规范性不无关系。

数字电视转型渐始

我们看到，有线电视行业在没有IPTV、网络视频竞争时期主要依靠用户数增长实现行业发展。在2007年前后，IPTV、网络视频与有线电视的竞争越来越强，有线电视年均增长用户也就在千万，用户拓展也相对困难。但是得益于数字化整转后普遍带来的基本收视费提升，有线电视行业近些年来的收入增长依旧处于较高水平，一旦大规模整转结束（目前整转规模已经接近70%），基本收视费增长的红利消失，如果没有增值业务的引入，有线电视行业收入将面临“无源可开”的困难。

有线电视运营商已经开始意识到在数字化时代必须努力探索转型之路，从用户增长驱动转向业务增长驱动，也在通过进一步的双向化网络改造、业务平台建设、终端平台升级等提供更加多元化的互动电视业务，除了传统的付费频道、视频点播之外，数字电视广告、电子商务、电视支付、电视游戏等业务形态也逐渐出现。

增值业务的发展机会

有线电视运营商在用户增长瓶颈和外来竞争压力的影响下，迫切需要解决的不再是资金问题，而是在“基本业务增长缓慢之下如何发展增值业务”的问题，需要对增值业务进行精细化运营和深度的市场营销，提高增值业务渗透率，提升数字电视运营商在网用户的人均消费力，而政策和市场层面有线电视运营商的增值业务都有着潜在的发展机会。

在政策层面，2004年，国家发改委和广电总局联合颁布了《有线电视基本收视维护费管理暂行办法》，其中第三条规定“有线电视基本收视维护费实行政府定价，收费标准由价格主管部门制定”，这表明政府要对有线电视基本收视费具有定价权。但是国家发改委和广电总局在2009年联合颁布的《关于加强有线电视收费管理等有关问题的通知》中进一步指出，有线电视基本收视维护费实行政府定价，有线电视增值业务服务和数字电视付费节目收费，由有线电视运营机构自行确定。这表明有线电视运营商对于增值业务具有自主定价权，这一政策规定很大程度提高了有线电视运营商的“企业化”色彩。

在技术层面，借助于智能终端、双向化改造以及云计算物联网、大数据分析等技术，有线电视运营商可以加大对增值业务的精细化运营和深度市场营销力度，通过统一化的平台级服务降低社会资源的进入门槛与进入成本，通过用户行为分析进行业务的深度营销，整体提高增值业务运营水平。