房建工程管理的有效方法探讨

摘要：施工阶段的质量管理和控制手段是否有效,关系到总工程项目的质量是否能达到国家的规范以及项目业主的投资要求,决定产品的寿命、使用功能和经济效益。本文中,笔者就房建工程施工过程中的管理做了分析,并提出一些建议。

关键词：施工管理；房建工程；施工质量；建筑施工

Abstract: the construction stage of quality management and control method is effective, in relation to the total project quality can reach the standard of state whether the project owners and the investment requirements, decided to service life of product, service function and economic benefits. In this article, the author endowed engineering construction management in the process of doing the analysis, some Suggestions were put forward.

Keywords: construction management; Fittest engineering; Construction quality; construction

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言：随着我国社会主义经济的迅速发展,我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高,为了满足人们日益增长的物质要求,人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施,质量是房建工程的基础,所以控制施工管理是至关重要的。房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理,落实质量的责任制,重点放在施工的准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制,可以有效的提高工程质量,降低营运成本,增加产品的使用寿命,提高房建工程的投资效益。

1.房建工程的特点

从总体上来看，房建工程具有下面几个方面的特点：

1.1房建工程的综合性较强，影响工程质量的因素比较多。房屋建筑工程和其他工程一样，在施工的过程中涉及面比较广，包括选址、设计、施工等各项具体的工作，事情比较复杂，很容易因为工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等因素影响到工程的最后质量。

1.2房屋建筑具有单件性，工程质量波动性比较大。房屋建筑是一种产品，但这种产品不同于一般的工业产品，没有固定的流水作业线，不是采用固定的工艺要求、完善的生产设备及稳定的作业环境创造出来的，房屋建筑产品具有单件性，生产过程流动性非常大，即便是同一个施工企业承建的，也可能因为各种因素的影响而产生比较大的质量差异。

1.3房屋建筑工程的质量具有隐蔽性。在房屋建筑工程施工过程中，很多工程具有隐蔽性，而且工程的工序繁杂，交接频繁，甚至出现交叉现象。这样一来，就为工程质量埋下了隐患，使工程质量具有隐蔽性，如果在施工过程中不能及时进行监督和检查，就会造成质量管理上的失控，有些质量问题单从表面上检查不出来，如果检查不够及时，便失去了质量控制的最佳时机。

2.房建工程质量的影响因素分析

要对房屋建筑工程进行质量控制和管理，就必须准确把握影响房屋建筑工程质量的关键因素。总的来看，影响房屋工程质量的因素有下面几个方面：

2.1人为因素。在房建工程的建设过程中，决策者、管理者及操作者都是人，各人在技术水平和综合素质方面存在着较大的差别，虽然实行了持证上岗制度，但是，只是对一些关键的岗位进行了相关要求，对普通工人的限制较少，因此，人为因素是影响工程质量的最主要的因素。

2.2建筑材料因素。房屋建筑工程的建设过程中，要用到各种各样的材料，这些材料有的是半成品，有的是构配件，这些是构成房屋建筑的基本要素，如果材料这一关把得不严，使用了劣质产品，就会对工程质量造成不利的影响。

2.3施工过程中所用机械设备的因素。机械设备可分为两大类：一是指工程施工过程中使用的各类机具设备；另一类是指机械设备整体及配套的工艺设备以及施工过程中配套的各类机具。这些机械设备的型号和质量对工程质量的影响也是不容忽视的。

2.4其他因素。除以上几个方面的因素之外，对房屋建筑工程质量的影响因素还有施工方法、技术水平、建筑所处的环境条件等方面的因素。

3.加强质量控制的有效手段及建议

房建管理工程就是通过一切控制手段，进行相关的管理职能活动，达到优化施工过程、完成房建工程目标的一系列手段的总称。通过有效的管理达到提高工程质量的目的。加强质量控制的有效管理手段及建议如下：

