新形势下施工企业的项目物资管理

摘要：在现代施工企业的发展中，做好企业的物资管理对于提高企业自身的业务水平，增大企业的经济收益，提高企业的市场竞争力是有着关键作用的。针对目前施工企业管理工作中存在的问题与不足之处，必须要引起施工企业领导部门的注意与重视，及时调整管理策略，抓好管理工作，确保施工企业以低成本、高效率的工作模式不断发展。本文探讨了新形势下施工企业的项目物资管理。

关键词：施工企业；项目；物资管理；措施

建筑施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑施工企业必须转变传统的物资管理方式，引入现代化的物资管理理念，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应，这已成为市场经济发展的必然趋势。在全球经济萎靡的情况下，建筑施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理方式，才能在日益激烈的市场竞争中求得长期发展。

一、施工企业物资管理的重要意义和存在问题

工程物资是构成工程产品成本的主体，它占到工程总投资的60%左右，企业的物资管理就是对施工企业所需要的建筑物资的购买、使用和储存等进行一系列的规划，包括制定计划、组织实施和进行控制。这些活动是以为施工企业降低成本为目的，可以加快企业的资金周转，通过对物资科学的管理是企业的利润增大，是企业中不可缺少的一部分，是维持企业正常运行的坚强后盾。主要存在着以下问题：

基础管理薄弱，建筑企业发展迅速，但较快的发展并没有根本加强物资管理，而是把精力投在生产经营中，基础管理不到位，最终效益不够显著。物资供应渠道选择不正规，采购过程中盲目选择厂家，导致进货渠道严重混乱，所购的物资价高质次。施工现场管理不善，组织不稳定，管理人员对物资管理行为缺乏重视，而且现场材料管理不当，材料浪费严重，给施工秩序造成不良影响。物资采购招标难制度化，采购方式存在临时性和应急性采购问题；部分采购人员综合素质偏低，上级对下级控制日益偏离主渠道，采购招标很难制度化。此外，施工组织设计不够合理，消耗定额把握不当，材料浪费都可以在施工企业物资管理环节中频频可见。加强物资管理必需对物资进行合理的分类，才能采取相应有效的管理措施。

二、加强新形势下施工企业的项目物资管理的措施

1、加强物资采购管理，降低物资采购成本

施工企业的物资采购工作是物资管理的前提，起着先驱的作用，采购活动属于物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的顺利进行，其核心任务就是购进物资，但又不是简单的“买”。其包含的内容已经延伸到如今的供应链管理和供应商关系管理，以及涵盖了领导者决策和领导者素质的内容，所以值得我们深思。为了减少采购中出现的问题，避免随意性，大宗材料采购（如：钢筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）应尽可能的进行招投标方式，招到相对优良的合格供应商，直接签定供货合同。在物资采购过程中，无论是大宗材料还是零星辅材都必须树立质量第一的理念，千万不能以质量的代价来换去成本的节约，要做到质量与价格相匹配。采购回来的材料在收料过程中，必须认真核对名称、规格、数量等信息，并开具详细的验收单据，采购员，收料员、发料员必须相互独立，各司其职，彼此之间应相互监督，减少在采购过程中的猫腻行为。

2、加强管理人才的培养，提高管理人员素质

人才是这个世纪企业中最宝贵的资源，不管做什么工作都是人在干，所以人才在推动整个企业发展中的作用十分大。施工企业应该重视引进物资管理人才，并且在企业内部成立人才管理中心，专门培养物资管理的人才，加强对物资管理人员的培训，提高物资管理人员的整体素质，从而拉动整个物资管理部门工作质量的提高，实现物资管理人员结构的优化，使物资管理部门不断向前发展，从而吸引更多的管理人才加入到物资管理这个行业中来，为这行业的蓬勃发展加砖添瓦，为这个行业的现代化建设贡献自己的力量，从而推动整个物资管理的现代化进程。

3、加强物资进场验收及报检管理

首先，应当加强物资数量的验收.（1）计重物资的验收。计重物资一律按实重计算。金属以理论换算计重交货的，按理论换算计重验收，并记录换算依据、尺寸和件数。大宗物资如钢材等，分堆、分层码垛，顺序编号，标明重量，以便核对和发料.（2）带包装计重物资，应同时记录毛重、皮重、净重。定量包装计重物资，可按一定比例抽查过磅（5―15%），抽查比例，根据包装情况和批量的大小，可适当增减；过秤验收时要切实保证称量准确，记录准确，按称重的顺序填好过秤单。其次，计件物资的验收.计件物资应全部清点件数，带有附件或成套交货的物资，需清查主件、部件、零配件等。包装一致的小件物资，若包装完整，对箱（包）内数量，可实行抽验（5―15%），检验后恢复原包装。对于小件的大量散装的物资，若型号规格相同，可用“检斤点数”的方法计算。（3）用其他方法计量的物资验收，如玻璃、木材等，按国家有关规定的计量方法验收.在质量验收方面需要注意做到以下几个方面：第一，核对物资的品名、型号、材质、规格尺寸、等级等；第二，检查物资的外观质量状况，一般性地检查物资内部结构；第三，核对技术证件或合格证；第四，在检查中发现问题，应报请物资科、工程科处理。

4、加强物资领发料管理

物资发料包括物资发出时所进行的验证、备料、复核、包装、点交、登账等活动，它体现着物资发放的全过程。仓库的物资发放，必须是手续齐全的凭证。在进行发料时，应当完善物资发放程序并提高其要求。首先，材料库发料：第一步应先按计划查对库存现料，填制发料单：第二步就检发实物进行集中；第三步就集中的实物与发料单核对无误，填写实发数量；第四步逐项点交领料人签字；第五步登入材料账，算出结存与库存实物核对。其次，到库领用材料由各专门负责人前来领取，其他任何个人不得到物资科签名领料，物资保管员不得随意发放。凡按换算计重的材料，应按换算发出，因整料分割而改为过秤计重时，所发生的重量差额，由发料人员在总量不变的前提下适当调整发料数据。对生产施工的领发料，应做到化整分零，用多少，发多少，在发放零星辅助材料时可用发料登记表签字领用，月末汇总填制发料凭证出账。再者，材料未经验收不得发出。发料时要坚持“三检查”（检查发料凭证是否正确无误；检查发出物资的品名、规格、型号、数量是否准确；检查应附技术证件和有关单据是否齐全）、“三核对”制度（发料凭证与账卡核对；发料凭证与发出实物核对；结存实物与账卡核对）。

总之，科学、合理、规范的物资管理会给施工单位在施工效益上带来一定的提升，也会从侧面给施工单位施工管理水平带来提高。从而改变人们心中国内施工企业效益低下、管理粗放的印象。

参考文献：

[1]冯立霞浅谈新时期建筑工程物资管理信息化[J]经营管理者，2 0 13，（1 1）

[2]魏豆豆现代物流理念在建筑施工物资管理的应用[J]商，2 0 12，（1 3）

[3]汪颖有关建筑施工企业物资管理改进方法的研究[J]中国集体经济，2 0 13，（3）

[4]崔晓明论建筑施工企业物资管理[J]合作经济与科技，20 12，（1）