3.1完善质量控制体系

监督人员一旦开始监督工作，就必须对施工单位的现场质量问题有所了解。检查技术指标、管理体系、施工质量监测制度和综合施工质量水平等都在考评范围内，并监督施工单位将其落实到位。

房建工程的施工单位应按照施工图及合同的规定，按规定将工程的内外全部清理完毕后再竣工。另外，建设单位应严格遵守国家的相关法规，及时收集并整理建设项目的各环节文件资料，建立并健全项目的归案，在收到竣工报告后，建设单位应参加到相关单位的竣工验收工作中，并完成项目归档，建立备案手续后，工程项目方可投入使用。

3.2加强施工材料的管理

由于房建工程施工中涉及到的材料品种繁杂，不同材料的档次与质量相差巨大。首先，在材料进入施工现场之前需要先报验，将经过业主批准的材料样品一式两份进行封样保存， 一份留到项目部，

一份由业主保留；其次，在材料进入施工现场后，按照样品及相关的检测报告进行报验，只有报验合格的材料才能正式投入使用。采购人员在采购材料时，也应严格按照验收材料的手续进行，确保采购材料的一次到位，提高合格率。为了方便施工管理，应加强对材料的检查方法和检验标准的执行力度，并将其编辑成册，让质检人员、采购人员及施工人员全都按照统一标准来衡量。另外，还要加强对材料品种的选择，例如对于现场施工的重要材料混凝土及预拌混凝土试块的取样应具有代表性，严格按照规范所要求的组数预留试块，现场应加强标准养护设备的配备，并按照规定完成养护工作，避免由于试块的制作及养护、留置数量有误而对混凝土的强度产生影响，进而影响工程质量。

3.3注重施工现场的安全管理

房建工程施工是一项风险大、危险源多的工作，因此，加强施工现场的安全管理和监督，对保证房建质量具有重要意义。首先，施工前应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在的安全隐患，加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场安全技术的宣传教育工作，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式来进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。

3.4成立施工管理部门,建立健全管理机制

项目施工单位在和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工的承包合同之后,要按照合同的工期以及业主的要求进驻到施工现场,在进入现场之后,首先要成立一个以项目经理和项目总工程师为首,试验员、质检员、材料员以及施工的技术人员为主要人员的质量管理部门。然后由这个部门对质量管理体系以及制度进行编制,制度制定之后由项目总工程师进行审核,经过施工企业的技术负责人的审批之后,再由项目经理组织执行。通过一些实例证明,施工质量的优良和施工项目质量管理部门的强有力以及质量保证体系的健全是分不开的。

3.5加强施工队伍的素质培养

施工人员是房建工程施工的直接操作者，只有提高施工人员的业务水平，才能有效地保障工程质量，因此要加强对施工队伍的技术培训，提高他们的工程质量意识。一方面，加强对施工队伍的管理者和主要施工人员，根据不同的工艺、技术加强培养，没有经过培训或者培训不合格的人员不能进场施工；另一方面，施工队伍应当建立责任制，将工程质量保障体系贯彻到施工质量的管理过程中，并监督各项工作落实到位。

结语：房建工程质量管理是防控工程质量问题的第一大问题，大量的经验教训证实了，由于建筑单位质保体系不健全或管理工作人员的责任心不强等原因，在工程建设中存在质量上问题的隐患。有时由于建筑设计的构造不合理，或者没有根据实际情况精心选用建筑构配件，或有些设计人员不根据工程实际情况认真考虑，生搬硬套，最后形成质量问题。随着我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高,为了满足人们日益增长的物质要求,人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施,质量是房建工程的基础,所以控制施工管理是至关重要的。

参考文献：

［1］朱东升．房建工程施工管理研究与探讨［J］． 山西建筑

［2］蔡传旭．建筑施工阶段的质量及安全控制探讨［J］．建筑安全

［3］郭元浩．简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点［J］．企业技术开发

［4］ 周凡．探讨房建工程施工质量管理及控制措施［J］． 集体经济